xx化妝品有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 00:57本頁(yè)面
【正文】 力包括芯料研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個(gè)方面。銷售額基本可以忽略不計(jì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作能力薄弱。 韓國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視公司 核心能力 的培養(yǎng)。 韓國(guó)企業(yè) 成功的原因： 韓國(guó)公司一直比較注重 研發(fā)實(shí)力 的提高。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析韓國(guó)化妝品行業(yè)給我們的啟示： 與許多亞洲國(guó)家不同，韓國(guó)本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占據(jù)統(tǒng)治地位。暫時(shí)放棄不等于永遠(yuǎn)放棄， xx現(xiàn)階段可以利用目前國(guó)際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，通過(guò) 5年左右的國(guó)際合作增強(qiáng)自身實(shí)力后，再著重開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。決策方式不科學(xué)，常常給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。 03年國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售額 5000萬(wàn)以下占 90％，總市場(chǎng)份額 20%。 5，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)： 3，國(guó)內(nèi)企業(yè)互相仿冒多，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。 2，大多數(shù)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低，基本相當(dāng)于國(guó)外 20世紀(jì) 70年代的裝備水平。 從自身看，中國(guó)化妝品業(yè)存在以下問(wèn)題： 1，可用的化妝品原料品種少、質(zhì)量低。 第二層次：是我們合作的對(duì)象。如 NIVEA、 REVLON等 第三層次： 研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營(yíng)銷能力也較為薄弱，無(wú)品牌。 第二層次： 具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。制造能力強(qiáng)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)而完善。 消費(fèi)者對(duì)于高科技，獨(dú)特概念的化妝品仍然有很高的追捧度，化妝品概念炒作仍有市場(chǎng)空間。 消費(fèi)者對(duì)品牌化妝品的熱度未減少，特別對(duì)于有較高知名度、中低等價(jià)位的品牌興趣明顯。 無(wú)論國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)者消費(fèi)能力持續(xù)增強(qiáng)，特別是作為奢侈品的化妝品需求旺盛。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場(chǎng)環(huán)境分析（國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ） 雅詩(shī)蘭黛全球 CEO說(shuō)： 未來(lái)十年，中國(guó)本土化妝品品牌將進(jìn)一步被國(guó)際品牌整合。 03年，歐萊雅追加 1億美元投資，對(duì)蘇州工廠進(jìn)行二、三期擴(kuò)建。 03年，歐萊雅收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌小護(hù)士。 國(guó)際化妝品巨頭加速了中國(guó)市場(chǎng)的資源整合行為，一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通過(guò)兼并、擴(kuò)產(chǎn)壓制國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間。基本上處于低端市場(chǎng)。 國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 化妝品格局上看，跨國(guó)公司處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷售額占據(jù)總銷售額的 50％以上。銷售額年均增長(zhǎng) 25％，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。 中國(guó)作為世界制造中心崛起，
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