第8章jit、qr與供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:44本頁(yè)面
【正文】 貨量。 2）固定周期補(bǔ)貨 ? QR的自動(dòng)補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。而且很多大型零售商也強(qiáng)制其廠商實(shí)施EDI來(lái)保證快速反應(yīng)。 四、 QR的實(shí)施步驟 實(shí)施 QR的六個(gè)步驟 公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成 跟蹤新產(chǎn)品 開發(fā)和試銷 店鋪及商品品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷 共享預(yù)測(cè)和 POS數(shù)據(jù) 條形碼和 EDI 固定周期補(bǔ)貨 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 零售空間管理 產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā) 快速響應(yīng)的集成 UPC和 EDI 1）條形碼和 EDI ? 零售商首先必須安裝條形碼（ UPC碼）、 POS掃描和 EDI等技術(shù)設(shè)備，以加快 POS機(jī)收款速度、獲得更準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)并使信息溝通更加流暢。 ? 減少了削價(jià)的損失 ? 降低了采購(gòu)成本 ? 降低了流通費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的方法之一就是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。所以成功的 “ 快速反應(yīng) ” 伙伴關(guān)系將提高供應(yīng)鏈上所有伙伴的獲利能力。 ? QR這種新型的合作方式意味著雙方都要告別過(guò)去的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要以戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來(lái)提高向最終用戶的供貨能力，同時(shí)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量和總成本。 供應(yīng)鏈中的共同目標(biāo) ? 提高顧客服務(wù)水平 ? 即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)用正確的商品來(lái)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。 ? 由于沃爾瑪?shù)南闰?qū)性活動(dòng)，不僅使美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的惡劣環(huán)境得到改善，削減了貿(mào)易赤字，而且也大大推動(dòng)了 QR在美國(guó)的發(fā)展，并形成了高潮，成為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的主要趨勢(shì)之一。 ? 沃爾瑪通過(guò)自身的 QR實(shí)踐，大大推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理中各種運(yùn)作體系的標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)建立了 VICS委員會(huì)（ Voluntary InterIndustry Communications Standard Committee），并制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，即 EDI的 ANSIXl2標(biāo)準(zhǔn)和UPC商品條碼。 當(dāng)時(shí)，在美國(guó)積極推動(dòng) QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、 沃爾瑪。薩爾蒙公司的倡導(dǎo)下，從 1985年開始美國(guó)纖維行業(yè)開始大規(guī)模開展 QR運(yùn)動(dòng)，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮。薩爾蒙公司的研究報(bào)告提出 通過(guò)信息的共享以及生產(chǎn)商與零售商之間的合作，確立起能對(duì)消費(fèi)者的需求做出迅速響應(yīng)的 QR體制。薩爾蒙公司的 研究報(bào)告表明 ，美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)的主要問(wèn)題是， 盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。薩爾蒙公司調(diào)查、研究提升美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。 一、 QR出現(xiàn)的背景 二、 QR的目標(biāo) 三、 QR的優(yōu)點(diǎn) 四、 QR的實(shí)施步驟 五、 QR成功的條件 一、 QR(Quick Response)出現(xiàn)的背景 ? 20世紀(jì) 70年代后半期，美國(guó)的纖維紡織業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢(shì)，紡織品進(jìn)口大幅度上升，到 80年代初，進(jìn)口產(chǎn)品幾乎占據(jù)了美國(guó)紡織品市場(chǎng)的 40%。 即：通過(guò)共享信息資源，來(lái)建立一個(gè)快速響應(yīng)體系，對(duì)消費(fèi)者作出快速響應(yīng)， 減少?gòu)脑牧喜少?gòu)到產(chǎn)品銷售的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存 ，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，為消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)，以達(dá)到顧客服務(wù)的最大化及庫(kù)存量、商品缺貨和商品風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。 4)、精益生產(chǎn)實(shí)施案例 案例 自動(dòng) 設(shè)備 檢測(cè) 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質(zhì)量改進(jìn) 中間在庫(kù) 0，一位停整線停 松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線 自動(dòng)插件 案例 組裝線員工技能評(píng)價(jià)表 備注：△ — 計(jì)劃學(xué)習(xí)，○ — 基本掌握，◎ — 完全掌握，●精通 多技能員工 姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動(dòng) 插件 焊接 組裝 1 組裝 2 檢測(cè) 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達(dá)姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● . JIT 哲理與供應(yīng)鏈管理體系 ? JIT在 SCM中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.）生產(chǎn)與物流的同步化運(yùn)作 2.）強(qiáng)調(diào)各工序之間的無(wú)縫對(duì)接，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 3.） SCM 的計(jì)劃與控制 （銷售商、制造商、供應(yīng)商、物流提供商、庫(kù)存中心、配送中心等的計(jì)劃的編制要在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)下無(wú)縫連接） JIT運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的要求 ? 1）核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力； ? 2）每一個(gè)企業(yè)必須有快速生成計(jì)劃的工具； ? 3）供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系； ? 4）配
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