【正文】 = (xix)2n =7819 ==2管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。剔除異常值美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)（ SAM）對(duì)異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來(lái)因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值 ”。? 外來(lái)單元時(shí)間很短：則同單元時(shí)間一起記錄在 該單元時(shí)間內(nèi)，同時(shí)在該單元 T欄內(nèi)記一英文 字母，并于說(shuō)明欄內(nèi)說(shuō)明該單元情況（見(jiàn)第 6周 程）。同時(shí)，于時(shí)間研究表右邊 “外來(lái)單元 ”R欄的橫線(xiàn)下方記入外來(lái)單元開(kāi)始時(shí)間，橫線(xiàn)上方記入完畢時(shí)間，其完畢時(shí)間減去開(kāi)始時(shí)間，即為該外來(lái)單元的時(shí)間，記入 “外來(lái)單元 ”的 T欄，并將內(nèi)容記入 “說(shuō)明 ”欄內(nèi)（見(jiàn)第 4周程）。（見(jiàn)第 3周程）。（見(jiàn) 223頁(yè)圖 94中第 1周程）?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該單元的 “R”欄中劃一斜線(xiàn) “/”，表示省去。1 2 3 4 5T R RT R R RT T T09 09 06 15 13 28 04 322。連續(xù)測(cè)時(shí)法：當(dāng)?shù)谝粏卧_(kāi)始時(shí)，開(kāi)動(dòng) 秒表，在整個(gè)測(cè)時(shí)過(guò)程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動(dòng)，僅當(dāng)每一單元完畢時(shí)看指針并記錄其表面時(shí)間 (R值 )。次一單元開(kāi)始，再開(kāi)動(dòng)秒表。測(cè)時(shí)的方法及時(shí)值的記錄 測(cè)時(shí)的方法為：1。其他工具（三）時(shí)間研究的步驟 (P218) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放第一步：收集資料第二步：劃分操作單元 見(jiàn) 236頁(yè)為 “在銑床上銑通槽 ”的實(shí)例， 共有 7個(gè)操作單元。觀察板（ 214頁(yè)）觀察板主要用來(lái)安放秒表和時(shí)間研究表格3。短針表面分 30格，每半小時(shí)轉(zhuǎn) 1周， 1格代表 1分鐘。（二）時(shí)間研究的工具1。2。時(shí)間研究的定義： “時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 四。秒表時(shí)間研究2。改善作業(yè)系統(tǒng)3。作業(yè)測(cè)定法– 作業(yè)測(cè)定的目的：1。經(jīng)驗(yàn)估工法2。 ”–IE的全過(guò)程是：利用程序分析、操作分析、動(dòng)作分析獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ”合格工人 的定義為： “一個(gè)合格工人必須具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿(mǎn)意的水平。? 作業(yè)測(cè)定概述1。關(guān)于工作地布置（ 916條）3。消耗性 動(dòng)素 （三）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1。常用動(dòng) 素3。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ）（二）動(dòng)素性質(zhì)劃分UUU1。遲延（ UD）（ ）17。持?。?H）（ ）U15。定位（ P） （ ）13。選擇（ ST） （ ）11。檢查（ I） （ ）9。拆卸（ DA）（ ）7。裝配（ A）（ ）5。移物（ TL）（ ）3。（見(jiàn) 170頁(yè)表71） （一）動(dòng)素1。 原方法 30秒改進(jìn) 23秒原方法 350件改進(jìn) 750件雙手操作分析的實(shí)例見(jiàn) 150156頁(yè)實(shí)驗(yàn)三：雙手操作分析 三。 例 2：把四頁(yè)廣告資料，放入信封里。侖庫(kù)老王老張板 1板 2儲(chǔ)運(yùn)處機(jī)機(jī) 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱6 6 63 3 32改進(jìn)： 9分鐘運(yùn)三箱機(jī) 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)9 90 03聯(lián)合操作分析實(shí)例見(jiàn) 142147頁(yè)（三）雙手操作分析? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí) 際操作的情況，稱(chēng)雙手操作分析。 實(shí)例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫(kù)房?jī)?nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運(yùn)板上，再由堆高機(jī)運(yùn)到 儲(chǔ)運(yùn)處，等待出廠。 實(shí)例：? 人機(jī)操作分析 ：時(shí)間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機(jī)操作分析的實(shí)例見(jiàn) 135136頁(yè)。操作分析通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。（五） 線(xiàn)路分析u線(xiàn)路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、 產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線(xiàn) 進(jìn) 行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng) 路。分析時(shí)的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實(shí)施： （ 6）維持： 5。分析時(shí)的四大原則(1)取消（ Eliminate):(2)合并 (Combine)：(3)重排 (Rearrange):(4)簡(jiǎn)化 (Simplify): 3。實(shí)驗(yàn)一：流程程序分析（看錄象做）（四）程序分析技巧1。（物型）2。根據(jù)研究對(duì)象的不同可分為：1。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說(shuō)明書(shū)及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說(shuō)明書(shū)及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過(guò)秤泵全部檢查打印號(hào)碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。（一）程序分析符號(hào)表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D 表示等待、暫存表示貯存表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。減少場(chǎng)地 63平方米，節(jié)省 4人；? 7。 51%，提高到 98。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤；? 5。取消運(yùn)輸環(huán)節(jié)；? 3。程序分析的實(shí)例：? 廣州電池廠鋅殼車(chē)間：沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入鋅粒 鋅殼籮磅稱(chēng) 三輪車(chē)去另一車(chē)間砌殼車(chē)間周轉(zhuǎn)箱來(lái)自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫(kù)沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車(chē)沖殼車(chē)間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車(chē)間三輪車(chē)改進(jìn) ：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義? 1。路線(xiàn)分析一。操作分析 3。? 方法研究?jī)?nèi)容包括： 1。? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線(xiàn)原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬(wàn)臺(tái) /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬(wàn)臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上 引進(jìn) 100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬(wàn)臺(tái)，與 43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了 52萬(wàn)臺(tái) ，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益 200萬(wàn)元，節(jié)約 152個(gè)勞力，場(chǎng)地 313平 方米。? 北京機(jī)床電器廠運(yùn)用 IE改造電器產(chǎn)品裝 配生產(chǎn)線(xiàn)，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬(wàn)元，新增稅利 349萬(wàn)元。 98萬(wàn)元，獲得 363萬(wàn)元的效益。 8小時(shí)中國(guó)可不可以用 IE？? 1986年，上海金陵無(wú)線(xiàn)電廠通過(guò)推廣 IE使該廠流水線(xiàn)生產(chǎn)能力提高了 40%，半年間僅成本就節(jié)約了 80萬(wàn)元。 9小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6。日本生產(chǎn)率的變化：生產(chǎn)率 %美國(guó)生產(chǎn)率100502060 70 80 90 年拿汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō) ：