某公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-09 02:07本頁面
【正文】 工作中存在不足，對現(xiàn)行制度 及 考核結(jié)果反饋與改進(jìn) ， 保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 七 、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 九 、 制度剛性執(zhí)行與管理 做到制度的剛性執(zhí)行，首先要常抓不懈。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 實(shí)施內(nèi)容 為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。人事 方面 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 四個(gè)方向 ： 健全績效指標(biāo)； 抓好績效過程監(jiān)控；嚴(yán)格實(shí)行結(jié)果反饋與整改； 規(guī)范橫、縱向考核方式并與薪酬掛鉤 。 七 、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策： 年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭制（如末位淘汰機(jī)制）等。 具體實(shí)施時(shí)間： 本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 。 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案 核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。 五、 制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度 薪酬能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度是 下半年 的主要任務(wù)。 通過每三個(gè)月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 。 首先營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通 ； 最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。 培訓(xùn)時(shí)間安排： 公司全員培訓(xùn)由總經(jīng)辦決定，其它 由各部門及人事部溝通 進(jìn)行。 具體實(shí)施時(shí)間： 2023年上半年 7月份已完成，下半年員工 培訓(xùn)計(jì)劃由各部門根據(jù)實(shí)際工作情況完成； 培訓(xùn)形式：內(nèi)部培訓(xùn) 、 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 、 外聘講師授課 、外派學(xué)習(xí) 、 以老帶新培訓(xùn) 等形式 ； 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 具體實(shí)施時(shí)間： 由 2023年 9月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 3） 內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。 完成時(shí)限： 2023年 9月份起草、完善各類 人事 制度， 2023年10月 初用 一天下午召集各部門負(fù)責(zé)人研究討論，初稿 確定 ，報(bào)董事長批準(zhǔn)后正式頒布。包括三件事群、各部門、小組等等； 人事 2023年下半年主要工作計(jì)劃和目標(biāo) 如下 ： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊； 二、人力資源招聘與配置； 三、員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五
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