物業(yè)的招投標管理-文庫吧資料
2025-03-06 15:55本頁面
【正文】 招標物業(yè)基本情況和競爭對手要進行深入細致的調(diào)查，正確評估。 投標書的主要內(nèi)容包括： （一）投標單位的概括簡介； （二）分析投標物業(yè)的管理要點； （三）概述投標單位擬采取的管理策略； （四）詳述物業(yè)管理的實施計劃； （五）物業(yè)服務(wù)費的測算； （六）有關(guān)附件及說明。但對不存在第十步，即未中標的企業(yè)來說，還應(yīng)做好下面這項工作： （十二）未中標的總結(jié)。 （六）編制投標文件 投標文件包括：投標函；投標報價；物業(yè)管理方案；招標文件要求提供的其他材料。這里主要包括： 1.仔細閱讀招標文件并盡可能找出錯誤； 2.注意招標文件中的各項規(guī)定。,二、物業(yè)管理投標程序,（一）獲取招標信息，決定是否參與投標；,項目評估與風(fēng)險防范,物業(yè)管理投標的主要風(fēng)險來自于： 招標人和招標物業(yè)、 投標人、競爭對手等三個方面。,物業(yè)管理投標——是對物業(yè)管理招標的響應(yīng)，是指符合招標條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，根據(jù)招標文件中確定的各項管理服務(wù)要求與標準，編制投標文件，參與投標競爭的行為。招標的實施過程主要包括： 1. 發(fā)出招標邀請或通知； 2. 投標資格預(yù)審； 3. 確定編制投標文件所需時間； 4. 處理需澄清或修改的問題； 5. 招標實施過程中的其他規(guī)定； 6. 開標、評標和定標。 這一階段的主要工作有：成立招標機構(gòu)、編制招標文件、招標材料備案、確定標底。,成立評標委員會,開標、評標和中標,發(fā)放招標文件,投標申請人的資格預(yù)審,接受投標文件,三、物業(yè)管理招標程序,成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組,編制招標文件,公布招標公告或發(fā)出投標邀請書,招標人應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,物業(yè)管理招標程序可分為招標的準備、招標的實施和招標的結(jié)束三個階段。 樣例：某小區(qū)邀標文件樣本,（三）議標 議標，又稱談判招標或指定招標，由招標單位直接選擇一家或幾家物業(yè)服務(wù)企業(yè)與之協(xié)商談判,達成協(xié)議。,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,（二）邀請招標 邀請招標指不公開刊登廣告直接邀請某些單位招標的招標方式，主要由招標單位向預(yù)先選擇的3個以上有承擔(dān)能力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)出投標邀請書，收到邀請書的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可參與競標。其要符合基本的招標條件。,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,二、物業(yè)管理招標方式 根據(jù)我國《中華人民共和國招標投標法》和《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》，我國物業(yè)管理招標有公開招標、邀請招標、議標三種方式。 按招標主體劃分：建設(shè)單位為主體的招標、業(yè)主大會（或單一業(yè)主）為主體的招標、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人為主體的招標。,4.物業(yè)管理招標的類型,按物業(yè)類型劃分：住宅項目和非住宅項目兩大類招標。,3.物業(yè)管理招標的內(nèi)容,（1）早期介入和前期物業(yè)管理階段的招標內(nèi)容,對投標物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)的合理化建議； 對投標物業(yè)設(shè)施配備的合理性及建筑材料選用提供專業(yè)意見； 對投標物業(yè)的建筑設(shè)計、施工是否符合后期物業(yè)管理的需要提供專業(yè)意見，并對現(xiàn)場進行必要監(jiān)督； 提出投標物業(yè)的其他管理建議；,參與物業(yè)的竣工驗收，并提出相應(yīng)整改意見； 設(shè)計物業(yè)管理模式，制訂員工培訓(xùn)計劃； 對
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