從開發(fā)人員到項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)例-文庫吧在線文庫
【正文】 則 4會(huì)哭的孩子有奶吃 ? 通過制定項(xiàng)目計(jì)劃和變更的流程讓高層經(jīng)理知道你的苦衷，和資源不足的原因。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 8工期和工作量是不同的 ? 5人 /天的工作量不是 5個(gè)人一天就可以完成的。 :54:4219:54Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:54:4219:54:4219:543/22/2023 7:54:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 54分 42秒 19:54:4222 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 7時(shí) 54分 42秒 19:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 54分 :54March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 注意開會(huì)的投資回報(bào)率 ROI 2023/3/22 35 ? 為什么缺陷那么多？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 10同行評(píng)審Peer Review是項(xiàng)目質(zhì)量的保護(hù)神 ? 評(píng)審是可以提供產(chǎn)品質(zhì)量的， QC是不會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 ? 高層經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問：項(xiàng)目計(jì)劃為什么不準(zhǔn)確??？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 7項(xiàng)目計(jì)劃中的救命草 ? 善用項(xiàng)目計(jì)劃中的 “ 假設(shè) ” 和 “ 約束 ” ? 項(xiàng)目的不確定性都是因?yàn)?“ 假設(shè) ” 造成的。（吵架的依據(jù)） 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì)初 步 需 求調(diào) 研選 擇項(xiàng) 目 生 命 周 期 模 型對(duì) 項(xiàng) 目規(guī) 模 、 時(shí) 間 、資 源 、 成 本進(jìn) 行 估 算需 求 評(píng) 審W B S確 定 項(xiàng) 目 范 圍項(xiàng) 目 范 圍 評(píng) 審制 定 項(xiàng) 目進(jìn) 度 計(jì) 劃制 定 項(xiàng) 目 從 屬 計(jì) 劃測(cè) 試 計(jì) 劃配 置 管 理 計(jì) 劃度 量 計(jì) 劃產(chǎn) 品 集 成 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃? ? ? ?項(xiàng) 目 計(jì) 劃 評(píng) 審制 定 項(xiàng) 目 的成 本 基 線風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別和 分 析2023/3/22 30 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 2鍍金是錯(cuò)誤的 ? 只做 WBS內(nèi)定義的工作。 2023/3/22 20 階段型 ML 1 ML２ ML3 ML4 ML5 針對(duì)已經(jīng)建立過程的企業(yè)單位 連續(xù)型 針對(duì)單一或一組 PA PA PA 過程域的能力 0 1 ２ 3 4 5 PA 成熟度的等級(jí) 2023/3/22 21 ? 初始級(jí) (Initial) ? 管理級(jí) (Managed) ? 定義級(jí) (Defined) ? 量化管理級(jí) (Quantitatively managed) ? 優(yōu)化級(jí) (Optimizing) 2023/3/22 22 組織變革與發(fā)展 OID 原因分析與方案 CAR 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined ２ Managed Continuous process improvement Quantitative management Process standa
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