情境領導學員教材-文庫吧資料
2025-03-03 17:17本頁面
【正文】 第一，提升人們的知識和技能水平； 第二，影響人們的工作態(tài)度； 第三，二者皆有。這個行為給雇員提供了非常清晰的，特 別指點的內(nèi)容。 員工分類表 二、統(tǒng)馭之道： —— 選擇你的領導風格 二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領導風格 Ⅰ. 領導風格的自我診斷 Ⅱ. 兩種不同的領導行為 Ⅲ. 四種不同的領導風格 Ⅳ. 情境領導模型 本講重點 Ⅰ. 領導風格的自我診斷 問卷測試：領導風格的自我診斷 Ⅱ. 兩種不同的領導行為 ? 工作行為：就是指導的行為，或者是指點、指揮雇 員。 看別人的指示以后，才去做事的人稱為看部，就是看別人再行事。 人在的貢獻大約等于他所獲得的收入 破壞性大于他的貢獻性，個人收入少一點都不行，做了一點事就要向別人廣播。 Ⅳ. 三種類型的下屬分析及對待 分析角度 員工類型 人財 人在 人災 工作的主動性 屬于自然型，不需要上司給他指示，就能主動工作，起模范帶頭作用 不是自然型的人，而是難燃型的人財，所以積極性不高。在認真閱讀每個例子后，您要回答關(guān)于跟隨者能力和意愿的顯示程度。 他們之間的相互作用又會因人而異的。 ? 執(zhí)行就是完成任務的過程 如何打造卓越執(zhí)行力？ ? 團隊協(xié)作、步調(diào)一致； ? 全面提升自身的素質(zhì)能力； ? 快速執(zhí)行，與上級保持一致； ? 高度的責任心； ? 溝通、接受指令與反饋信息； … … … … … … Ⅲ. 如何贏得同事配合？ — 處理同級關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ” ? 溝通 (Communication) ? 協(xié)調(diào) (Coordination) ? 合作 (Corporation) 領導和下屬是績效伙伴 ? 要贏得下屬的信任 ? 要信任下屬 Ⅳ. 如何贏得下屬支持？ —吸引追隨者的四個條件 ? 賦予夢想 ? 正直性 ? 公平性 ? 可靠性 第三講 情境領導之道 —— 如何打造卓越領導力 一、 診斷之道：下屬的準備度如何？ 二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領導風格 三、教練之道：造就精英下屬！ 四、激勵之道：提升下屬的工作意愿 五、授權(quán)之道：該放手時就放手！ 六、 運用“情境領導”法 —— 有效開發(fā)員工 主要內(nèi)容 一、診斷之道： —— 下屬的準備度如何？ 一、診斷之道：下屬的準備度如何？ Ⅰ. 確定任務的三個階段 Ⅱ. 衡量下屬準備度的兩把尺子 Ⅲ. 下屬的四種準備度 Ⅳ. 三種類型的下屬分析及對待 本講重點 Ⅰ. 確定任務的三個階段 ? 確定職位角色 ? 布置任務和目標 ? 可行的行動計劃和方案 影響下屬能否完成工作兩個因素 任務和目標 會不會做？ 想不想做？ Ⅱ. 衡量下屬準備度的兩把尺子 準備度 = 在接受，負責并執(zhí)行一項具體的工作或任務
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