沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾斫滩?文庫吧資料
2025-03-05 20:01本頁面
【正文】 程都要確保是精確的，沒有任何錯誤的，商店卸貨后不用檢查產(chǎn)品，以節(jié)省時間。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，現(xiàn)在這個商店當中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當中，有多少是在配送中心等等。 沃爾瑪之所以能夠取得成功，是因為沃爾瑪有一個補貨系統(tǒng)。這樣在沃爾瑪?shù)乃猩虉鲋校疾恍枰眉垙垇硖幚碛唵巍? 供應商 沃爾瑪供應鏈 沃爾瑪總部 沃爾瑪連鎖店 顧客 沃爾瑪?shù)奈锪餍畔⑾到y(tǒng) ?商品狀態(tài) ?訂單方式 補貨系統(tǒng) ?沃爾瑪星 ?信息技術 商品狀態(tài) ?A –Active 活動狀態(tài) ?I –Inactive 限制狀態(tài) ?D –Deleted 刪除狀態(tài) 訂單方式 ?系統(tǒng)自動補貨 ?采購總部訂貨 ?門店大單訂貨 ?門店終端 F4補貨 訂單類型 ? 33類型訂單，系統(tǒng)補貨訂單， DC收貨 . ? 37類型訂單，系統(tǒng)補貨訂單，商場收貨 . ? 03類型訂單，手工補貨訂單， DC收貨 . ? 07類型訂單，手工補貨訂單，商場收貨 . ? 63類型訂單，新店訂單， DC收貨 . ? 67類型訂單，新店訂單，商場收貨 . 補貨系統(tǒng) ? 商場中所有產(chǎn)品都有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼叫 UPC代碼，在中國叫 EAN數(shù)碼，是非常必要的。這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九塊美金的價值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)，而不是我們中國企業(yè)所控制的。我統(tǒng)稱為六大軟性環(huán)節(jié)。我請在座的同學回答我一句話，從一塊美金升值到十塊美金的的過程當中，十減一，九塊美金的價值是從哪里來的？我們過去的討論只是針對一塊美金做文章，包括產(chǎn)業(yè)設計等等，這都是忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競爭的重大特點。 LOGO 沃爾瑪供應鏈管理 ? 供應鏈深層 — 參與上游廠商生產(chǎn) – 沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。因此，沃爾瑪所有的這種配送中心都是一個非常巨大的一層的一個配送中心。沃爾瑪希望產(chǎn)品能夠 一個門 進從 另一個門 出。 LOGO WALMART供應 WALMAT總部 組織學習 (Organizational Learning) 視訊聯(lián)接（ VIDEO LINK） 零售商店 配銷中心 通訊支持(COMMUNICATIONS SUPPORT) 衛(wèi)星通訊 供應商支付 供應商 POS數(shù)據(jù) (Pointofsale data) 財務(FINANCING) LOGO 配送流程 收貨區(qū)標記 分貨區(qū)分貨 出貨區(qū)等候 LOGO 沃爾瑪 我們應該向沃爾瑪學習什么？ 供應鏈管理 LOGO 配送 ? 沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈敶蟮模叶荚谝粚赢斨小? 零售鏈接系統(tǒng) Orientation
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