erp實務入門-文庫吧資料
2025-03-03 04:32本頁面
【正文】 ?排除無效率 EX： 物品流通程序 ?排除不明確的業(yè)務規(guī)則、責任、任務 EX： 物品約定價格及出貨條件 ERP導入三大類型 （ 6/11） 類型 II：全球標準管理的導入 14 ERP導入三大類型 （ 7/11） 類型 II：全球標準管理的導入 ? 企業(yè)人的意識改革 軟體面的改革，就是企業(yè)人的個別立場、任務 、經(jīng)驗、責任 、 習慣等形成的價值觀或判斷基準展開改革 。 ?如何達成 「 大家皆可理解 」 的共識？ 企業(yè)經(jīng)營或營運的成員採取更加簡易的作業(yè)流程、管理機制。 ?專案開始就被扭曲 ? 導入類型轉(zhuǎn)變或引進其他系統(tǒng)。 ? 組織廋身 （ Downsizing）。 2. 解決現(xiàn)行系統(tǒng)問題 。 ?為企業(yè)提供堅實的資訊基礎(chǔ)，這正是 ERP系統(tǒng)當前的定位 8 ERP導入三大類型 （ 1/11） 9 ERP導入三大類型 （ 2/11） 類型 I：系統(tǒng)再構(gòu)築 ? 企業(yè)目標 ? 對老舊的業(yè)務系統(tǒng)展開系統(tǒng)再造 。 ? 資訊投資的典範變化 （ Paradigm Shift） 資訊典範 （ 1/4） 5 ?資訊系統(tǒng)帶給商業(yè)衝撃度愈來愈大 卻無法展現(xiàn)出令入滿意的績效 資訊
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