企業(yè)工作目標的制定執(zhí)行考評-文庫吧資料
2025-03-04 18:03本頁面
【正文】 果。 5 目標次序 目標項目 完成標準 完成進度 采用措施 所需條件 實際結(jié)果 自我檢查 領導考核 建立目標體系圖 總目標 部門目標 個人目標 部門目標 部門目標 個人目標 個人目標 目標管理的最高境界：上下貫通 左右呼應 部門之間、個人之間的協(xié)作，是目標管理的基礎 縱向整合 橫向整合 某公司銷售量 總經(jīng)理 目標體系圖 銷售量上升 300萬 B 片區(qū)上升 200萬 A 片區(qū)上升 100萬 第一分公司上升 50萬 第二分公司上升 150萬 甲辦事處上升 70萬 乙辦事處上升 80萬 第三單元 工作目標的執(zhí)行 心態(tài)管理是頭等大事 做事的態(tài)度 決定事業(yè)的高度 企業(yè)的思路 決定未來的出路 如何提高 下級追求目標的意愿 ?長期目標 您想在這個世界上今生達到什么目標？ ?中期目標 您想在今后 1至 5年中達到什么目標？ ?近期目標 您想在今后 12個月中達到什么目標？ 目標清單 如何提高 下級追求目標的意愿 ?了解目前崗位對自己的要求嗎 / 了解目前工作任務嗎 / 今日事今日畢嗎 / 感到工作有壓力嗎 / 需要他人提醒或他人幫助我完成工作嗎 / 辦事拖拉嗎 / 完成任務圓滿嗎 / 受到投訴嗎 / 現(xiàn)有能力還能做什么 / ?專業(yè)知識 / 個人狀況 / 領導能力 / 思考能力 / 工作技巧 / ?個人成就總結(jié) / 個人失敗總結(jié) 職業(yè)境況分析 如何提高 下級追求目標的意愿 愿望 目標 必要手段 哪些是必需的？ 境況分析 行動 措施 已具備能力 不具備的能力 1 2 3 時間 期限 來自下級的阻力 1討價還價 試圖壓低目標 2 對工作目標無所謂 3 習慣于命令指示 4 個人目標 與組織目標沖突 化解下級的阻力 1 解釋好處 2 鼓勵下級制定目標 3 循序漸進 4 目標與績效考評一致 5 說明提供的支持、資源 執(zhí)行前的雙向溝通 ?上司說明大目標狀況 ?下屬提出個人目標草案 ?上司審查下屬目標草案 ?雙向溝通修正目標草案 不要輕易向下屬的低目標妥協(xié)，溝通、激勵、幫助出主意，才是有效管理者的正確做法。它決定了計劃時的最終目的，執(zhí)行時的行為導向、考核時的具體標準，只要有效地把握住目標，則管理活動就將是有效的、高效的。 主講 薛燦宏 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院 中國長三角管理顧問聯(lián)盟 企業(yè)工作目標的 制定、執(zhí)行、考評 課程綱要 ? 第一單元 目標管理的好處 ? 第二單元 工作目標的制定 ? 第三單元 工作目標的執(zhí)行 ? 第四單元 工作目標的考核與評估 第一單元 目標管理的好處 人為什么 不能沒有目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1