供應質(zhì)量管理方案概敘-文庫吧資料
2025-03-04 06:11本頁面
【正文】 的幾大方法： 供應商質(zhì)量考評 5 業(yè)界通過各種各樣的質(zhì)量考評工具對供應商進行考評，以此來獲得一個最好的全面的關于供應商和我們怎樣滿足客戶要求的印象 質(zhì)量考評的項目由一系列的質(zhì)量相關會議決定，這些會議包括： 季度績效評審 質(zhì)量討論會 管理層審核會 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審 對供應商的季度績效評審的一些詳細內(nèi)容將在后面介紹，其主要為公司的供應和采購管理提供支持： ?其利用季度的評分來促進供應商的提高 ?這是一項管理供應商的有效方法 ?相關管理團隊有權利通過評分來確定供應商的供應量 ?此評分適用于所有的戰(zhàn)略性采購的供應商 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量討論會 質(zhì)量討論會是由公司內(nèi)部舉行的由多方參加的會議： ?這是一個內(nèi)部的質(zhì)量討論會 ?與會人員由供應商質(zhì)量管理，采購管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理等相關代表組成 ?會議首先回顧產(chǎn)品的歷史性質(zhì)量問題 ?會議確保后期的質(zhì)量改進能滿足公司的質(zhì)量目標 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 管理層審核會議 管理層審核會議也是一個由公司內(nèi)部舉行的會議，主要由高層管理人員參與： ?與會人員由總經(jīng)理，采購的高層管理和其他一些部門的高層管理人員組成 ?會議主要討論所有的采購計劃和原則，包括質(zhì)量方面 ?會議從一個高的角度和層面去做整體的分析 ?質(zhì)量考評的標準也將在此被討論 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應商質(zhì)量考評的主要項目 部件首批到貨不良率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 第一個月的 DPPM值 驗證后的部件首批到貨不良率 （不良數(shù) /檢驗數(shù)） * A 驗證后的第一個月的 DPPM值 A。 t a cc e p t fa il u r e sPro d u ct Ev o l u t i o n C y cle I m p r o v em ent sTIME TO MARKET AND SHORT PRODUCT LIFE 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 ?首件檢測計劃應在生產(chǎn)狀況下進行，而不是在設計實驗時進行 ?供應商應提供所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)和關鍵控制參數(shù) ?首件檢測計劃需得到公司的審核確認后，新品才能出貨 ?當供應商的制程發(fā)生重大的變化時，也需要執(zhí)行首件檢測計劃 2。 1。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大項目 ?對質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計劃的運用 ?質(zhì)量標準的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設計問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認和評審 ?制程相關文件的評審 ?質(zhì)量控制 ?測試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測試 ?操作，存儲，運輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 在導入新品時應確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個方面進行工作： ?在新品設計階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設計評審，設計驗證實驗，針對前期產(chǎn)品經(jīng)驗的積累和學習等。(本項不適用ISO9002)供應商質(zhì)量現(xiàn)場稽核表聯(lián)想臺式電腦質(zhì)控部本項得分項目1管理責任本項得分項目2質(zhì)量體系項目3統(tǒng)計技術項目4計量校準控制項目5設計和文件控制本項得分
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1