探索大潤發(fā)系統(tǒng)操作模式-文庫吧資料
2025-03-08 17:35本頁面
【正文】 自有的配送中心負(fù)責(zé)大批量的商品配送 ?由指定的批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)多額度小單位的配送，滿足大潤發(fā)連鎖超市的要求。 ⑦轉(zhuǎn)出訂單： 與轉(zhuǎn)入訂單相反。 ⑤緊急訂單： 商品銷售超出預(yù)期，臨時(shí)缺貨或大宗銷售情況發(fā)生時(shí)，所產(chǎn)生的加急訂單，下單后將立即配貨。 ③日配訂單（永續(xù)訂單）： 針對(duì)冷藏每天配送銷售商品所使用的訂單。 審核 N Y N Y 二、商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 訂貨管理模式 商品配送模式 供應(yīng)鏈管理 目錄 一、采購管理模式 大潤發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 各部門 /崗位主要職責(zé) 主要業(yè)務(wù)操作流程 (新品、促銷、調(diào)價(jià) ) 二、貨款結(jié)算模式 結(jié)算方式 結(jié)算流程 ①聯(lián)合采購中心訂單： 適用于新產(chǎn)品、印花商品、高單價(jià)商品等由聯(lián)合采購中心負(fù)責(zé)下單。 促銷操作流程 大潤發(fā)區(qū)域采購確認(rèn)促銷活動(dòng)并預(yù)估促銷量 大潤發(fā)區(qū)域采購給供應(yīng)商傳真促銷確認(rèn)單，并確認(rèn)最終促銷備貨量 大潤發(fā)區(qū)域采購供應(yīng)商下促銷訂單 第一時(shí)間反饋活動(dòng)的陳列及促銷零售價(jià)的執(zhí)行問題 供應(yīng)商向大潤發(fā)區(qū)域采購提交促銷活動(dòng)計(jì)劃 海報(bào)前 90天 海報(bào)前 70天 大潤發(fā)區(qū)域采購 海報(bào)前 50天 大潤發(fā)區(qū)域采購 開檔前 1天 海報(bào)前20天 大潤發(fā)區(qū)域采購 海報(bào) /印花操作流程 價(jià)格調(diào)整流程 大區(qū)采購 全國采購經(jīng)理 全國采購總監(jiān) 董事長(zhǎng)特別助理 董事長(zhǎng) Key in部門 生效 (隔日 ) 附市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格 審核 審核 返回二次提報(bào) 反 饋 錄入 打印 注： 大潤發(fā)的內(nèi)部審批和調(diào)價(jià)流程一般兩周到一個(gè)月。也叫策略性商品，團(tuán)購時(shí)由門店報(bào)給采購下訂單）（如高端油） ◆ 狀態(tài) 5：保留 10天（需繼續(xù)銷售的， 2天內(nèi)再拉回 “1”；需刪除的，則到 “9”） ◆ 狀態(tài) 6：季節(jié)性商品（禮盒或山茶油），不通過董事長(zhǎng) ◆ 狀態(tài) 7：切貨商品（一次性商品、促銷裝、加量裝，如 VA） ◆ 狀態(tài) 8：進(jìn)入刪除（有庫存、促銷或特賣時(shí)可以開通） ◆ 狀態(tài) 9：刪除商品（停止訂貨、停止銷售狀態(tài)，也可申請(qǐng)開通） 狀態(tài) “8”和 “9”，由采購決定做還是不做。 營運(yùn)專員： 一般不與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，由采購部與其溝通。 區(qū)域 采購經(jīng)理： 主要負(fù)責(zé) 合同談判、品牌引進(jìn)， 本區(qū)域本部門的商品業(yè)績(jī)（銷量，利潤） 采購 /采購 助理： 促銷的跟進(jìn) 、 訂單的落實(shí) 、 對(duì)帳 、日常問題處理等 全國營運(yùn)總監(jiān)： 一般不與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，由采購部與其溝通。 全國采購經(jīng)理： 年度合同 談判，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和推動(dòng)全國客戶與 各區(qū)域間 的合作關(guān)系 。二、商品物流及供應(yīng)鏈管
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