【正文】 機(jī)械有限責(zé)任公司分配時(shí)間 5 4 5 4 5人員配置 2 1 1 3 1 1 作業(yè)時(shí)間 11 5 4 15 4 工序名稱 初裝配 鉚機(jī)臺(tái) 上磁米 上銅軸 調(diào) ON角 打檔塊 排盤平衡分析圖 （改善后）129重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)線平衡分析 （改善后）o 瓶頸工序： o 平衡率計(jì)算： ∑ 分配時(shí)間 = 節(jié)拍時(shí)間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB=o 生產(chǎn)浪費(fèi)分析： 平衡損失率 = 130重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)改善常用的工具IE手法 品質(zhì)機(jī)能展開 達(dá)爾飛法 提案改善制度 5W2H法 其它制造程序分析工廠布置動(dòng)作研究分析生產(chǎn)線平衡131重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司程序分析動(dòng)作分析作業(yè)研究作業(yè)測(cè)定流程經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)化工作并設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)的方法和程序，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作方法。o 當(dāng)制程經(jīng)過(guò)充分改善之后，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。o 通過(guò)平衡分析，找到制程 “ 瓶頸 ” ，確定改善著眼點(diǎn)，利用 IE工具實(shí)施改善。 適量 出勤時(shí)間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備 稼 動(dòng) 率 13247。個(gè)別效率與整體效率119重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司稼 動(dòng) 率與運(yùn)轉(zhuǎn)率稼 動(dòng) 率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間稼 動(dòng) 率 越高越好，理想為 100%120重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司稼 動(dòng) 率以 100%為目標(biāo)稼 動(dòng) 率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)111重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司浪 費(fèi)不 良不良造成額外成本 常見的不良 浪費(fèi) 現(xiàn)象：☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價(jià)格損失 ☆ 訂單損失☆ 信譽(yù)損失不良 的浪費(fèi)112重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司浪 費(fèi)多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動(dòng)作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑③ 作業(yè)動(dòng)作停止 ④ 動(dòng)作幅度過(guò)大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多動(dòng)作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動(dòng)作 ⑾ 彎腰動(dòng)作 ⑿ 重復(fù) /不必要?jiǎng)幼鲃?dòng)作的浪費(fèi)113重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司過(guò)剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：☆ 加工余量 ☆ 過(guò)高的精度 ☆ 不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失☆ 能源消耗浪 費(fèi)加工加工的浪費(fèi)114重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司浪 費(fèi) 庫(kù)存造成額外成本 常見的庫(kù)存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料☆ 在途品庫(kù)存庫(kù)存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 ☆ 造成空間浪費(fèi) ☆ 資金占用（利息及回報(bào)損失） ☆ 物料價(jià)值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難☆ 掩蓋問(wèn)題，造成假象庫(kù)存的浪費(fèi)115重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司浪 費(fèi) 違背 JIT原則制造過(guò)多 /過(guò)早制 造過(guò)多 /過(guò)早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫(kù)品 ☆ 計(jì)劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)☆ 降低應(yīng)對(duì)變化的能力制造過(guò) 多過(guò)早的浪 費(fèi)116重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司假效率與真效率10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求 100件 /天假 效率 真 效率117重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 90件 /H達(dá)成率 100% 125% 80% 90%獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低能力需求： 100件 /H118重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司個(gè)別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將其形象比喻為 “地下 ”。106重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)o 如何 發(fā)掘生產(chǎn)浪費(fèi)n 什么是浪費(fèi)n 工廠中的七大浪費(fèi)o 解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶n 生產(chǎn) 效率的衡量指標(biāo)n 生產(chǎn)流程改進(jìn)（ PPI）案例107重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司（ 2）盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源 超過(guò)了 “ 絕對(duì)最少 ” 的界限，也是浪費(fèi)。 ．有效果的對(duì)策，要給予標(biāo)準(zhǔn)化。Action ．不僅僅自己，更要運(yùn)用組織力量。Do ．進(jìn)一步探討問(wèn)題發(fā)生原因。 ．何者？何時(shí)？定性、定量目標(biāo)？．設(shè)定優(yōu)先級(jí)?！　　　　　　　　　　　　?．目前及未來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)。明Plan 說(shuō) 點(diǎn) 驟 要 步 決 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題105重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司問(wèn)題解決的步驟管理循環(huán) 解 「有沒(méi)有更好的方法？」。，自己才是真正的專家。，就有所獲了?！笩o(wú)法做」找理由，不如以「如何做」 而想方法。98重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善o 現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問(wèn)題o 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題o 問(wèn)題解決的十個(gè)步驟o 如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)o 現(xiàn)場(chǎng)改善常用的工具o 個(gè)案研討： (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題探討與改善 (2)成果發(fā)表99重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司何謂問(wèn)題？o 目標(biāo)與事實(shí) 之間的差距 …o 有問(wèn)題絕非壞事，問(wèn)題乃是促進(jìn)成長(zhǎng)的動(dòng)力。o 清潔：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、環(huán)境整潔計(jì)劃。o 整頓：廠區(qū)空間規(guī)劃、物品歸定位、劃線、標(biāo)示。97重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司 5Ｓ推動(dòng)步驟o 成立推動(dòng)小組o 擬訂推動(dòng)計(jì)劃o 推動(dòng)說(shuō)明會(huì)：倡導(dǎo)、教育訓(xùn)練。o 清潔：維持整理、整頓、清掃的既有水平， 根絕臟亂根源。o 整頓：將需要的東西歸定位并標(biāo)示，以確保 需要時(shí)能輕易的拿到。o 以公開為基本原則，盡可能將管理者 的要求和意圖讓大家都看得見?！? 何謂標(biāo)準(zhǔn)化PDAC維持 .改善維持PDAC 改善時(shí)間PQCDSM77重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象 4M1E 制度化作用經(jīng)驗(yàn)累積 作用預(yù)防 作用防止混亂 /明確責(zé)任降低成本文件系統(tǒng)化確保品質(zhì)互換性與共通性技術(shù)知識(shí)普及技術(shù)積累與傳承安全生產(chǎn)不當(dāng)利益的防止78? 作業(yè)簡(jiǎn)單化 △ 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 ? 管理安定化 ? 異常易追查 ? 問(wèn)題易改善 標(biāo)準(zhǔn)化管理79重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué) 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種 管理方式 。誠(chéng)懇接受意見和批 評(píng)，他們畢竟閱歷深，經(jīng)驗(yàn)豐富，多 個(gè)意見就多條思路。作為年輕上司， 尊重年長(zhǎng)員工也是應(yīng)該的。絕情 的 制度70重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司如何管理資深員工一、 尊重老員工。 有情 的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)企業(yè)交付的工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格 要求 按照 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，一絲不茍的完成。 指員工在工作中動(dòng)輒請(qǐng)示經(jīng)理，讓經(jīng)理替他解決問(wèn)題，而經(jīng)理沒(méi)有對(duì)員工所請(qǐng)示的問(wèn)題加以區(qū)分，一概代為解決，從而惡性循環(huán)，形成員工給管理者布置任務(wù)的怪胎；結(jié)果經(jīng)理不堪重負(fù)，而員工卻反而得到了過(guò)多的空閑。實(shí)事求是正確評(píng)價(jià)部屬功過(guò)。愛(ài)戴部屬，但不要討好部屬。工作方法經(jīng)常給予指導(dǎo)、培訓(xùn)。歡迎部屬提出意見、建議、歡迎部屬主動(dòng)來(lái)溝通。 如何與同級(jí)管理者 溝通協(xié)調(diào) 65重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司勇于承擔(dān)自己的責(zé)任、過(guò)失，絕不將自己的過(guò)失 推給部屬。不吝嗇稱贊對(duì)方。不輕易惡語(yǔ)傷人，令對(duì)方難堪。以退為進(jìn)，可以避開許多不必要的磨擦。如何輔佐上司64重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司注重溝通與協(xié)調(diào)。178。 完整的提出計(jì)劃178。 為上司分憂178。59重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司如何開展管理工作△ 對(duì)同事多一些幫助，少一些推諉 △ 對(duì)下屬多一分關(guān)心，少一分苛求△ 對(duì)上司多一些建議，少一些批評(píng) △ 對(duì)工作多一份勤勞，少一份懶惰△ 對(duì)生活多一些嚴(yán)謹(jǐn)，少一些放縱 △ 對(duì)自己多一分克制，少一分情緒60重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)主管處理工作關(guān)系的技巧o 基本的人際關(guān)系 o 如何輔佐上司o 如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)o 如何與部屬相處o 管理的藝術(shù)o 如何處理與員工的沖突 61重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司基本的人際關(guān)系A(chǔ)BO 模式模式BA OAwareness Buyin Ownership摘自 : 林奉漳的 “ 工作人的另類思考 ”62重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司☆ 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度（復(fù)命）　　　　?。屔纤局馈? 對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚　　?。屔纤痉判摹? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ)－讓上司輕松☆ 接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò)　　　　　　　?。屔纤臼∈隆? 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人　　　　　　?。屔纤居行А? 毫無(wú)怨言地接受任務(wù)　　　　　　　　　?。屔纤緢A滿☆ 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃　　　?。屔纤具M(jìn)步 如何與上司相處 63重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司178。58重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)主管 在企業(yè)中的地位 ◇ 生產(chǎn)主管是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)