華泰汽車(集團)管理有限公司培訓方案-文庫吧資料
2025-03-08 13:35本頁面
【正文】 力的思考 ——如何才能心甘情愿 第四講 領導力的五個層次 1. 職位 ——硬權力 2. 心甘情愿 3. 生產(chǎn)成果 4. 人才培育 5. 眾望所歸 第五講 人格特質(zhì)與領導力 1. 資質(zhì)的冰山模型 2. 人格特質(zhì)分類 3. 人格特質(zhì)與領導力 第六講 情景領導 1. 評估部屬成熟度 2. 選擇正確領導風格 第七講 如何激勵員工與激勵要素（上） 第八講 如何激勵員工與激勵要素（下） ——激勵員工的七星陣 項目實施方案 課程實施 針對培訓內(nèi)容考核 考試答題 點評總結(jié) 提交階段考評成果 為落實培訓效果，鞏固培訓內(nèi)容，在培訓后我們會進行課程考評，進行成果轉(zhuǎn)化 項目實施方案 課后評估 評估人 評估對象 評估內(nèi)容 時間安排 評估方式 管理層 培訓師 培訓項目整體推進情況 每周 各模塊工作盤點 參與培訓員工 培訓課程內(nèi)容吸收情況 現(xiàn)場巡檢 /抽測 /模擬演練 /考試結(jié)果 參與培訓員工 本人 本人培訓課程吸收情況 每日進行 本人培訓模塊分項工作盤點 培訓師 培訓師課程情況 自評 /互評 培訓師 參與培訓員工 培訓達成情況、實際操作、個人表現(xiàn) 每日進行 自評 /互評 備注：在每日培訓后負責人要對當日的評價結(jié)果進行分析點評，對相關未推進工作進行分析提出改進措施。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 第 3模塊 許三多精神 “ 傻子”原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。華泰汽車（集團）管理有限公司 培訓建議書 聚成企業(yè)管理顧問有限公司 競標展示 2023 年 7 月 12 日 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹 5 項目報價 參選項目 ? 華泰汽車（集團）管理有限公司內(nèi)訓項目 項目背景 ? 企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ? 職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要 ? 個人：滿足員工自我提升的需要 主要項目目標
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