施工任務組織原理-文庫吧資料
2025-03-06 07:49本頁面
【正文】 時工施表 24 流水施工的設計與計算A、作業(yè)活動間斷的施工進度表表 25 流水施工的設計與計算B、作業(yè)活動連續(xù)的施工進度表表 26 流水施工的設計與計算（ 3）流水施工的基本計算1） 施工作業(yè)時間的計算（流水節(jié)拍）? 各施工過程所需要的作業(yè)時間 ? ： K ij=Qij/（ Si? Ri） Qij—— 指第 i個施工過程在第 j施工段上的實物工作量? Si—— 第 i個施工過程的人均產(chǎn)量定額? Ri—— 第 i個施工過程作業(yè)人數(shù)A、流水參數(shù)的計算 流水施工的設計與計算2） 專業(yè)流水組的工期計算 a) 作業(yè)可間斷型第一列 第三列第二列 19 3 16 16 4 12 12 6 6 C跨 10 2 8 8 2 6 6 3 3B跨 7 2 5 5 2 3 3 3 0A跨結束時間澆混凝土開始時間結束時間層鋪設墊開始時間結束時間填土夯實開始時間施工流向 流水施工的設計與計算b)作業(yè)連續(xù)型? 專業(yè)流水組工期等于兩相鄰施工過程開始投入施工的時間差（流水步距 bi）和最后一個施工過程總持續(xù)時間之和。 施工任務的組織方式 施工任務的組織方式 項目總控的目標? 進度的策劃與控制? 投資的策劃與控制? 質量的策劃與控制 施工任務的組織方式業(yè)主 項 目 總 控Project Controlling工程監(jiān)理單位 工程監(jiān)理單位 工程監(jiān)理單位決 策 決 策 支 持信息集成和處理實施指導和支持(一家或多家監(jiān)理單位 ) 業(yè)主 (項目公司或指揮部 )+ 項目總控 +工程監(jiān)理 施工任務的組織方式 施工任務的組織方式 項目總控的方法—— 工程各個子系統(tǒng)的策劃與控制—— 過程和界面的控制—— 信息處理的系統(tǒng)方法 施工任務的組織方式 施工準備 根據(jù)所涉及的工作范圍、性質和完成的時間，通?？梢苑譃椋?單位工程開工前的施工準備A、施工圖紙交底和會審B、施工合同評審C、明確目標、選派項目經(jīng)理，組建管理班子D、施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃E、現(xiàn)場準備F、施工許可證等有關行政手續(xù)。 施工任務的組織方式設計供貨商采購分包商施工EPC總承包商業(yè)主EPC組織結構圖 施工任務的組織方式比較內容 EPC總承包 項目管理工作范圍 具體項目的實施 專業(yè)化的服務保證 按約定標準和時 間實施項目滿足專業(yè)標準 要求商務 固定總價 費用補償角色 獨立的承包商 業(yè)主的代表進度 保證完成日期 無進度擔保 EPC 與項目管理的主要區(qū)別在于： 施工任務的組織方式EPC 總承包模式的優(yōu)點有： 1. 能充分發(fā)揮設計在建設過程中的主導作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理交叉，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量三項控制，獲得較好的投資效益 。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本，以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。特點：設計與施工充分搭接。 施工任務的組織方式項目總承包管理模式的優(yōu)缺點： 合同管理、組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利： 項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此設計單位采用這種承發(fā)包模式應持謹慎態(tài)度。 這種模式如下圖所示： 施工任務的組織方式 施工任務的組織方式項目總承包模式優(yōu)缺點(1)合同關系簡單(2)縮短建設周期(3)利于投資控制(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質量控制難度大 施工任務的組織方式 四、項目總承包管理模式 所謂項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設任務
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