【摘要】第四章多目標(biāo)規(guī)劃多目標(biāo)規(guī)劃模型及其解的概念多目標(biāo)規(guī)劃的解法—目標(biāo)規(guī)劃法多目標(biāo)規(guī)劃模型及其解的概念單目標(biāo)問題:方案dj評價值f(dj)多目標(biāo)問題:方案dj評價值向量[f1(dj),…,fp(dj)]線性目標(biāo)規(guī)劃與線性規(guī)劃比較,具
2025-02-12 12:37
【摘要】第四章目標(biāo)管理[教學(xué)重點]目標(biāo)管理的實施過程[教學(xué)要求]1、知道目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展。2、了解目標(biāo)的含義及性質(zhì),目標(biāo)管理的含義及特點。3、理解并掌握目標(biāo)管理的實施過程。目標(biāo)管理是由美國著名的管理學(xué)家德魯克在1954年提出的,但實際生活中,我們每
2025-03-02 10:45
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-03-03 16:32
【摘要】團(tuán)隊溝通課前公約溝通控制三要素:環(huán)境、氣氛、情緒上課期間讓手機(jī)休息一下培根:知識就是力量知識不是力量,使用知識才是力量!良好的互動,積極地回應(yīng),快樂分享!課程提要一、團(tuán)隊及溝通的重要性二、溝通的定義及溝通障礙三、改善溝通的方
2025-01-11 06:53
【摘要】一個人如果不同其他人進(jìn)行任何交往,那么他不是一位神,就是一只獸?!獊喞锸慷嗟聦W(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)會面禮儀P89案例分析見面是人與人交往邁出的第一步,這是給對方留下的印象
2025-01-22 12:57
【摘要】2023第十六章債務(wù)重組?第一節(jié)債務(wù)重組概述?第二節(jié)債務(wù)重組的會計處理青島大學(xué)會計學(xué)系2023第一節(jié)債務(wù)重組概述?一、基本概念?二、會計處理原則?三、債務(wù)重組方式青島大學(xué)會計學(xué)系2023一、基本概念??債務(wù)人發(fā)生財務(wù)
2025-03-13 19:19
【摘要】6σ項目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的剖面圖★攻關(guān)對象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-12 21:04
【摘要】01接到面試通知后,你該做些什么呢?了解企業(yè)概況企業(yè)一、面試前的準(zhǔn)備交通查找交通路線,以免面試遲到。用品整理文件包,帶上必備用品。準(zhǔn)備面試時的著裝和個人修飾。01注重儀表,樹立形象三外貌與著裝語氣與聲音要素言談與舉止二、求職中
2025-02-26 12:12
【摘要】2023/3/111第10章戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目的與要求?;?;?、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型;??!景咐坷罴握\的多元化戰(zhàn)略【教學(xué)視頻】豪門秘事:李嘉誠“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”——孔子課堂思考題1.
2025-02-24 11:41
【摘要】第五章倉儲管理第一節(jié)倉儲業(yè)務(wù)概述一、倉儲(一)倉儲的含義倉儲是指利用倉庫存放、儲存物品,并根據(jù)需要交付使用之行為。倉,即倉庫,是為存放物品而設(shè)置的建筑物或場地。儲,則是指對物品進(jìn)行收存、管理、交付使用等行為。按儲備在社會再生產(chǎn)中的作用可以分為
2025-03-16 23:58
【摘要】第12章價格策略本章主要內(nèi)容?定價的基本方法?定價策略?價格調(diào)整策略一.影響價格制訂的因素估計成本需求定價目標(biāo)競爭者的成本、價格定價方法??1、定價目標(biāo)定價目標(biāo)維持生存最大當(dāng)期利潤最高
2025-03-11 23:55
【摘要】成本管理成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標(biāo)報價與成本?投標(biāo)報價是承包商采取投標(biāo)方式承攬工程
2025-02-16 09:47
【摘要】第六章審計目標(biāo)?【學(xué)習(xí)目的和要求】?了解審計總目標(biāo)的演變,我國財務(wù)報表審計的總目標(biāo);?理解我國財務(wù)審計的責(zé)任劃分;?掌握財務(wù)報表審計的循環(huán)法;?掌握具體審計目標(biāo)的確定;?理解審計過程。?【重點與難點】?我國財務(wù)報表審計的總目標(biāo)及責(zé)任劃分;財務(wù)報表審計的循環(huán)法;具體審計目標(biāo)的確定。5/7/2023
2025-03-03 16:46
【摘要】【案例分析】周林是某會計師事務(wù)所的注冊會計師,宏達(dá)公司是該會計師事務(wù)所的客戶之一,假定周林為:(1)宏達(dá)公司2023年度的財務(wù)經(jīng)理(2)宏達(dá)公司總經(jīng)理的女兒(3)宏達(dá)公司總經(jīng)理的好朋友該會計師事務(wù)所2023年1月對宏達(dá)公司2023年度會計報表進(jìn)行審查,針對上述三種情況,分別說明周林是否應(yīng)回避?為什么?解析:(
【摘要】第三章審計目標(biāo)第一節(jié)財務(wù)報表審計總體目標(biāo)與審計工作前提?一、財務(wù)報表的編制(一)財務(wù)報表的概念財務(wù)報表指依據(jù)某一財務(wù)報告編制基礎(chǔ)對被審計單位歷史財務(wù)信息做出的結(jié)構(gòu)性表述,包括相關(guān)附注,旨在反映某一時點的經(jīng)濟(jì)資源或義務(wù)或者某一時期經(jīng)濟(jì)資源或義務(wù)的變化。相關(guān)附注通常包括重要會計政策概要和其他解釋性信息。