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2025-02-28 16:18本頁面
【正文】 rtner Group MRPⅡ 軟件在應(yīng)用環(huán)境和功能方面的主要發(fā)展時(shí)提出的。 。 。 。 。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 26 a. 任務(wù)分解與分析： 確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的 每一項(xiàng)活動，并確定活動之間的邏輯關(guān)系。 1 2 3 A B 25 d. 箭線不可交叉。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號 可以不連續(xù)。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線， 其中消耗時(shí)間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。有些工序即不占用時(shí)間也不耗費(fèi)資源，叫虛工序，用 表示 23 b. 事項(xiàng)（或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項(xiàng)活動的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也不占用時(shí)間，只表示前一活動的開始、后一活動的結(jié)束的瞬間?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線下方。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 22 a. 工序（或活動） 是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過一定時(shí)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“ → ”表示。 18 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績效分析 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強(qiáng)或 改進(jìn)措施 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 績效分析 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 本 期 五 年 計(jì) 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 下 期 五 年 計(jì) 劃 19 滾動計(jì)劃法的評價(jià) 、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì)劃基本一致 ，提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變能力 20 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn) 用 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的 先后次序 和 相互關(guān)系 ，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定 關(guān)鍵活動和 關(guān)鍵路線 ；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 17 滾動計(jì)劃法 滾動計(jì)劃法的基本思想 、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。之后，總部對討論結(jié)果進(jìn)行整理和補(bǔ)充后發(fā)放給每一個(gè)營業(yè)員，要求對癥下藥，制定出改進(jìn)自身服務(wù)的個(gè)人計(jì)劃并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)對個(gè)人計(jì)劃提出意見后返給員工。 16 ? XX商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)柜臺營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度對提高
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