現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器-文庫吧資料
2025-03-03 19:51本頁面
【正文】 求，便于工人操作；盡量 減少工人的行走距離。能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作。 25 精益化生產(chǎn)管理 ? 對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行重排 ? 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化； ? 重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短； ? 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)； ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。 把幾道分散的工序合并為一道工序。 24 精益化生產(chǎn)管理 合并 程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目； 把各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。 不必要的閑置時(shí)間。 不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。 形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念 和新方法。 能不能使某些工作簡化；既簡化。 能不能使某些工作結(jié)合；既合并?！? ? 善文筆 ：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、文峰犀利、語言流利、出口成章。第一講 主管的角色認(rèn)知和定位 一、生產(chǎn)主管的類型 惟命是從型 應(yīng)急救火型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 圓滑對(duì)策型 外科醫(yī)生型 11 精益化生產(chǎn)管理 診斷性技巧：主要用于高層管理者 概念性技巧：主要用于中高層管理者 人際性技巧：主要用于中層管理者 專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者 二、生產(chǎn)主管的管理技巧 12 精益化生產(chǎn)管理 縱向精 橫向通 13 精益化生產(chǎn)管理 ? 三、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管 ? 懂技術(shù) ：技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗(yàn)方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進(jìn)技能、 QC技法等 ? 會(huì)管理 ：生產(chǎn)和質(zhì)量活動(dòng)的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅(jiān)持貫徹到底。 ? 能協(xié)調(diào) ：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的”外交家 聯(lián)系各單位的公關(guān)部長，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。 14 精益化生產(chǎn)管理 善文筆 提筆能成文 登臺(tái)能講課 即興能發(fā)言 對(duì)屏能操鍵 15 精益化生產(chǎn)管理 ? 四、生產(chǎn)主管必備的六大精神 ? 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 ? 探索創(chuàng)造的 超前 精神 ? 追根到底的 鉆研 精神 ? 合作共事的 團(tuán)隊(duì) 精神 ? 胸懷寬廣的 大度 精神 ? 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神
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