【正文】 方人員的能力。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 原單位負責(zé)人員負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察 ， 但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員 。 某高速公路項目構(gòu)成 （二）項目監(jiān)理組織 (1)確定工作內(nèi)容 (2)確定組織結(jié)構(gòu)形式 (3)合理確定管理層次 (4)制定崗位職務(wù)及崗位職責(zé) (5)選派監(jiān)理人員 (1)直線制監(jiān)理組織形式 (2）職能制監(jiān)理組織形式 (3)直線職能制監(jiān)理組織形式 (4)矩陣制監(jiān)理組織形式 直線制監(jiān)理組織形式 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式 某高速公路 B段監(jiān)理組織機構(gòu)圖 矩陣制監(jiān)理組織形式 （ 1）要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) （ 2）要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu) （三）施工項目管理組織 混合工作隊式 特點 1)企業(yè)任命項目的項目經(jīng)理 ， 該項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成項目管理機構(gòu) (混合工作隊 )，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ， 獨立性很大 。 4 ， 確定工作流程 。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 、 地位 ，明確各部和人員之間的相互關(guān)系 。 二、組織結(jié)構(gòu) 定義：組織結(jié)構(gòu)就是組合子內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，也可稱為組織的各要素相互聯(lián)系的框架。 包括五層意思： 1. 組織是由人們組成的 。 ? 工程項目管理組織 ? 本章重點： ? 2. 施工項目管理組織 ? 3. 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理 ? 本章難點：工程項目的組織結(jié)構(gòu) ? 教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握 1） 工程項目的組織結(jié)構(gòu) ，2） 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用；理解 1）組織概念 ， 2） 組織設(shè)置原則 。如少數(shù)特殊工程或偏僻地區(qū)工程，施工企業(yè)不愿投標的，可由項目主管部門或當?shù)卣付ǔ邪鼏挝?。主要適用于某些投資限額以下的小型工程。我國現(xiàn)階段的工程任務(wù)是以投標競爭為主的承包方式。 工程承發(fā)包 ? 按獲得任務(wù)的途徑劃分承發(fā)包方式 ? （ 1）計劃分配 ? 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，由中央或地方政府的計劃部門分配建設(shè)工程任務(wù)，由設(shè)計、施工單位與建設(shè)單位簽訂承包合同。例如，承包可行性研究的計費方法通常是根據(jù)委托方的要求和所提供的資料情況，擬定工作內(nèi)容，估計完成任務(wù)所需各種專業(yè)人員的數(shù)量和工作時間，據(jù)此計算工資、差旅費以及其他各項開支，再加企業(yè)總管理費，匯總即可得出承包費用總額。另外以目標成本為基礎(chǔ)規(guī)定一個百分比作為酬金，最后結(jié)算時，如果實際成本高于目標成本并超過事先商定的界限 (例如 5％ )，則減少酬金；如果實際成本低于目標成本 (也有一個幅度界限 )，則增加酬金。 ? 這種承包方式的做法，通常是由雙方事先商定工程成本和酬金的預(yù)期水平，然后將實際發(fā)生的工程成本與預(yù)期水平相比較，如果實際成本恰好等于預(yù)期成本，工程造價就是成本加固定酬金；如果實際成本低于預(yù)期成本，則增加酬金；如果實際成本高于預(yù)期成本，則減少酬金。 ? ② 成本加固定百分比酬金 這種承包方式工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的以工程成本為計算基礎(chǔ)的一個百分比。其主要的做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮動酬金、目標成本加獎罰。 ? （ 4）成本加酬金合同 ? 成本加酬金合同又稱成本補償合同，是指除按工程實際發(fā)生的成本結(jié)算外，發(fā)包人另加上商定好的一筆酬金 (總管理費和利潤 )支付給承包人的一種承發(fā)包方式。即按每平方米住宅、每平方米道路等最終產(chǎn)品的單價承包。即由發(fā)包人列出分部分項工程名稱和計量單位，由承包人逐項填報單價，經(jīng)雙方磋商確定承包單價，然后簽訂合同，并根據(jù)實際完成的工程數(shù)量，按此單價結(jié)算工程價款。其特點是，工程量實量實算，以實際完成的數(shù)量乘以單價結(jié)算。 ? （ 2）計量估價合同 ? 它是指以工程量清單和單價表為計算承包價依據(jù)的承發(fā)包方式。各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作由發(fā)包人自己去做，或由發(fā)包人委托一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經(jīng)理 (建造師 )去做。 ? 聯(lián)合承包的優(yōu)越性 : ? ①可以有效地減弱多家承包商之間的競爭，化解和防范承包風(fēng)險； ? ②促進承包商在信息、資金、人員、技術(shù)和管理上互相取長補短，有助于充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢； ? ③增強共同承包大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程的能力，增加了中大標、中好標和共同獲取更豐厚利潤的機會。此方式主要適用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程項目?？梢姡职聦嵣隙家?jīng)過發(fā)包人同意后才能進行。 ? 分承包人承包的工程不能是總承包范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工程或主要部分 (關(guān)鍵性部分 )，主體結(jié)構(gòu)工程或主要部分必須由總承包人自行完成。 工程承發(fā)包 ? （ 2）分承包 ? 分承包簡稱分包，是相對于總承包而言的，指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項工程 (如土方、模板、鋼筋等 )或某種專業(yè)工程 (如鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝、電梯安裝、衛(wèi)生設(shè)備安裝等 )。 工程承發(fā)包 ? 總承包主要有兩種情況： ? 一是建設(shè)全過程總承包； ? 二是建設(shè)階段總承包。 工程承發(fā)包 ? 按承包人所處的地位劃分承發(fā)包方式 ? （ 1）總承包 ? 總承包簡稱總包，是指發(fā)包人將一個建設(shè)項目建設(shè)全過程或其中某個或某幾個階段的全部工作發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并對其進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。專項承發(fā)包主要適用于可行性研究階段的輔助研究項目；勘察設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察，基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、工藝設(shè)計，供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計；施工階段的深基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、通風(fēng)設(shè)備和電梯安裝等建設(shè)準備階段的設(shè)備選購和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)等專門項目。例如由設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)勘察設(shè)計，由施工企業(yè)承擔(dān)工業(yè)與民用建筑施工，由設(shè)備安裝公司承擔(dān)設(shè)備安裝任務(wù)。它是指發(fā)包人一般只要提出使用要求、竣工期限或?qū)ζ渌卮鬀Q策性問題作出決定，承包人就可對項目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購、建筑安裝工程施工、職工培訓(xùn)、竣工驗收，直到投產(chǎn)使用和建設(shè)后評估等全過程實行全面總承包，并負責(zé)對各項分包任務(wù)和必要時被吸收參與工程建設(shè)有關(guān)工作的發(fā)包人的部分力量進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理。 （ 4）按獲得承包任務(wù)的途徑劃分，工程承發(fā)包方式可分