怎樣凝聚團隊向心力以提高生產(chǎn)力--從士氣激勵談起(ppt28)-文庫吧資料
2025-03-05 12:46本頁面
【正文】 繼續(xù)保持這種良好成績 ?！?□n 、誠實、公開及公正？ □n 的抱負？ □ n 17. 你是否鼓勵部屬由同一工作組織、社團或報章雜誌吸取工作方面的知識 ,以發(fā)揮個人的理想？ □n 其他表現(xiàn) ─ 比方說他當選了好人好事代表？ □ n 性的目標 , 並協(xié)助他們完成目標？ □n , 你是否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ □二、解析 現(xiàn)在來計算你的得分。 n 1,開會或者其他場合時 , 你是否會給予表現(xiàn)出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話 , 而是給予員工應得的衷心讚美 。 《附件》 你付出了多少「精神薪資」給部屬？一、以下是一個簡單的測驗 , 取材自國際管理文摘 , 它能測出身為主管的人是否已給予部屬合理的「精神薪資」。(三 )、全員不斷廣結(jié)善緣，以助人為 樂事的堅持。n (二 )、團隊活力的泉源n n 九、創(chuàng)造團隊活力成功的條件： (一 )、全員有旺盛的企圖心，求善、 向上、向前發(fā)展。n 六、激勵部屬向心力之工具 ： (一 )、 溝 通 ,協(xié)調(diào)(二 )、 問題 解析 ,提案改善(三 )、 時間 管理(四 )、自我 訓練 七、激勵處方 (一 )、維持因素 (農(nóng)藥 )n n n (二 )、催生因素 (養(yǎng)份 )n 、支援、讚賞n 、諒解n n n n 八、以團隊氣勢導引 , 自能風吹草動 。(二 )、已所不欲勿施於人。 二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力 ： (一 )、瞭解人性、運用人性： 部屬真正要的是什麼？n ─ MONEY (錢 )n ─ AUTHORITY (權(quán) )n ─ NEEDS (需求 ) (二 )、解讀人性六大本能 , 活用激勵處方，再創(chuàng)團隊向心力 。 怎樣凝聚團隊向心力 以提
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