erp認知沙盤實訓課件(制造企業(yè)版)-文庫吧資料
2025-03-04 04:45本頁面
【正文】 hire訂 單訂 單訂 單1. 按訂單交貨：Beryl （Y1, 本地）3 x 5M = 15M帳期：2Q 交貨：Q1 Beryl （ Y1, 本地）3 x 5M = 15M帳期： 2Q 交貨： Q12. 交貨期到達，必須從成品庫中取相應(yīng)成品貨物交付；3. 如果無法按期交貨，則可以考慮采取以下辦法解決：? 向其他參賽隊伍購買成品；? 延期交貨，支付違約金；? 將訂單轉(zhuǎn)售給其他參賽隊伍。我們以 Beryl為例，如果我們生產(chǎn)線上有兩個Beryl產(chǎn)品下線，那么我們就會有兩個成品 Beryl入庫，進入 Beryl庫存區(qū)。因此說，生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能計劃將是影響采購計劃的主要因素。長期貸款每年度向現(xiàn)金池方向推導一格，其余項目每季度向現(xiàn)金池方向推導一格，推入現(xiàn)金池則證明該款項必須用現(xiàn)金償還。6. 以上操作嚴格進行，不得打亂順序！七、認識教具：生產(chǎn)線生產(chǎn)標識原材料幣資金幣 塑料桶M1 M2M3 M41Q柔 性 線1Q全 自 動半自動手工線1M 1M 10MM1 M2M3 M4Crystal Ruby SapphireBeryl八、沙盤結(jié)構(gòu) 原材料訂單原材料庫生產(chǎn)車間新華廠上中廠法華廠成品庫銷售訂單應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金池質(zhì)量認證市場開拓產(chǎn)品研發(fā)稅費區(qū)財務(wù)區(qū) 4Q4Q4Q4Q3Q3Q3Q3Q2Q2Q2Q2Q1Q1Q1Q1Q1Q1Y1Q1Q高 利 貸短 貸長 貸應(yīng) 付 款應(yīng) 收 款2Q2Y2Q2Q3Q3Y3Q3Q4Q4Y4Q4Q5Y6Y1 灰?guī)糯響?yīng)收款項。黃石企沙盤培訓情況：1. 2023年 4月，黃石理工學院與用友公司合作，舉辦首次沙盤培訓；2. 2023年 6月，黃石理工學院與黃石升源信息科技有限公司合作，共建理工學院 ERP沙盤實驗室；3. 2023年 11月建成至今，受訓學員超過千人，其中湖北師范學院學生及社會人士近 200人；4. 2023年 1月，對黃石企業(yè)界首次沙盤公開培訓。原因分析 —— 知識共享1. 業(yè)務(wù)員資源獨占，我們企業(yè)自己是否思考過現(xiàn)有的制度？2. 企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)部門的配合情況是否默契？3. 員工是否樂于為企業(yè)奉獻？4. 新員工是否可以快速進入工作狀態(tài)？經(jīng)營管理誤區(qū)：1. 精英模式 —— 希望某一人或某些人能夠為企業(yè)帶來生機，忽略了企業(yè)具體環(huán)境；2. 螞蟻戰(zhàn)略 —— 不斷招聘（其實，企業(yè)人力成本并不低），進行大浪淘沙，導致企業(yè)內(nèi)傷不斷；3. 輕易承諾，踐諾能力又受環(huán)境困擾。《 ERP認知沙盤》制造業(yè)企業(yè)困惑：1. 業(yè)務(wù)人員手中握有客戶資源，就是不提供給企業(yè)共享，并據(jù)此與不斷與企業(yè)談判；2. 企業(yè)規(guī)模越來越大，但是資金卻是越來越緊張，總感覺周轉(zhuǎn)不靈；3. 行業(yè)競爭加劇，常受產(chǎn)品銷售困擾；4. 即便產(chǎn)品供不應(yīng)求，利潤卻也低得可憐。原因分析 ——
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