【正文】 分軍用設備部件的制造。其產(chǎn)品品種繁多，分為紫銅、紅銅、黃銅、無縫 TG等幾大類別，大致包括銅制電線、電纜、光身 TG、包塑熱水管及包塑冷水管、冷凝管、排水管、閥門及配件。上海市 YSJS總公司 TG公司是上海為數(shù)不多的大型 TG公司之一，下設位于郊縣的第一鋼管分廠、第二 TG分廠、第三 TG分廠和泰和路的新鑫空銅管廠等多個生產(chǎn)分廠，規(guī)模龐大，實力雄厚。 ? 一、公司概況 ? 上海市 YSJS總公司 TG公司的歷史悠久。 ? 理想標準成本 ? 正常標準成本 ? 現(xiàn)實標準成本（常用） 二、標準成本核算方法的實施程序設計 標準成本計算法 —— 以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本和實際成本進行比較核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。 產(chǎn)品成本計算單 年 月 車間： 產(chǎn)量： 單位：元 摘要 成本項目 合計 直接材料 直接人工 制造費用 廢品損失 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 合計 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本匯總表 年 月 產(chǎn)品名稱 完工數(shù)量 直接材料 直接人工 制造費用 合計 總成本 單位成本 總成本 單位成本 總成本 單位成本 總成本 單位成本 合計 （二）生產(chǎn)費用核算一般程序的設計 ? 審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證和費用的受益對象，編制各項費用分配表 ? 將應由本期負擔的費用額分配計入生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)）、制造費用、廢品損失等總賬和明細賬 ? 編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按所涉及的分配方法將之分配至生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)）、制造費用、廢品損失等總賬和明細賬 ? 編制制造費用分配表，將制造費用分配記入生產(chǎn)成本、廢品損失等總賬和明細賬 ? 將不可修復廢品成本由生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)）賬戶轉(zhuǎn)至廢品損失總賬與明細賬 ? 編制廢品損失分配表，將廢品損失凈額記入生產(chǎn)成本總賬與明細賬（基本生產(chǎn)的廢品損失成本項目） ? 期末計算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，將完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品總賬和明細賬 五、產(chǎn)品成本計算方法的設計 （一）選擇基本的成本計算方法 ? 品種法 ? 分批法 ? 分步法：逐步結轉(zhuǎn)分步法 /平行結轉(zhuǎn)分步法 品種法、分批法、分步法比較表 生產(chǎn)工藝特點 生產(chǎn)組織方式 成本管理要求 成本計算對象 生產(chǎn)用用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配 成本計算方法 單步式生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 不能分步核算 各種產(chǎn)品成本 一般不需要 品種法 復雜多步驟式生產(chǎn) 連續(xù)式 大量生產(chǎn) 不要求分步核算 各種產(chǎn)品成本 一般需要 品種法 大量生產(chǎn) 要求分步核算 各步驟生產(chǎn)的半產(chǎn)品、產(chǎn)成品 需要 分步法 裝配式 大量生產(chǎn) 要求分步核算 各步驟某月份生產(chǎn)的半產(chǎn)品、產(chǎn)成品 需要 分步法 大量生產(chǎn) 不要求分步核算 各種產(chǎn)品成本 需要 品種法 成批生產(chǎn) 大批 要求分步核算 各步驟生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品 需要 分步法 小批 要求按批、件核算 某批產(chǎn)成品 一般不需要 分批法 單件生產(chǎn) 要求按批、件核算 某件產(chǎn)品 一般不需要 分批法 （二）對選定的基本成本計算方法結合企業(yè)情況加以補充、修訂或創(chuàng)新設計 ? 對于選定分步法的逐步結轉(zhuǎn)分步法的企業(yè)，還應進一步確定是采用綜合結轉(zhuǎn)分步法還是分項結轉(zhuǎn)分步法 ? 若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，而其性能、結構又大多基本相同，設計時應首選品種法或分批法作為基本方法 ? 若企業(yè)定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎較好，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額合理、正確、穩(wěn)定，設計時首選品種法、分批法或分步法作為基本方法，然后制定出產(chǎn)品成本的各項消耗定額和定額成本 ? 有的企業(yè)需幾種成本計算方法同時應用 ? 有的企業(yè)需將幾種成本計算方法結合應用 ? 各企業(yè)的生產(chǎn)情況復雜，管理要求多方面，成本計算方法很多，應用時應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求、規(guī)模大小、管理水平等實際情況，將成本計算的各種方法靈活應用。應設置成本計算時間、產(chǎn)品名稱、完工產(chǎn)品產(chǎn)量、成本項目、費用的發(fā)生情況等項目。 *制造費用分配表應設置分配時間、分配對象、分配標準、分配率和分配金額等項目。其格式依設計的分配方法而定。 材料費用分配表 年 月 應借科目 原料和主要材料 輔助材料 原材料小計 低值易耗品 合計 總賬科目 明細 科目 直接計入 分配計入 小計 分配率 分配額 生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 小計 制造費用 一車間 二車間 小計 輔助生產(chǎn) 機修車間 銷售費用 管理費用 合計 外購動力分配表 年 月 應借科目 動力用 照明用 合計 總賬科目 明細科目 數(shù)量 分配率 分配額 生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 小計 制造費用 一車間 二車間 小計 輔助生產(chǎn) 機修車間 銷售費用 管理費用 合 計 工資費用分配表 年 月 應借科目 工資 合計 職工福利費 合計 總賬科目 明細科目 生產(chǎn)工時 分配率 分配額 生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 小計 制造費用 一車間 二車間 小計 輔助生產(chǎn) 機修車間 銷售費用 管理費用 合 計 固定資產(chǎn)折舊費用分配額 年 月 項目 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 行政管理部門 專設銷售機構 合計 供電 供水 折舊費 ? 輔助生產(chǎn)費用的分配 *輔助生產(chǎn)費用的分配 —— 采用一定的方法將其費用分配到各受益對象上。 （二）生產(chǎn)費用分配方法和分配標準的設計 生產(chǎn)費用的分配：要素費用在各受益對象之間的分配 生產(chǎn)費用在完工與在產(chǎn)之間的分配 ? 要素費用分配方法（比例分配法）和分配標準的設計 分配率 =分配對象 /各種成本計算對象分配標準總數(shù) 某成本計算對象應負擔的分配數(shù)額 =該成本計算對象的分配標準數(shù) *分配率 設計分配標準的原則： *相關原則：分配標準與分配費用 *簡便原則：作為分配標準的因素，其資料必須易于計算 *穩(wěn)定性原則 直接材料費用的分配 定額消耗量 產(chǎn)品重量 產(chǎn)量 定額成本 系數(shù) 外購動力費用的分配 生產(chǎn)工時 機器工時 機器功率時數(shù) 直接工資費用的分配 實用工時 定額工時 輔助生產(chǎn)費用的分配 直接分配法 一次交互分配法 計劃成本分配法 代數(shù)分配法 制造費用的分配 生產(chǎn)工時 機器工時 工資成本 ? 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法和分配標準的設計 *原則：受益原則、計算簡便原則、重要性原則和相對穩(wěn)定原則 *方法：比例分配法、扣減法 約當產(chǎn)量比例分配法 定額耗用量比例分配法 不計算在產(chǎn)品成本法 按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法 按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品陳本法 定額成本法 四、生產(chǎn)費用核算憑證的設計和一般程序的設計 （一）生產(chǎn)費用核算憑證的設計 ? 各項要素費用分配憑證的設計 *在發(fā)生的生產(chǎn)費用中，有的費用由一個部門或幾種產(chǎn)品受益。 ? 在生產(chǎn)費用核算和產(chǎn)品成本計算方面，要遵守歷史成本核算原則。 ? 勞動要素的耗費 ? 勞動資料的耗費 ? 活勞動的耗費 外購材料、外購燃料、外購動力、工資及職工福利費、折舊費、利息支出、稅金和其他費用 （二）成本項目的設計 成本項目 —— 產(chǎn)品成本的構成要素，是根據(jù)成本管理的要求，對計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按用途進行的分類。它取決于生產(chǎn)組織的特點。 五、建立健全廠內(nèi)計劃價格制度 ? 企業(yè)內(nèi)部計劃價格是企業(yè)內(nèi)部的原材料、輔助材料、燃料、在產(chǎn)品和半成品、勞務等內(nèi)部轉(zhuǎn)移時進行內(nèi)部結算的依據(jù)。 ? 費用管理制度 其設計內(nèi)容包括費用預算管理，費用開支標準及費用分析制度等。 ? 固定資產(chǎn)管理制度 其設計內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的標準及分類，管理固定資產(chǎn)的職責分工，固定資產(chǎn)增加的業(yè)務手續(xù)及計價，固定資產(chǎn)報廢的標準和減少的業(yè)務手續(xù)，固定資產(chǎn)使用、維修、折舊、清查盤點和分析等。 ? 考勤簿應設置車間或部門、考勤時期、職工姓名、每日出勤情況及全月出勤情況、考勤人員簽章等項目。 ? 停工報告單應設置停工的生產(chǎn)單位、時間、停工原因、經(jīng)濟責任、停工損失等項目、欄次。 ? 它應列明返修廢品的品種、數(shù)量、廢損程度、修復要求等內(nèi)容，及不可修復廢品的品種、數(shù)量、廢損程度、產(chǎn)品廢品的原因及過失人等。 ? 它應設置生產(chǎn)單位、工人行為、工作時間、單位定額、實際產(chǎn)量、完成工時、檢驗員簽章等項目、欄次。 優(yōu)：比較科學 缺：制定過程復雜，工作量大，成本高 ? 類推比較法 通過與同類型產(chǎn)品或工序的典型定額標準進行對比分析后，估算定額水平。 優(yōu)：簡單易行，制定過程短，成本低 缺：容易受估計人員的主觀因素影響，技術依據(jù)不足，準確性差 ? 統(tǒng)計分析法 根據(jù)歷史統(tǒng)計資料，經(jīng)過加工整理，結合企業(yè)未來的生產(chǎn)、技術、組織條件和管理方法的變化等因素，進行分析對比，從而確定定額水平。主要包括直接材料、直接人工和制造費用。 第一節(jié) 成本核算制度與設計要求 一、成本核算制度設計的作用 成本核算制度設計 —— 針對生產(chǎn)制造過程所發(fā)生的生產(chǎn)耗費，設計出一套比較完整的成本核算制度和管理制度，從而保證企業(yè)產(chǎn)品成本信息的真實、完整，以及成本發(fā)生控制在目標限額以內(nèi)，幫助管理者及有關利益方面更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理業(yè)績評價。第九章 成本核算制度設計 本章概要： 成本核算制度是企業(yè)組織成本核算的依據(jù)。本章主要闡述成本核算制度的設計內(nèi)容和設計要求，成本核算基礎工作制度設計的內(nèi)容和方法，成本核算制度設計的內(nèi)容和方法，標準成本核算方法設計。 ? 可保證國家有關財