目標(biāo)管理的基本模型與內(nèi)涵-文庫吧資料
2025-03-08 13:17本頁面
【正文】 技巧于 2023 年月參加公司人力資源部組織的培訓(xùn)課程； 實(shí)際鍛煉，例如：組織跨部門的活動(dòng)和會(huì)議等獲得結(jié)業(yè)證書；形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高部門的經(jīng)營效率? 業(yè)務(wù)知識于 2023 年月參加中心舉辦的移動(dòng)通信相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)流程和新產(chǎn)品的特性及應(yīng)用，并在工作中和指導(dǎo)下屬時(shí)能夠熟練運(yùn)用 三、如何診斷你的目標(biāo)管理狀態(tài) 診斷 溝通 適應(yīng) 明確職能 評估你或你的伙伴是否明確職責(zé) 評估你或你的伙伴是否明確階段性目標(biāo) 評估你或你的伙伴是否明確工作流程 選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格 提高準(zhǔn)備度 建立伙伴關(guān)系 反饋業(yè)務(wù)進(jìn)度 不斷主動(dòng)校正自己組織與上司目標(biāo)的一致性 自我激勵(lì) 三種勝任能力 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三種勝任能力 ? 這里運(yùn)用勝任能力 —— “診斷” ? 重要問題：誰對你是否達(dá)成目標(biāo)給予評價(jià)和診斷？ 如何診斷你的目標(biāo)管理狀態(tài) ? 如果你是主管，所有的評價(jià)和診斷來自于： – 一級目標(biāo)：上級 – 二級目標(biāo)：自我評價(jià)和下屬 – 三級目標(biāo)：自我評價(jià)和下屬 如何診斷你的目標(biāo)管理狀態(tài) ? 如果你是普通員工，所有的評價(jià)和診斷來自于： – 一級目標(biāo)：上級、團(tuán)隊(duì)伙伴和自我評價(jià) – 二級目標(biāo)：上司和自我評價(jià) – 三級目標(biāo)：自我評價(jià) 課堂練習(xí) :目標(biāo)的三個(gè)層級 ? 將一個(gè)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分為三個(gè)層級的目標(biāo)。 激勵(lì)：根據(jù)達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。 完成任務(wù)的方式：要求員工以自己的方式主動(dòng)完成任務(wù)。下級應(yīng)主動(dòng)分解、承繼上級管理者的目標(biāo)。 授權(quán) :目標(biāo)管理是授權(quán)式的管理活動(dòng)。 —— 德魯克 對目標(biāo)管理的深入理解 ? 所謂目標(biāo)管理，是指 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，通過逐級授權(quán)，讓各級管理層及其員工，根據(jù)公司上級經(jīng)理的目標(biāo)，按照自己的崗位職責(zé)，以自己的方式完成任務(wù)，并經(jīng)過考核給予激勵(lì)的管理活動(dòng)。 —— 柯維 六、目標(biāo)管理的內(nèi)涵 什么是目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理（ Management By Objective, MBO） ,由美國管理大師德魯克于 1954年提出。 小結(jié)：心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造 高效能的人士設(shè)計(jì)自己的未來，而不是讓別人或環(huán)境決定自己的命運(yùn)。 ? 大廈的規(guī)劃非常重要，否則一旦投入建設(shè)，改建的成本很高。 ? 第一次創(chuàng)造是心智的創(chuàng)造； ? 第二次創(chuàng)造是實(shí)際的創(chuàng)造。 希丁克怎樣用愿景激勵(lì)球員 前韓國足球隊(duì)的教練希丁克在上任之初就給所有隊(duì)員描繪出一個(gè)藍(lán)圖： 韓國整個(gè)國家對進(jìn)入 16強(qiáng)非?？释绻谶@次世界杯中進(jìn)入 16強(qiáng)，而且努力進(jìn)入 8強(qiáng)、 4強(qiáng)，隊(duì)員都會(huì)成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲非常有名的俱樂部，身價(jià)百倍。 ? 向你的員工調(diào)查 …… ? 回到你的辦公室，你拿著筆記本，向遇到的前十名員工調(diào)查，問他們： – 我們公司有什么目標(biāo)？ – 我們公司的未來什么樣？ ? 我問過許多企業(yè)的員工，在結(jié)果是眾說紛紜，莫衷一是。 四、目標(biāo)管理的基本模型 目標(biāo)管理的基本模型： seedoget see get do 設(shè)定期望的成果 取得成果 運(yùn)行與操作 ? See: – 規(guī)劃預(yù)期結(jié)果 – 對未來某種結(jié)果的設(shè)想 – 期望得到的成果 – 明
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