供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(1)-文庫吧資料
2025-01-23 03:23本頁面
【正文】 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng) 5 業(yè)界通過各種各樣的質(zhì)量考評(píng)工具對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，以此來獲得一個(gè)最好的全面的關(guān)于供應(yīng)商和我們?cè)鯓訚M足客戶要求的印象 質(zhì)量考評(píng)的項(xiàng)目由一系列的質(zhì)量相關(guān)會(huì)議決定，這些會(huì)議包括： 季度績效評(píng)審 質(zhì)量討論會(huì) 管理層審核會(huì) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評(píng)審 對(duì)供應(yīng)商的季度績效評(píng)審的一些詳細(xì)內(nèi)容將在后面介紹，其主要為公司的供應(yīng)和采購管理提供支持： ?其利用季度的評(píng)分來促進(jìn)供應(yīng)商的提高 ?這是一項(xiàng)管理供應(yīng)商的有效方法 ?相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)利通過評(píng)分來確定供應(yīng)商的供應(yīng)量 ?此評(píng)分適用于所有的戰(zhàn)略性采購的供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量討論會(huì) 質(zhì)量討論會(huì)是由公司內(nèi)部舉行的由多方參加的會(huì)議： ?這是一個(gè)內(nèi)部的質(zhì)量討論會(huì) ?與會(huì)人員由供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理等相關(guān)代表組成 ?會(huì)議首先回顧產(chǎn)品的歷史性質(zhì)量問題 ?會(huì)議確保后期的質(zhì)量改進(jìn)能滿足公司的質(zhì)量目標(biāo) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 管理層審核會(huì)議 管理層審核會(huì)議也是一個(gè)由公司內(nèi)部舉行的會(huì)議，主要由高層管理人員參與： ?與會(huì)人員由總經(jīng)理，采購的高層管理和其他一些部門的高層管理人員組成 ?會(huì)議主要討論所有的采購計(jì)劃和原則，包括質(zhì)量方面 ?會(huì)議從一個(gè)高的角度和層面去做整體的分析 ?質(zhì)量考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)也將在此被討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)的主要項(xiàng)目 部件首批到貨不良率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 第一個(gè)月的 DPPM值 驗(yàn)證后的部件首批到貨不良率 （不良數(shù) /檢驗(yàn)數(shù)） * A 驗(yàn)證后的第一個(gè)月的 DPPM值 A。t a c cep t fa il u r e sP r o d u c t E v o l u ti o n C y c l e I mpr o v em entsTIME TO MARKET AND SHORT PRODUCT LIFE 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大步驟 ?首件檢測(cè)計(jì)劃應(yīng)在生產(chǎn)狀況下進(jìn)行，而不是在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)進(jìn)行 ?供應(yīng)商應(yīng)提供所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)和關(guān)鍵控制參數(shù) ?首件檢測(cè)計(jì)劃需得到公司的審核確認(rèn)后，新品才能出貨 ?當(dāng)供應(yīng)商的制程發(fā)生重大的變化時(shí)，也需要執(zhí)行首件檢測(cè)計(jì)劃 2。 1。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導(dǎo)入時(shí)的評(píng)審計(jì)劃 4 ?此計(jì)劃應(yīng)在新品實(shí)施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進(jìn)行，主要內(nèi)容為一套針對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)的檢查項(xiàng)目 ?此計(jì)劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責(zé)在新品量產(chǎn)前完成此評(píng)審計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大項(xiàng)目 ?對(duì)質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計(jì)劃的運(yùn)用 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設(shè)計(jì)問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認(rèn)和評(píng)審 ?制程相關(guān)文件的評(píng)審 ?質(zhì)量控制 ?測(cè)試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測(cè)試 ?操作，存儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大步驟 在導(dǎo)入新品時(shí)應(yīng)確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術(shù)和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個(gè)方面進(jìn)行工作： ?在新品設(shè)計(jì)階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，針對(duì)前期產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)等。(本項(xiàng)不適用ISO9002)供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)稽核表聯(lián)想臺(tái)式電腦質(zhì)控部本項(xiàng)得分項(xiàng)目1管理責(zé)
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