五百強(qiáng)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-03-03 17:15本頁面
【正文】 t） 建議（ Suggest） 鼓勵敢死隊（ Call for Volunteer） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的特點領(lǐng)導(dǎo)的作用必然是在團(tuán)體中得到體現(xiàn)。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)才能 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力 ——LEADERSHIPLLISTEN（傾聽）EEXPLAIN（說明）AASSIST（幫助）DDISCUSS（交談）EENCOURAGE（激勵）RRESPOND（反應(yīng)）SSENSITIVITY（感受性 與他人有共鳴）HHEALTH（身心健康）IINFORRMATION（收集以及傳播信息）PPOSSION（熱情） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練為何改變？ （ Why Change？）三條有關(guān) “改變 ”的問題改變什么？ （ What Change？）真實？ （ Is it real？） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的八大元素誠實自我表達(dá)冒險精神負(fù)責(zé)任百分百參與承諾決斷創(chuàng)造合作伙伴 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練成果的典范 結(jié) 果 意圖 /意向 方法如何 為什么 /為什么是 有關(guān)于承諾的程度 有關(guān)于創(chuàng)造 影響創(chuàng)造成果的效果 所采用的方法與模式 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練受害者 /負(fù)責(zé)任 受害者他要求 ……他們導(dǎo)致我們 ……我們被要求 ……我不一定要 ……他做的 ……他的過失 ……我控制不到 ……他 們 超出我 預(yù) 料之外…… 負(fù)責(zé) 任 我其中一項選擇 ……我的選擇是 ……我選擇去 ……我有力量 ……受我控制 ……全由我開始 …… 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練經(jīng)典模式重組模式“ 埋怨模式 ”/“ 成效模式 ” 兩者的比較 常見的問題 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
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