現(xiàn)代企業(yè)管理概述(ppt64頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:35本頁(yè)面
【正文】 個(gè)組，在組內(nèi)任意確定組員的發(fā)言順序，兩個(gè)組構(gòu)成一個(gè)大組進(jìn)行游 戲。 4)股份有限公司 是指將注冊(cè)資本分為等額股份，通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 2)有限責(zé)任公司 是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東共同出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 ?4)管理科學(xué) ，指企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須既能體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，又能體現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，形成決策權(quán)力機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)這三者之間責(zé)權(quán)明確、相互分離、相互制約的權(quán)利運(yùn)作系統(tǒng)。 ?2)權(quán)責(zé)明確 ，即在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)法律確立了出資人與企業(yè)法人各自應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 4)公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 3)有限責(zé)任制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的有限責(zé)任公司是當(dāng)今企業(yè)組織或制度的主流?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，它是以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。 8)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 6)專業(yè)化原則。 4)責(zé)權(quán)一致原則。 2)有效管理幅度原則。合理組建現(xiàn)代企業(yè)，確定企業(yè)的組織形式，應(yīng)遵守以下原則：①遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、方針；②適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；③有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和生產(chǎn)效率的提高；④有利于充分利用各種社會(huì)資源；⑤有利于技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理水平的提高；⑥有利于保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，有利于維護(hù)顧客、供應(yīng)商的利益等。 4)發(fā)揮組織的凝聚作用和群體效應(yīng)。 2)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 3)組織人事工作。 二、企業(yè)組織與管理組織 1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 2)規(guī)章制度。企業(yè)管理組織既要對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)，又要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題負(fù)責(zé)。 企業(yè)組織分為兩大方面 ：①由員工和生產(chǎn)資料緊密結(jié)合而形成的企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織；②配備一定數(shù)量和能力的管理人員，按分工協(xié)作關(guān)系劃分，具有明確職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)的企業(yè)管理組織。 企業(yè)的組織形式 ?概念 ? ? ? 二、企業(yè)組織與管理組織 組織 是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下協(xié)同工作的人群社會(huì)實(shí)體，是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過(guò)人與人、人與生產(chǎn)資料以及信息的有機(jī)結(jié)合而形成的社會(huì)系統(tǒng)。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)主要是由生產(chǎn)力發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步程度所決定的，它反映了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和與社會(huì)發(fā)生聯(lián)系的方式。 4)加速企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 2)應(yīng)全面規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)。 3)企業(yè)管理現(xiàn)代化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 代化的意義 三、企業(yè)管理現(xiàn)代化 1)企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的要求。 6)管理科學(xué)學(xué)派。 4)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派。 2)決策理論學(xué)派。 3)科學(xué)管理理論。 六、企業(yè)管理的概念與職能 一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展 二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 三、企業(yè)管理現(xiàn)代化 第二節(jié) 企業(yè)管理理論及其發(fā)展 段 段 段 一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展 1)早期管理理論。 5)規(guī)章制度。 3)定額工作。 六、企業(yè)管理的概念與職能 1)信息工作。 4)領(lǐng)導(dǎo)職能。 2)計(jì)劃職能。 ①企業(yè)管理作為一個(gè)過(guò)程，是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的；②企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等，包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的過(guò)程就是有效獲得、充分利用這些資源的過(guò)程；③企業(yè)管理的目的在于達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④企業(yè)管理是在一定的社會(huì)和自然環(huán)境下進(jìn)行的。 包括 5層含義 ：①管理是一個(gè)過(guò)程；②管理的核心是達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；③管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源；④管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；⑤管理的核心是處理好人際關(guān)系。 管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。 印象中的優(yōu)秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其實(shí)不然，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，懂擇，管理并團(tuán)結(jié)自己的下級(jí)，就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人，從而自身的價(jià)值也通過(guò)他們得到了提升。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人轉(zhuǎn)啊 轉(zhuǎn)，拿不定主意。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四 門 語(yǔ)言，售價(jià)四百元 。 5)
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