【正文】 止包裝不足或包裝過剩。n 采用單元裝載技術(shù)。包裝合理化 包裝標(biāo)準(zhǔn)化n 廣泛采用先進(jìn)的包裝技術(shù)和包裝機(jī)械。n 由可折疊的涂膠布、樹脂加工及其他軟性材料制成的大容積的運(yùn)輸袋。4)信息傳遞功能 .包裝的材料與容器n 木制包裝容器n 紙制包裝容器 (紙板箱、瓦楞紙箱、紙盒、紙筒、紙罐 )n 塑料包裝容器（包裝袋、包裝軟管、包裝瓶）n 金屬包裝容器（馬口鐵及易拉罐、鋁箔軟管、金屬桶）n 玻璃包裝容器（未來的玻璃包裝和玻璃的輕化）n 復(fù)合材料 (兩種以上的材料 )n 新型材料 (新型紙 /新型塑料 )現(xiàn)代集合包裝n 集裝箱n 托盤n 集裝袋集裝箱n 集裝箱的優(yōu)缺點n 集裝箱分類1)結(jié)構(gòu)堅固，能長期反復(fù)使用；2)中途轉(zhuǎn)運(yùn)可不動容器內(nèi)貨物而直接換裝；3)能快速裝卸，能從一種運(yùn)輸工具直接方便地轉(zhuǎn)換到另一種運(yùn)輸工具上；4)提高貨物的完好率，減少破損率；5)充分利用包裝容積。 (質(zhì)量和數(shù)量的保護(hù) ,對外界環(huán)境的保護(hù) )2)方便與提高效率功能。包裝n 包裝的概念、功能、分類和地位n 包裝的材料與容器n 現(xiàn)代集合包裝n 包裝合理化包裝的概念、地位、功能和分類n 包裝是包裝物和包裝操作的總稱。但是，美的的供應(yīng)鏈上還有相當(dāng)?shù)膬?yōu)化空間在等待著更多的努力 —— 部分長線材料、 10％的進(jìn)口材料（主要是集成電路等），因為整個國際運(yùn)貨周期和訂貨周期都比較長，還需要美的自己備貨：例如鍍鋅板就需要兩個月左右的存貨，有些材料甚至更長 —— 需要六個月庫存。n 美的 VMI方法 案例n 庫存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關(guān)的財務(wù) “風(fēng)向標(biāo) ”也隨之 “由陰轉(zhuǎn)睛 ”，讓美的 “欣喜不已 ”：資金占用降低、資金利用效率提高、資金風(fēng)險下降、庫存成本直線下降。n VMI以后，美的零部件庫存周轉(zhuǎn)率在 2023年上升到到七十至八十次每年。美的有比較強(qiáng)的 ERP系統(tǒng)，可以提前預(yù)告供貨的情況，告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。供應(yīng)商不用也安裝一整套 ORACLE的 ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到美的公司的頁面上。美的 VMI方法 案例n 此外，美的通過 ORACLE的 ERP與供應(yīng)商建立了直接的信息平臺。n 在美的需要用到這些零配件的時候，就會通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。n 對于這 15％的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。因此，只有 15％的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。n 對于美的來說，較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有 300多家，零配件（出口、內(nèi)銷產(chǎn)品）加起來一共有三萬多種。美的 VMI方法 案例n 美的在 2023銷售年度開始，也開始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫存（VMI）。零部件實行供應(yīng)商管理庫存（ VMI）；成品則完全是訂單式的，用戶下單，戴爾就組織送貨。例如，戴爾（ DELL）等跨國公司的供應(yīng)鏈管理就讓美的大為心儀。長期以來，美的空調(diào)一直自認(rèn)成績不錯，但是依然有最少 5－ 7天的零部件庫存和幾十萬臺的成品庫存。近年來，在降低市場費(fèi)用、裁員、壓低采購價格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率 .在供應(yīng)鏈這條維系著空調(diào)企業(yè)的生死線上，美的更是動作不斷。調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)供需生產(chǎn)和消費(fèi)在時間的背離生產(chǎn)和消費(fèi)在時間的背離生產(chǎn)和消費(fèi)在地點上存在著矛盾生產(chǎn)和消費(fèi)在地點上存在著矛盾生產(chǎn)的社會化、大量化與消費(fèi)的的多樣化和復(fù)雜化的矛盾生產(chǎn)的社會化、大量化與消費(fèi)的的多樣化和復(fù)雜化的矛盾為了克服偶然因素或生產(chǎn)與消費(fèi)過程中的意外事件的發(fā)生為了克服偶然因素或生產(chǎn)與消費(fèi)過程中的意外事件的發(fā)生調(diào)節(jié)價格調(diào)節(jié)價格調(diào)節(jié)運(yùn)輸調(diào)節(jié)運(yùn)輸配送和加工功能配送和加工功能庫存的副作用和儲存的新思想n 增加儲存成本n 占壓商品資金n 增加有形和無形損失的機(jī)會動態(tài)管理的思想（從靜到動）動態(tài)管理的思想（從靜到動）零庫存的思想（從多到少）零庫存的思想（從多到少）是物流管理和生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)是物流管理和生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)副作用新思想主要倉儲設(shè)施－－倉庫和貨架n 倉庫－－料棚 、 平房庫、樓房庫、立體庫、特種庫（冷藏庫、衡溫庫、危險品庫等）主要倉儲設(shè)施－－倉庫和貨架n 貨架－－普通貨架：輕型、中型、重型貨架； H型、 A型通用貨架；條型、懸臂式、抽斗型貨架。在物流中的作用在物流中的作用 —— 物流的支柱要素之一物流的支柱要素之一 ,是解決物品時間背離，提高時間效用的物流中心環(huán)節(jié)。（三個概念：儲存、保管、庫存的不同）n 儲存的地位n 儲存的功能在國民經(jīng)濟(jì)中的作用在國民經(jīng)濟(jì)中的作用 ——是保證社會再生產(chǎn)不斷進(jìn)行的物質(zhì)條件。 以最短的路徑、最少的環(huán)節(jié)、最快的速度和最少的勞動消耗，組織運(yùn)輸活動 。n 運(yùn)輸作業(yè)的合理組織。運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價鐵路 汽運(yùn) 水運(yùn) 航空 管道速度運(yùn)載量運(yùn)輸成本靈活性安全性需求對運(yùn)輸方式的選擇？運(yùn)輸合理化n 合理選擇各種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式。我國運(yùn)輸現(xiàn)狀n 鐵路運(yùn)輸 2023年營運(yùn)里程達(dá) 8萬公里，居世界第三，亞洲第一。將兩種以上的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具連接起來，實行多環(huán)節(jié)、多區(qū)段的運(yùn)輸。運(yùn)輸是 “第三利潤源 ”的主要源泉。運(yùn)輸創(chuàng)造物流的空間效用。運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的動脈系統(tǒng)。 物流功能要素n 運(yùn)輸n 儲存n 包裝n 裝卸搬運(yùn)n 流通加工n 物流信息n 配送運(yùn)輸功能n 運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能n 運(yùn)輸方式n 運(yùn)輸合理化運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能n 運(yùn)輸是指物品借助運(yùn)力（設(shè)備和工具）在不同地域范圍內(nèi)（如兩個城市等）發(fā)生的位置移動。n 點有三類：單一功能點；復(fù)合功能點；樞紐點n 線 ：連接物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的線路。也稱節(jié)點。鮮花的保鮮期為 14天 物流資源要素n 運(yùn)輸資源－ 物流的載體n 儲存資源運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施（鐵路、公路、機(jī)場、港口）運(yùn)行設(shè)備（汽車、火車、輪船、飛機(jī) ）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)（以上要素的組合）倉儲基礎(chǔ)設(shè)施（倉庫、貨場、站臺、堆場）