【正文】 誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為“企業(yè)內部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質。 ? 合作是企業(yè)家精神的精華。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動通訊。正所謂“鍥而不舍”。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。日本企業(yè)的學習精神尤為可貴?！? ? 學習是企業(yè)家精神的關鍵。事實上，這是唯一可能的動機。馬克斯 同樣，對 1939年在美國硅谷成立的惠普、 1946年在日本東京成立的索尼、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。 ? 冒險是企業(yè)家精神的天性。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。熊彼特關于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質和特征。 ? 那么，到底什么是真正的企業(yè)家精神呢？有人將企業(yè)家精神歸結為“七色彩虹精神”，即創(chuàng)新精神、冒險精神、合作精神、敬業(yè)精神、學習精神、執(zhí)著精神和誠信精神。全球最大一家科技顧問公司的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織（企業(yè)）健康長壽的基因和要穴。 （二）企業(yè)家精神 ? 世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在 26個國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談。其實并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家，許多小企業(yè)管理者并不進行創(chuàng)新，相當多的小企業(yè)管理者，不過是許多大型組織中保守的、循規(guī)蹈矩的縮影。更重要的是，企業(yè)家不是一個實體概念，而是一個職能概念。他明確指出，企業(yè)家必然是“工商企業(yè)主”，而不是負責日常決策、領取薪水的經(jīng)理。因為企業(yè)家的事業(yè)心包含承擔風險的意志，探索避免風險的熱情，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，以及把對利潤的追求當成自己的偉大使命”。熊彼特，在《經(jīng)濟發(fā)展理論》指出：“企業(yè)家是實現(xiàn)創(chuàng)新、進行新組合的人，否則只能是管理者”。” ? 奧地利學派的柯茲納，在其著作《競爭與企業(yè)家精神》中將企業(yè)家定義為：“具有一般人所不具有的、能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場 獲利機會，具有洞察力的人”。 ? 企業(yè)理論開創(chuàng)者之一法國經(jīng)濟學家薩伊，最先對企業(yè)家作了定義：“把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領域，轉到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領域的人是企業(yè)家”。產(chǎn)權清晰是產(chǎn)權制度所要解決的問題；權責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三個方面的前提和基礎。 ? （ 3 ） 政企分開 ；是指在理順企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權關系、明晰產(chǎn)權的基礎之上，實行企業(yè)與政府的職能分離，建立新型的政府與企業(yè)的關系。這幾方面構成了公司管理制度的基本體系。 ? 根據(jù)公司的長期目標，現(xiàn)代企業(yè)的整體戰(zhàn)略一般為：規(guī)避風險的戰(zhàn)略；產(chǎn)出增長戰(zhàn)略；合理化戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略。 ? 第五 ，整體戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合。 ? 一方面，企業(yè)管理工作的目的是要把企業(yè)有限的內部條件加以充分地利用和發(fā)揮。 ? 第四 ，內部條件與外部環(huán)境相結合。主要是：資金周轉觀念，企業(yè)的一切管理工作都應有利于加快資金周轉，時效觀念歸根結底就是追求速度與 ? 第二 ，以市場為導向，面向消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，從而獲得最佳效益的回報，是公司經(jīng)營管理活動的出發(fā)點和歸宿 ? 第三 ，生產(chǎn)過程和流通過程的結合。主要是：開放觀念；多角化經(jīng)營觀念；形勢法則觀念；聯(lián)合觀念。所謂現(xiàn)代經(jīng)營管理觀念，一是空效觀念，二是時效觀念。 ? 公司的決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互聯(lián)系，使公司形成了自我激勵、自我約束的機制，三者之間相互制衡。 ? 3．監(jiān)督機構。 ? 2．執(zhí)行機構。 ? 現(xiàn)代公司制企業(yè)的組織機構主要包括： ? 1．決策機構。 ? 第四，環(huán)境因素 。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要設置的部門或管理層次就 ? 第三，技術因素。企業(yè)產(chǎn)權制度是決定組織制度形式的首要因素。 現(xiàn)代公司企業(yè)是由許多出資者、經(jīng)營管理者和員工組成的，向社會提供產(chǎn)品和服務，追求 ? 有效的企業(yè)組織制度是企業(yè)獲得較高經(jīng)營績效的關鍵因素。 ? 公司財產(chǎn)有限責任制度包含兩方面內容： ? (1)股東有限責任，即以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務承擔有限責任； ? (2)公司有限責任，即公司以全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任。他對公司資產(chǎn)的運營與增值負責，受股東利益的制約，對公司重大問題進行決策，并對經(jīng)理人員進行監(jiān)督。 ? 股東還可以買進或賣出公司股票，對公司行為形成外部制約。他的設置和運行形成所有者、公司法人、經(jīng)營者之間相互制衡的機制。 ? 公司由股東會、董事會和執(zhí)行機構組成的法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。 ? 公司財產(chǎn)權利的分離是以公司法人為中介的所有權和經(jīng)營權的兩次分離。 ? (3)公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權利并承擔民事責任。 ? 法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權制度的基礎，其特點是：(1)公司法人財產(chǎn)的終極所有權屬于出資者。 ? 公司產(chǎn)權制度主要包括以下四個方面的內容： ? 一是公司擁有的法人財產(chǎn)。 ? 產(chǎn)權制度 是指以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調節(jié)的制度安排，具體表現(xiàn)為建立在一定的財產(chǎn)所有制基礎上，對財產(chǎn)占有、使用、收益和處分過程中所形成的各類產(chǎn)權主體的地位、行為權利、責任關系加以規(guī)范的法律制度。 ? 產(chǎn)權的主要功能就是幫助人們形成其經(jīng)濟行為的預期，進而影響資源的配置。 ? 產(chǎn)權即關于財產(chǎn)的各種權利的集合，或稱“權利 ? 產(chǎn)權的存在意義在于明確由于物的存在和使用而引起人們之間的行為關系。 ? 收益權是指直接以財產(chǎn)的使用或轉讓而獲取收益的權利。 ? 所有權又可以分為終極所有權和占有權，前者是指財產(chǎn)的最終歸屬權；后者是指對財產(chǎn)的實際擁有。 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的具體內容 ? 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度。 ? （ 6 ）現(xiàn)代企業(yè)制度具有開放性和動態(tài)性； 建立現(xiàn)代企業(yè)制度意味著我們要吸取人類在組織社會生產(chǎn)方面的一切有用的成就，為我所用。 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度中的“現(xiàn)代”具有雙重含義：一是相對于我國原有的計劃體制下的傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的；二是相對于企業(yè)組織發(fā)展史的角度而言的，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從獨資企業(yè)到合伙企業(yè)再到公司企業(yè)的過程。 ? 它包括企業(yè)的產(chǎn)權制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的領導制度、企業(yè)的財務會計制度等。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 含義 ? 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的有機組成部分，是適應市場經(jīng)濟要求的規(guī)范的企業(yè)制度，是使企業(yè)成為市場主體的制度安排。 該公司中的無限責任股東對公司債務承擔連帶無限清償責任，有限責任股東僅以其認繳股份對公司負責。公司的股東以其所認購的股份對公司債務負有限清償責任。 ? 3． 兩合公司 ，是由一人以上無限責任股東和一人以上有限責任股東所組成的公司。 ? 按公司對外承擔債務責任形式的不同進行劃分， ? 1． 無限責任公司， 是由兩人以上無限責任股東所組織的公司。公司是民事活動的參加者和重要的民事主體，是具有民事權利能力和民事行為的能力，并依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，公司在法律上有獨立的人格，有權以公司的名義來從事經(jīng)營活動并參與其他有關的民事活動 (如起訴、應訴等 )。合伙制企業(yè)一般要預先制定合伙經(jīng)營 ? 公司制 企業(yè)，即公司，是由一人以上依法集資聯(lián)合組成，有獨立的注冊資產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。 ? 合伙制企業(yè)一般規(guī)模也較小。如果企業(yè)主死亡、破產(chǎn)、 ? 合伙制企業(yè) ，是由兩個以上投資者共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸若干投資者共同所有的企業(yè)。 ? 個人業(yè)主制 企業(yè)的 優(yōu)點 ? 在經(jīng)營上的制約因素少，企業(yè)信息易于保密，稅后利潤歸個人，可按自己的方式經(jīng)營。但在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，這種企業(yè)在數(shù)量上也占多數(shù)。 ? 這種企業(yè)在法律上是自然人企業(yè)，不具有法人資格。 ? 其次，從企業(yè)財產(chǎn) 的組織形式來考察，企業(yè)制度可以分為個人業(yè)主制、合伙制、公司制三種基本類型。拋開行業(yè)性質，多廠制企業(yè)也可指其他由多個業(yè)務單位組成的公司，如商業(yè)公司、建筑公司、保險公司以及其他經(jīng)營業(yè)務的公司。 ? 聯(lián)合組成的公司是獨立統(tǒng)一的經(jīng)營主體和法人實體，是經(jīng)濟聯(lián)合的一種高級組織形式。 ? 所謂 公司制 企業(yè)，是指由一人以上的出資者集資聯(lián)合組成經(jīng)濟實體的經(jīng)濟組織。這種企業(yè)往往是規(guī)模不大的中小企業(yè)，主要集中于加工工業(yè)。 ? 其中工廠制和公司制是作為企業(yè)制度而確 ? 所謂 工廠制 企業(yè)，是以機器體系為主要生產(chǎn)手段，不同工種的勞動者進行分工協(xié)作，直接從事工業(yè)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟組織，工廠或者自身即是一個企業(yè)，或者屬于企業(yè)或公司的一個組成部分。 ? ? 企業(yè)制度是隨著企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展的，經(jīng)歷了從簡單到復雜，從不完善 ? 首先 ， 從企業(yè)組成 的方式來考察，企業(yè)制度可以分為 工廠制 和 公司制 兩種類型。構成企業(yè)制度的基本內容有三個： ? 一是 企業(yè)的產(chǎn)權制度，是界定和保護參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權利的法律和規(guī)則； ? 二是 企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內部的分工協(xié)調、權責分配的關系； ? 三是 企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。開放性：一是企業(yè)的財務狀況要置于社會和法律的監(jiān)督之下，特別是股份公司；二是企業(yè)組織的開放性，具有外部產(chǎn)權進入和企業(yè)產(chǎn)權自由轉讓的機制；三是面向國際市場的開放性，在企業(yè)運營機制上要體現(xiàn)國際慣例，既要打入國際市場，又能與打入國內市場的外國企業(yè)展開競爭。 第三，作為市場主體，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應面向市場，接受市場機制的調節(jié)。 ? 四是要求以市場機制作為配置資源的基礎方式，通過價格的波動引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終 適應上述基本要求，企業(yè)作為市場主體，有如下基本特 第一，企業(yè)是獨立的法人實體，享有對資產(chǎn)的產(chǎn)權。 ? 二是要求利益主體多元化并自主決策。 三、企業(yè)作為市場經(jīng)濟微觀基礎的基本特征 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要成為市場主體，以構建市場經(jīng)濟的微觀基礎，就要明確市場經(jīng)濟運行的內在要求是什么。 微觀經(jīng)濟活動的基本內容是： 企業(yè) 以商品和勞務供給者或以生產(chǎn)要素需求者的身份進入市場，根據(jù)供求信息和價格信號，自主經(jīng)營決策，并獲取收益。 ? （改革前我國的國有企業(yè)是不是市場主體？？）