【正文】 標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征： 1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于： 1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合 1以下哪項不是 TRIZ 理論的特點和優(yōu)勢： 示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 ，獲得最終的解決辦法 以下哪項不是三星集團成功的因素： ，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù) 2以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的： 力 2福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看 了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí) 2發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是： 2解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的： 2全面的知識管理不包括： 識主管 交流和共享 2以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？ 字型人才 字型人才 2以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？ 、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連 。 2從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。 2企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。 1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。 1對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位。 1創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。 1競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。 1互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點。 創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性 、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。 技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。 創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。 在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其 與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。 從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮 2有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？ 、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì) 、團隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 、組織創(chuàng)新文化、任務(wù) 特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果 2在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？ 企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于： 知識 3在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。 2專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。 2專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。 在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。 1職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。 1工作生活質(zhì)量 (Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。 1創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量。 1專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。 新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動價值。 對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。 制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵 。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的 4個階段，哪項是正確的流程： 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 3在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確： 、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 二、多選題 以 下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻： ，打造先進的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果： 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo) 體系： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素： 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素： 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心： 員管理和開發(fā)的制度體系 ，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻 ，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提： 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則： 重投入產(chǎn)出原則 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)： ，加強人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 ，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗： 導(dǎo)向 1下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容： （ Perspective） （ Ploy） （ People） （ Pattern） （ Plan） 1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？ 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有： 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手 段繁殖被其他組織模仿 1微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是： 1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式： 1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括： 1在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)： 1以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素： 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是： 2以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素： 2優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是： 2以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色： 2以下那些案 例是屬于同物組合： 三、判斷題（紅的是錯的） 創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》 復(fù)習(xí)題答案 一、單選題（把正確的答案填在空格內(nèi)） 題號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 B D B C D B B C C C 題號 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 D B A B D A D A C C 題號 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 答案 B B B D C C C D D C 題號 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 答案 D B 二、多選題（把正確的答案填在空格內(nèi)） 題號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE 題號 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABC 題號 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 答案 ABCDE ABDE ACDE ABC 三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對的打“√”，錯的打“”） 題號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 √ √ √ √ √ √ √ √ 題號 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 √ √ √ √ √ √ 題號 21 22 23 24 答案 √ √ 《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題 一、單 選題 以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的： ，主體為了達到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動 以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型： 以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？ 品的成功 創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括： 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)： 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征： 以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍： 作能力 建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是： 華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征： ，奮不顧身的進攻精神 蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是： 革的結(jié)果 1對產(chǎn)品的改進，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于： 1根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型： 1為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為： 1頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬 于下面哪個階段的現(xiàn)象： 1以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素： 1以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征： 1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于： 1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合 1以下哪項不是 TRIZ理論的特點和優(yōu)勢： ，獲得最終的解決辦法 以下哪項不是三星集團成功的因素： ，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù) 2以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的： 過程 2福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí) 2發(fā)展中國家的研