(生產(chǎn)管理流程設(shè)計與工作標準)-文庫吧資料
2025-03-08 14:56本頁面
【正文】 體活動內(nèi)容，盡量減少對內(nèi)部客戶和外部客戶部增值的活動，減少工作過程中的非工作時間。 ? 在流程中實施并行工程，讓流程后續(xù)過程的有關(guān)人員參與流程前端過程。 16 基于流程的職責界定和組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當注意： ? 使需要得到流程產(chǎn)出的人完成流程過程； ? 盡可能使同一個崗位完成一項完成的工作（職責完整性原則）； ? 使決策盡可能靠近需進行決策的地點做出； ? 明確定義流程各節(jié)點之間職責相互關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系。 15 根據(jù)流程界定職責 ?在流程再造的過程中，不可避免的會涉及到職責的調(diào)整，同時很有可能會涉及到組織機構(gòu)的變更。 ?流程客戶是使用流程產(chǎn)出的部門或個人。 12 13 流程優(yōu)化的基本原則 ?面向客戶（以顧客為導(dǎo)向） ?根據(jù)流程界定職責（以流程為中心） ?資源整合 ?價值增值 ?對流程進行質(zhì)量監(jiān)控 ?以人為本的團隊式管理。 10 流程再造的意義： ?將我國傳統(tǒng)的 以職能為核心 的傳統(tǒng)企業(yè)，改造成為 以流程為核心 的新型企業(yè)。 ? 再造就是推倒重來。 9 流程再造 ? 企業(yè)再造就是對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。 7 流程的基本要素 ?客戶 ?過程 ?輸入 ?輸出 ?供應(yīng)商 8 流程和程序的區(qū)別？ ?程序：體現(xiàn)出一項工作中若干個作業(yè)項目哪個在前、哪個在后，即先做什么、后做什么。 5 從如何做？ 到如何更有效的做？ ?提高執(zhí)行力從標準化和細節(jié)抓起： ?通過把每一項工作“流程化”、標準化
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