【正文】 指導(dǎo)有形的技能基本上是現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)； 指導(dǎo)復(fù)雜思維和行動的技能是一項需等到最后出臺的壓軸 戲；不要先講具體怎么作，告訴目標(biāo)，解釋并演示方法， 討論，學(xué)員實踐，三種典型錯誤： （ 1）聽任學(xué)員以錯誤方式實踐一種新的技能； （ 2）過早宣布“掌握”； （ 3）講得太多。 67 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 對開始階段項目進(jìn)行檢查會議內(nèi)容： （ 1） 解釋項目； （ 2） 闡明項目目標(biāo)； （ 3） 解釋項目行動和里程碑； （ 4） 解釋時間要求； （ 5） 確定定期檢查的日程安排； （ 6） 突出潛在的延誤； （ 7） 發(fā)現(xiàn)潛在的問題； （ 8） 獲得認(rèn)可和承諾 。 87 要干的事那么多，時間卻那么少 ?保護(hù)你的進(jìn)度表 抵御打擾必須先發(fā)制人 評定優(yōu)先級 由進(jìn)度決定調(diào)整 88 第六章 感化參與者 89 滿足你的需要是我說服你做任何事情的法寶。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果時間管理不好，那么別的什么也甭想管理好。 63 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 做好開始階段及以后定期項目檢查的 七大理由； 使你的項目提出人了解你在做什么 使你的項目提出人了解他的本意已有哪些改動 ， 朝什么方向改動 使你的項目提出人會意地 、 心甘情愿地投入資源； 使你的上司能賦予項目結(jié)果優(yōu)先權(quán)； 使你避免在處理雇員和項目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩 不讓項目提出人感到意外； 使項目提出人為你的項目奔走呼號； 使你能鞏固項目提出人對項目所做出的承諾 。 20 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 21 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 摸清底細(xì) ?探求金字塔 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 22 摸清底細(xì) 探求金字塔 使用探求金字塔的意義： 確保你涉及所有重要信息； 證實具體的主要事實； 慢慢地分別展開每一個話題，誘導(dǎo)訪談 對象提供信息； 有利于你的訪談記錄和訪談回憶的整理。 項目提出人十有八九認(rèn)為，項目的失敗歸因欲其負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力。 37 第三章 為項目制定規(guī)劃 38 制訂計劃所花費(fèi)的分分秒秒可以為執(zhí)行計劃節(jié)省三到四倍的時間。 68 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查： 對開始階段項目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查 。 戴爾 .卡內(nèi)基 90 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略 。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 122 123 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 77 休息，休息一下！ 78 第五章 要干的事那么多，而 時間卻那么少 79 時間是最難得的資源。 62 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。正是對閉合型探求地回答讓你籍以制訂規(guī)劃和確定進(jìn)度。 4 你領(lǐng)銜的幾次項目成績欠佳，會讓你落下一個壞名聲； 項目工作常由“ TEAM”這個詞偽裝起來； 領(lǐng)導(dǎo)成功地項目與其說要深度，不如說更需要廣度。 格林沃特 杜邦公司總裁 39 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 40 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 41 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 42 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 43 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 44 為項目制訂規(guī)劃 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 的基本規(guī)則： 不允許任何人批評他人的主意； 鼓勵大家相互借鑒和服從他人的主意