企業(yè)診斷概念與方法-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 16:53本頁(yè)面
【正文】 效益 得分 1 4 3 1 1 9 2 2 2 3 3 10 3 1 1 2 2 6 4 3 4 4 4 15 企業(yè)診斷總論 ? 對(duì)于某些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，應(yīng)采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行全面衡量。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學(xué)模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產(chǎn)出方法（投入產(chǎn)出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標(biāo)所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進(jìn)行打分評(píng)價(jià)的選 優(yōu)方法。 （ 2） 因素評(píng)分法 對(duì)方案所需的因素或?qū)Ψ桨改康乃蟮囊蛩剡M(jìn)行評(píng)分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實(shí)驗(yàn)法、模型法、 德爾菲法 、理論分析等等。 3）通過(guò)脈相確定病癥，各個(gè)“器官” 都有可能成為病因。企業(yè)的病脈也分多種性質(zhì)。常用的有預(yù)測(cè)法、數(shù) 學(xué)模型法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)判斷等方法。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號(hào)脈指的是深入了解，確定病癥的階段。 詢問(wèn)對(duì)象為多數(shù)（普遍調(diào)查，抽 樣調(diào)查）時(shí)，可以用問(wèn)卷或會(huì)議的形 式。否則， 會(huì)影響到信息的準(zhǔn)確性和全面性。 企業(yè)診斷總論 問(wèn)： 有目的的詢問(wèn)。 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。 2）如果聽到企業(yè)職工中已有對(duì)問(wèn)題的明確提 示和解決思路，應(yīng)該鼓勵(lì)或代為提出。即使知道根源，也不知道根治的辦法。 企業(yè)診斷總論 聞： 聽取企業(yè)各層次職工的意見和說(shuō)明。 3）和企業(yè)一起，參與企業(yè)與外部實(shí)體共同進(jìn)行的各項(xiàng)工作與活動(dòng)。 2）到各部門走走，看看部門工作是否有序。察 “氣色” 。 企業(yè)診斷總論 ? 匯報(bào)預(yù)診概況和公布對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料初步分析的結(jié)果； ? 指出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，確定診斷的主要目標(biāo)和依據(jù)； ? 公布診斷的重點(diǎn)課題項(xiàng)目和診斷人員的具體分工； ? 初步預(yù)測(cè)診斷的效果； ? 正式診斷的日程安排； ? 提出診斷期間對(duì)企業(yè)的要求和希望； ? 診斷組與受診企業(yè)人員之間相互答疑。 企業(yè)診斷總論 企業(yè)診斷的程序和方法 一、程序 （一）準(zhǔn)備階段 辦理診斷手續(xù) 診斷準(zhǔn)備 申請(qǐng)或指令 簽訂合同 搜集企業(yè)有關(guān)資料 分析整理資料 初步確定診斷重點(diǎn) 確定人員安排 受診企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況 組織機(jī)構(gòu)圖 受診重點(diǎn)部門的相關(guān)情況 其它文件 診斷機(jī)構(gòu) 資料閱讀和整理 編制初步工作計(jì)劃 搜集有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部因素的資料 請(qǐng)求補(bǔ)充有關(guān)企業(yè)內(nèi)部因素的資料 確定進(jìn)行重點(diǎn)了解問(wèn)題的提綱 企業(yè)診斷總論 （ 二）診斷階段 預(yù)備診斷 （ 1）聽取企業(yè)情況介紹 （ 2）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的參觀與學(xué)習(xí) （ 3）借用和索取相關(guān)資料 （ 4）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工交流 （ 5） 正式確定診斷課題 （ 6）制定正式診斷計(jì)劃 （ 7） 編制預(yù)診報(bào)告書 （ 8） 舉行預(yù)診報(bào)告會(huì) 企業(yè)診斷總論 課題優(yōu)先順序評(píng)價(jià)表 課題 項(xiàng)目 緊急度 重要度 期待值 難易度 總得分 優(yōu)先 順序
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1