【正文】 161。 2．物資節(jié)約的方法和物資綜合利用的好處是什么？161。 第五章 物力資源管理1/19/2023 128第三節(jié) 企業(yè)用地與建筑物管理一、企業(yè)用地管理（一）取得國有土地使用權(quán)的方式（二）招標拍賣掛牌出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)的程序（三）企業(yè)用地管理的基本要求第五章 物力資源管理1/19/2023 129二、企業(yè)建筑物管理（一）建筑物的設(shè)計、建造必須符合安全性、實用性、藝術(shù)性的要求 （二）建筑物的使用、維護、保養(yǎng)制度第五章 物力資源管理1/19/2023 130161。 5．設(shè)備事故。 3．主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率。 第五章 物力資源管理1/19/2023 127（三）設(shè)備管理的考核指標1．主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。5．建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。3．做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。 4．發(fā)生事故當班操作工人要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告 第五章 物力資源管理1/19/2023 126（二）設(shè)備維護保養(yǎng)制度 1．自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 第五章 物力資源管理1/19/2023 124（四）設(shè)備更新改造的目標1．提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量2．提高設(shè)備運行安全性3．節(jié)能降耗4．保護環(huán)境第五章 物力資源管理1/19/2023 125七、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備安全管理制度1．設(shè)備選購必須堅持 “安全高于一切 ”的原則 2．設(shè)備使用前要制定安全操作規(guī)程和實行設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。 4．嚴重污染環(huán)境的設(shè)備。 2．嚴重浪費能源的設(shè)備。 5．有利于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 3．改善了職工的勞動條件和環(huán)境衛(wèi)生。 第五章 物力資源管理1/19/2023 119（二）物資的綜合利用1．節(jié)約了物資，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。 4．回收和利用廢舊物資。 2．采用先進工藝。 3．按定額綜合程度不同分為：個別儲備定額和類別儲備定額。 第五章 物力資源管理1/19/2023 116五、物資供應(yīng)計劃（一）物資供應(yīng)計劃的含義與內(nèi)容1．確定物資需用量2．確定期初庫存量和期末儲備量3．確定物資采購量（二）經(jīng)濟采購批量1．經(jīng)濟采購批量的含義2．經(jīng)濟采購批量的計算公式：第五章 物力資源管理1/19/2023 117六、物資儲備定額（一）物資儲備定額的含義（二）物資儲備定額的作用（三）物資儲備定額的分類1．按定額的作用不同分為：經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額、季節(jié)儲備定額。3．對本國不能生產(chǎn)或雖然生產(chǎn)但質(zhì)量、規(guī)格、價格達不到要求的物資，可向國外生產(chǎn)商或供應(yīng)商訂貨。 3．經(jīng)驗估計法。 （四）制定物資消耗定額的基本方法1．技術(shù)計算法。 2．工藝性消耗。 4．物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平和管理水平的重要動力。 2．物資消耗定額是企業(yè)進行用料管理、定額供料，考核物資消耗指標和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。6．工藝裝備和非標準設(shè)備制造用料等。3．科學(xué)研究用料。 第五章 物力資源管理1/19/2023 112（三）按物資的使用范圍分類1．基本建設(shè)用料。 3．機電器材。 （二）按物資的自然屬性分類1．金屬材料。 4．動力。 2．輔助材料。 4．流動資金管理和固定資金管理分別包括哪些內(nèi)容？161。 2．企業(yè)可以通過哪些渠道、采用哪些方式籌集資金？161。 第四章 財力資源管理1/19/2023 1082．利潤分配的程 （ 1）交納所得稅前利潤的分配 （ 2）稅后利潤分配程序 （ 3）股份制企業(yè)利潤分配的程序 3．利潤分配的形式(1)國有企業(yè)利潤分配的形式 (2)股份制企業(yè)股利發(fā)放的形式 第四章 財力資源管理1/19/2023 109161。第四章 財力資源管理1/19/2023 103（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核（四）視同銷售成本的審核（五）營業(yè)外支出的審核（六）稅收上應(yīng)確認的其他成本費用的審核（七）銷售（營業(yè)）費用的審核（八）管理費用的審核（九）財務(wù)費用的審核第四章 財力資源管理1/19/2023 104第三節(jié) 利 潤 管 理一、利潤的概念和作用 利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額。 10．完工產(chǎn)品成本的審核。 第四章 財力資源管理1/19/2023 1026．制造費用的審核。 4．材料費用的審核。5．審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認上的差異。3．審核成本費用各明細子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。第四章 財力資源管理1/19/2023 98二、成本費用的分類（一）按照成本在生產(chǎn)中的用途，可以分為制造成本和期間費用（二）按照成本與產(chǎn)量的變動關(guān)系，可以分為變動成本和固定成本（三）按照成本計入方法，可分為總成本與單位成本第四章 財力資源管理1/19/2023 99三、降低成本費用的途徑和措施1．節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用2．提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用3．推行定額管理，降低制造費用4．加強預(yù)算控制，降低期間費用5．實行全面成本管理，全面降低成本費用第四章 財力資源管理1/19/2023 100四、成本費用的審核（一）成本費用審核的基本方法1．評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。（ 3）成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。 第四章 財力資源管理1/19/2023 97（二）成本費用的內(nèi)容和作用1．成本費用的內(nèi)容2．成本費用的作用（ 1）成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。第四章 財力資源管理1/19/2023 96第二節(jié) 成本費用管理 一、成本費用管理的含義（一）成本費用的概念161。第四章 財力資源管理1/19/2023 954．固定資產(chǎn)使用效率管理 固定資產(chǎn)使用效率的提高，取決于固定資產(chǎn)是否全部投入使用，投入使用的固定資產(chǎn)是否滿負荷運行。因此，必須加強對固定資產(chǎn)的管理。 （ 3）固定資金投入是一次性的，而資金的回收及其效益是分次逐步實現(xiàn)的。 第四章 財力資源管理1/19/2023 932．固定資金的特征（ 1）它的循環(huán)周期取決于固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中執(zhí)行職能的時間。 第四章 財力資源管理1/19/2023 92（二）固定資金管理1．固定資金的概念 固定資金是指企業(yè)占用在勞動手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。 2．應(yīng)收賬款的管理。6．認真評價投資業(yè)績，及時反饋各種信息。4．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，合理確定投資資產(chǎn)的價值。 2．認真進行可行性分析，科學(xué)選擇投資對象。 第四章 財力資源管理1/19/2023 83（ 1）債券成本（ 2）銀行借款成本 第四章 財力資源管理1/19/2023 84（ 3）優(yōu)先股成本 （ 4）普通股成本 第四章 財力資源管理1/19/2023 85（ 5）留存收益成本 4．加權(quán)平均資金成本的計算 第四章 財力資源管理1/19/2023 86二、投資管理（一）投資管理的特點和原則1．講求效益原則2．先內(nèi)后外，合理分配投資比例原則3．及時足額籌集資金，保證投資項目資金 供應(yīng)原則4．加強工程預(yù)算管理，實施有效的投資控 制原則第四章 財力資源管理1/19/2023 87（二）對內(nèi)長期投資管理 1．對內(nèi)長期投資的決策程序 選擇投資機會，擬訂項目建議書，進行可行性研究，編制設(shè)計任務(wù)書，投資項目的評估與決策，執(zhí)行投資項目。 第四章 財力資源管理1/19/2023 823．個別資金成本的計算 個別資金成本是指各種籌資方式的資金成本。 第四章 財力資源管理1/19/2023 81（ 2）資金成本在企業(yè)投資決策中的作用。 第四章 財力資源管理1/19/2023 802．資金成本的作用 （ 1）資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用。 （ 1）用資費用。 第四章 財力資源管理1/19/2023 782．籌資方式 ① 吸收直接投資；② 發(fā)行股票；③ 利用留存收益；④ 商業(yè)信用；⑤ 發(fā)行債券；⑥ 融資租賃；⑦ 銀行借款。 （ 5）居民個人資金。 （ 3）非銀行金融機構(gòu)資金。第四章 財力資源管理1/19/2023 77（三）企業(yè)籌資渠道與方式 1．籌資渠道 （ 1）國家財政資金。3．要認真選擇籌資的渠道與方式，力求降低籌資 成本。 第四章 財力資源管理1/19/2023 76（二）資金籌集的要求 1．要合理確定資金的需要量，減少資金占 用。 4．企業(yè)工資管理的原則是什么？161。 2．企業(yè)應(yīng)如何加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人隊伍建設(shè)？161。 第三章 人力資源管理1/19/2023 74161。 （ 4）效益工資。 （ 2）崗位技能工資。（ 5）結(jié)構(gòu)工資制是以職務(wù)（技術(shù)）為主，以資歷等因素為輔的工資制度，這樣安排可鼓勵職工努力學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。 （ 3）工資的各種職能作用均能得到充分發(fā)揮。 第三章 人力資源管理1/19/2023 711．結(jié)構(gòu)工資制的特點（ 1）靈活性較大。 第三章 人力資源管理1/19/2023 70（五）結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制又稱為分解工資制、多元化工資制或組合工資制。 （ 3）對非業(yè)績優(yōu)秀者要及時幫助。第三章 人力資源管理1/19/2023 694．業(yè)績 評估的目標及原則?。?1）員工 對評估目標一定要接受和認可。（ 3）有濃厚的 企業(yè)文化 氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。第三章 人力資源管理1/19/2023 683．績效工資制 實施的條件（ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間能拉開距離。 第三章 人力資源管理1/19/2023 66（四）績效工資制1．什么是績效工資制 績效工資制度的前身是計件工資制， 是將員工的 工資 收入與個人或團隊的業(yè)績掛鉤，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量掛鉤的工資形式 第三章 人力資源管理1/19/2023 672．績效工資制的特點（ 1）優(yōu)點：一是有利于職工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績之中，員工干好與干壞、干多與干少所獲得的工資是完全不同的；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率，節(jié)省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增加激勵力度和員工的凝聚力；四是在整個工資中績效工資占的比例在 50%以上，浮動部分所占比例比較大。 （ 3）業(yè)務(wù)標準。第三章 人力資源管理1/19/2023 653．職務(wù)等級工資制的構(gòu)成（ 1）職務(wù)序列和職務(wù)名稱表。（ 3）職務(wù)等級工資制是以 “職 ”定 “薪 ”，擔任哪一職務(wù)，就拿哪一職務(wù)的工資，擔任同一職務(wù)的職員，不管其能力有何差別，均按同一標準領(lǐng)取工資。 第三章 人力資源管理1/19/2023 642．職務(wù)等級工資制的特點 （ 1）職務(wù)等級工資制是按職務(wù)規(guī)定工資標準，實行一職數(shù)級、上下級職務(wù)間有一定交叉的辦法。 （ 3）技術(shù)等級標準。 第三章 人力資源管理1/19/2023 622． 技術(shù)等級工資制的組成要素（ 1） 工資等級表。 （ 3）輔助工資。第三章 人力資源管理1/19/2023 603．崗位技能工資制的基本構(gòu)成（ 1）崗位工資 。 （ 3）把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟效益掛鉤，有利于 發(fā)揮工資的效益職能。 第三章 人力資源管理1/19/2023 592． 崗位技能工資制的特點（ 1）體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。 第三章 人力資源管理1/19/2023 57四、企業(yè)工資制度 企業(yè)的工資制度是指在勞動報酬分配原 則的指導(dǎo)下，為計量勞動者的實際勞動 消耗，計算與支付勞動報酬制定的一套 準則、標準和具體辦法。 （ 3）勞動力市場供求狀況。 第三章 人力資源管理1/19/2023 56（二）影響工資的外在因素（ 1）生活費用與物價水平。 （ 4）工作的危險程度。 （ 2）技術(shù)水平。 6．合法性原則。 4．吸引優(yōu)秀人才原則。 2．按勞分配原則。狹義的工資是指職工勞動報酬中的基本工資、獎金、津貼（補貼）、加班加點工資以及特殊情況下的工資支付，不包括福利、社保和分紅。4．專業(yè)技術(shù)人才具有較強的自學(xué)能力和學(xué)習(xí)動力。2．專業(yè)技術(shù)人才更注重自我價值的實現(xiàn)和事業(yè)的 發(fā)展。 4．從工作特點看， 中層 管理者 是 企業(yè) 的中堅力量，承擔著承上啟下的重要作用。 3．從行為目標看，他們并不滿足于一定的 高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他員工相比相對較強。 2．知識層次上，他們一般具有