目標(biāo)管理綜合概要-文庫吧資料
2025-03-05 11:46本頁面
【正文】 B: C: D:p 3 新招聘員工到崗位時(shí)間分解計(jì)劃：l A: B: C: D:p 其他需求：6364將能而君子不御者勝。年度內(nèi)，會(huì)計(jì)檔案管理，出錯(cuò)率為 0。1515財(cái)務(wù)部部長財(cái)務(wù)部稅務(wù)部門會(huì)計(jì)報(bào)表檔案管理定期將會(huì)計(jì)報(bào)表整理歸檔，并負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)表的檔案管理，保證資料真實(shí)，完整。每月 X日進(jìn)行納稅申報(bào)，及時(shí)率達(dá)到 XX%以上。賬目登記與核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。1010財(cái)務(wù)部部長財(cái)務(wù)部59會(huì)計(jì)考核項(xiàng) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容細(xì)化 權(quán)重（ %）考核者 數(shù)據(jù)出處賬目登記與核算對各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記賬憑證順序登記，及時(shí)核對，及時(shí)清算，確保賬目的準(zhǔn)確性。相關(guān)成本資料工作，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時(shí)間完成率達(dá)到XX%以上。固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，出錯(cuò)率為 0。2020財(cái)務(wù)部部長財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理對公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)一建賬管理，固定資產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)登記，做出固定資產(chǎn)增減變化、折舊、報(bào)廢、報(bào)損的賬務(wù)處理，對處理固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。確保公司成本降低 X%以上。下屬員工年度無受處分、拘留、判刑者。1010財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部行政部員工管理管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活。固定資產(chǎn)賬務(wù)處理及時(shí)率達(dá)到 100%。確保管理費(fèi)用比上年度降低 X%以上。15155財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部成本控制與核算組織對公司各部門下屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本管理；安排專人進(jìn)行公司資產(chǎn)、負(fù)債等總賬、明細(xì)賬的登記，憑證填制與核對，報(bào)表編制等各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。流動(dòng)比率控制在X%以下。55財(cái)務(wù)部部長考核項(xiàng) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容細(xì)化 權(quán)重（ %）考核者 數(shù)據(jù)出處融資與資金管理滿足公司經(jīng)營的資金需求；按照資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制信貸資金的使用；統(tǒng)一調(diào)度和使用資金；定期對公司的債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金使用效果進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議和必要的預(yù)警報(bào)告。確保管理費(fèi)用比上年度降低 X%。管理費(fèi)用控制 對公司的管理費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，編制《 管理費(fèi)用明細(xì)表 》 ，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，核對。確保公司成本降低 X%以上，不超過計(jì)劃指標(biāo)。組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本分析，提出降低成本的具體的措施，每年度 XX次，每季度 X次，每月 X次。資產(chǎn)流動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告編寫及時(shí)，達(dá)到 100%。對資產(chǎn)流動(dòng)定期進(jìn)行總結(jié)，每季度編寫1次相關(guān)總結(jié)報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。資金流動(dòng)比率 嚴(yán)格控制流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比率，對每筆流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記。公司資金的周轉(zhuǎn)率達(dá)到 X次 /周。對公司的債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查、分析和評價(jià)，提交 《 公司債權(quán)債務(wù)和資金使用報(bào)告 》 ，年度 Y次，每季度 W次。52三、部門的工作計(jì)劃p 提示：根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按：p 對部門工作計(jì)劃的實(shí)例：l 財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。p目標(biāo)要盡可能量化，便于考核。p計(jì)劃：p作用：48計(jì)劃制定三步驟：p在確定總目標(biāo)下，擬定反映總目標(biāo)的各項(xiàng)具體的指標(biāo)；p預(yù)測在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)過程中，可能影響因素：p根據(jù)現(xiàn)有條件和未來可能影響，制定達(dá)到目標(biāo)的具體措施和步驟。l并合理調(diào)配資金，根據(jù)銷售增量，準(zhǔn)備足夠的購買原材料資金。36第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域p 什么是關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域？1. 主要領(lǐng)域：2. 成功關(guān)鍵：3. 主要課題：4. 必須成功：5. 否則失?。?. 優(yōu)先考慮：37第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域p選擇關(guān)鍵領(lǐng)域的指導(dǎo)原則：l用結(jié)果，不用過程；l用產(chǎn)出，不用投入；l用目的，不用手段；l用結(jié)果，不用工具；l用結(jié)果，不用程序；l用什么，不用什么。30第三講目標(biāo)的分解31劉翔打破 110米世界跨欄紀(jì)錄 32第一步：搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息1. 提供目標(biāo)重點(diǎn)p 上級主管隨目標(biāo)附上一份目標(biāo)階段內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)的清單：33第一步：搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息（續(xù)）2. 提出基本原則p 上級向下級指明目標(biāo)分解的基本原則：34第二步：加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)作p 某部門的經(jīng)理需知道其他部門對他的要求；p 他在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，他要向其他管理人員提出什么要求。 23最高管理層下達(dá)目標(biāo)董事長下達(dá)的目標(biāo)各小組組長的目標(biāo)一線員工的目標(biāo)各科長的目標(biāo)自己能貢獻(xiàn)什么？制定目標(biāo)態(tài)度積極主動(dòng)反應(yīng)力強(qiáng)當(dāng)做自己的問題來問各部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)目標(biāo)的連鎖 目標(biāo)的連鎖環(huán)境的變化24Specific: 具體的Relevant: 相關(guān)聯(lián)的Measurable: 可測量Time bound: 時(shí)間限定Achievable: 可實(shí)現(xiàn)設(shè)定 有效 目標(biāo)的 SMART 原理練習(xí) : 請用 SMART原理對您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 ! 25SMART練習(xí)v 減少浪費(fèi)支出 v 十月底前完成客戶資料修正 v 每年?duì)I業(yè)總額 9000萬元以上 v 每日增加 5名客戶電話 v 明年增加 20%工作績效 v 提高 5%營業(yè)額
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