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正文內(nèi)容

企業(yè)的績(jī)效管理(2)-文庫(kù)吧資料

2025-03-08 23:50本頁(yè)面
  

【正文】 高的員工,他有可能會(huì)提前完成任務(wù),這樣他的工作結(jié)果考評(píng)就是良好或者優(yōu)秀。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 問(wèn)題分析: 考評(píng)忽略了考評(píng)導(dǎo)向問(wèn)題,是以技能為導(dǎo)向,還是以任務(wù)為導(dǎo)向。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上,而不是工作上,會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響。這就產(chǎn)生了不公平。 假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作,甲崗位技能高 很輕松就完成;乙崗位技能低,花費(fèi)了很大的精力 加班加點(diǎn)才完成。 分類考評(píng) 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜,通過(guò)工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果,有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握,也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 個(gè)人體會(huì): 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前,先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng),這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 有專人負(fù)責(zé)人事工作(設(shè)人力資源經(jīng)理) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度:(個(gè)人觀點(diǎn)) 80人以上 :有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng) 原因: 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解; 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定,“救火隊(duì)員”在減少; 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu); 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí); 人事部獨(dú)立。 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 美國(guó)組織行為學(xué)家約翰 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理( 21) 主講人: 李 劍 個(gè)人簡(jiǎn)介 李 劍 西安信利網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科技有限公司人力資源部經(jīng)理 電子郵件地址: 人力資源管理與開(kāi)發(fā)專業(yè)網(wǎng)站 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) ? 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 ? (以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例) ? 如何有效地實(shí)施考評(píng) ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn) ? 工作中一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的目標(biāo): 正確地評(píng)價(jià)員工的工作。 從公司角度: ? 解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題: 誰(shuí)該漲?誰(shuí)不該漲?該漲多少?等等 ? 解決員工的人事調(diào)整問(wèn)題 誰(shuí)該晉升?誰(shuí)該調(diào)崗?誰(shuí)該辭退?等等 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰(shuí)需要什么樣的培訓(xùn)?等等 從員工角度: ? 了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià) ? 知道了自己改進(jìn)工作的方向 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義: 績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度,它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果???jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。伊凡斯維其認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的: 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋 對(duì)員工
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