供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(1)(存儲版)
【正文】 v e stm e n t/ T o o ls? IFIR/L RR? Cost o f N o n con f o r m a n ceCon tinu ityof Sup pl y? Cap a city /Cap a b il ity? Fl e x ibil it y? Su p p ly Cha inOp tim iz a tion? Glob a li z a tionTechno lo gy /Ti me T o Volu m e? Prod u ct L e a d e r s h ip? Con cep t Rev iew s? Roa d m a p A li g n m e n t????? Jo int Q u a li f icatio n ? P r e d icta b il ityCostLeadershi p? M o st Fa v o r e d Nat io n? Va lue C h a in An a ly sis? Proa ctiv eFi eld Servi ce? Glob a l S u p p o r t? Failure A n a ly sis? Corr e ctiv e A ction? T e c h S u p p o r t業(yè)界一些公司用到的評審項目的組成圖，其中質(zhì)量模塊占 25%~30%的大比重 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審會議的參與人員主要有： ?采購部門 ?質(zhì)控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關(guān)技術(shù)部門 ?相關(guān)服務(wù)評審人員 ?供應(yīng)商方相關(guān)人員（需有決策權(quán)） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審項目 資金評審 技術(shù)評審 及時性評審 質(zhì)量模塊 反饋表現(xiàn)評審 服務(wù)評審 OTHERS 到貨及時率 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進流程，用于確保供應(yīng)商質(zhì)量目標的達到和可持續(xù)改進計劃的實施。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： DPHU （不良產(chǎn)品數(shù) /總產(chǎn)品數(shù)） *100 E。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應(yīng)在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大項目 ?對質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計劃的運用 ?質(zhì)量標準的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設(shè)計問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認和評審 ?制程相關(guān)文件的評審 ?質(zhì)量控制 ?測試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測試 ?操作，存儲，運輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 在導入新品時應(yīng)確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術(shù)和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個方面進行工作： ?在新品設(shè)計階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設(shè)計評審，設(shè)計驗證實驗，針對前期產(chǎn)品經(jīng)驗的積累和學習等。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對必要的工序能力（CP）或（CPK ）進行過研究。2. 管理層明確界定組織機構(gòu)和職責以支持質(zhì)量方針目標和質(zhì)量體系。供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘 部件質(zhì)控處 凌 X 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹
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