從開發(fā)人員到項目經(jīng)理實例-文庫吧資料
2025-03-08 21:36本頁面
【正文】 要時向高層和客戶進行解釋。 ?日常變更項目經(jīng)理負責(zé) ?重大變更 CCB負責(zé) ?將重大變更的決策交給高層來決定。 ? 多表現(xiàn) ? 作講師，將自己的知識分享給其他人，對自己的知識體系進行總結(jié) ? 鍛煉溝通的能力 ? 提高寫作能力 ? 各種計劃、投標(biāo) ? 拿證書 ? PMP ? 信息系統(tǒng)項目管理師 ? 掌握各種管理的技能 ? 配置管理知識 ? 集成管理知識 ? 度量管理知識 ? 質(zhì)量和測試知識 ? 關(guān)鍵路徑和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù) ? EV掙值技術(shù) ? 回收期和 Pert評審計劃 ? ………… 2023/3/22 27 2023/3/22 28 ? 計劃沒有變化快 ?項目經(jīng)理生存守則 1變更是把雙刃劍，你變我也變 ?變更有時也是有義的 ?以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。 多參與項目總結(jié)會和頭腦風(fēng)暴會的討論 ? 通過多討論讓公司知道你有成為項目經(jīng)理的意愿。除此之外， CMM還可協(xié)助開發(fā)者持續(xù)改善開發(fā)技能與軟件質(zhì)量，進而提升軟件公司及項目的軟件開發(fā)管理能力，達到提高軟件性能、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及保證質(zhì)量等目的。 ? 要有豁達大度的氣量，要學(xué)會聽取他人的建議 ? 做事要有條理 ? 細心和好的觀察力，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題 2023/3/22 13 2023/3/22 14 ?項目管理通用技能 ?PMP的九大知識體系 ?軟件項目管理的專業(yè)技能 ?CMMI的知識體系 ?CMMI L3為主 ? 軟件開發(fā)和測試等專業(yè)知識 PMP是基礎(chǔ)技能、是不分行業(yè)的 CMMI是軟件行業(yè)專用的 啟動 計劃控制 執(zhí)行收尾2023/3/22 16 ? 目標(biāo)一致 項目整體管理 ? 基準(zhǔn)計劃 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 ? 協(xié)調(diào)資源 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目采購管理 ? 防患于未然 項目風(fēng)險管理 ? PMP和 CMMI之間是有一定重疊的 PMP九大過程 CMMI L3 過程域 項目范圍管理 ReqM、 RD 項目時間管理 PP、 PMC 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 VER、 VAL 項目人力資源管理 OT 項目風(fēng)險管理 RSKM 項目采購管理 SAM 2023/3/22 18 2023/3/22 19 ? CMMI (Capability Maturity Model – Integrated )是卡內(nèi)基美隆大學(xué) (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學(xué)院 (Software Engineering Institute, SEI) 在成功發(fā)展 CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修訂版本。 ? 具有冒險精神，風(fēng)險和機遇是并存的。 ? 你總是會有一份完美的計劃，但永遠都無法按照計劃執(zhí)行下去。 ? 你總是想讓你的上司或顧客感到滿意，但你永遠都達不到他們對你的過高期望。 2023/3/22 9 決 策 層管 理 層運 營 層老 板C E O項 目 經(jīng) 理各 級 研發(fā) 人 員2023/3/22 10 ? 你要在家庭和事業(yè)上付出 200%的努力，但你也得不到 100%的收獲。 ? 項目
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