物流訂單處理流程(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-03-04 21:37本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅數(shù)據(jù)輸出216。 數(shù)據(jù)來源：? 客戶：預(yù)期的需求、時間、地點、費(fèi)用等? 公司記錄：會計報表、財務(wù)狀況等? 公開的數(shù)據(jù)：業(yè)界動態(tài)、政府項目等? 管理層數(shù)據(jù)：預(yù)測與決策等第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅數(shù)據(jù)庫管理216。216。 物流信息的作用：? 物流管理決策的前提和基礎(chǔ)? 實現(xiàn)物流決策目標(biāo)的重要保證? 提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅物流信息系統(tǒng)的概念與要求216。216。 物流信息的概念：216。 物流信息系統(tǒng)的概念與要求216。216。 合并運(yùn)輸（ Shipment Consolidation）： 合并運(yùn)輸可以節(jié)省成本，但延長了訂單處理時間 第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 物流信息系統(tǒng)216。 訂單履行的準(zhǔn)確度（ OrderFilling Accuracy）： 準(zhǔn)確地處理訂單能夠免去糾錯的程序216。 訂單處理的先后順序（ Priority Processing）： 按照優(yōu)先原則進(jìn)行216。 影響訂單處理時間的因素有哪些？216。 討論：216。 Dell通過網(wǎng)站向供應(yīng)商提供實時數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商了解零部件庫存、需求預(yù)測及其他客戶信息，更好地根據(jù) DELL的需求組織生產(chǎn)并按 JIT配送，大多數(shù)零部件只在 Dell倉庫存放 15分鐘以內(nèi)；同時， DELL的客戶在網(wǎng)上按指令配置 PC，下訂單 5分鐘后就可以得到確認(rèn)， 36小時以內(nèi)客戶訂購的 PC就會下生產(chǎn)線裝上配送車。 重新制定你所在企業(yè)的訂單處理程序和優(yōu)先順序，看流程調(diào)整后是否能提高效率或降低成本。它是合理的嗎？216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅單據(jù)的演變客戶采購單業(yè)務(wù)銷售單關(guān)務(wù)出貨通知單業(yè)務(wù)發(fā)票庫房包裝單生產(chǎn)入庫單庫房收貨單采購采購單計劃MRP計劃生產(chǎn)工單第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅思考與討論216。 訂單處理的最后一環(huán)，不斷地向客戶報告訂單處理或交貨過程中各種狀況，確保優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。 決策者需權(quán)衡增加的訂單處理成本、運(yùn)輸成本（分割訂單）與維持期望的客戶服務(wù)水平所帶來的收益（準(zhǔn)時交貨）。216。 訂單不完全履行的問題：分割訂單216。 能夠?qū)崿F(xiàn)的訂單處理的速度。 是否對所有客戶公平；216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂單履行 (Order Fulfilling)216。 使處理時間最短；216。 優(yōu)先處理承諾交期最早的訂單； 216。 先收到先處理；216。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂單履行 (Order Fulfilling)216。 準(zhǔn)備貨運(yùn)單證216。 對貨物進(jìn)行包裝216。包括： 216。 修改訂單錄入系統(tǒng)的目的： ? 減少銷售（采購）人員的非銷售（采購）工作? 合并訂單以提高運(yùn)輸調(diào)度的效率? 改進(jìn)存儲點揀貨與裝運(yùn)模式第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂單履行 (Order Fulfilling)216。
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