國家自然科學(xué)基金資助項目“中日公司治理比較研究”成果匯報-文庫吧資料
2025-03-02 10:27本頁面
【正文】 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機組合的激勵機制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機制 ? 三種機制在公司治理平臺之上的整合 ? 傳統(tǒng)激勵機制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險問題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一? 管理學(xué)豐富的激勵理論 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制報酬激勵? 報酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人制度績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會積累率服務(wù)效率就業(yè)率能源利用率環(huán)境效益比率社會貢獻(xiàn)率銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率資本收益率資本保值增值率設(shè)備利用率流動、速動比率公益性與效率指標(biāo)效益指標(biāo)S1S2S3S4S5S6T1T2T3T4T5T6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵機制扭曲 報酬激勵機制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵機制扭曲 、 聲譽激勵作用弱化 、市場機制激勵作用空缺 ? 約束機制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機制失效 、職業(yè) 經(jīng)理人市場約束空缺 、道德和媒體約束弱化 職業(yè)經(jīng)理人市場現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢（政府視角、中介視角） 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成 國有企業(yè)與私營企業(yè)之間，經(jīng)理人員的流動性相當(dāng)大。 選拔 激勵 約束法國政府委派，但一半來自于企業(yè)界計劃合同制，具有一定的激勵效果，并賦予一定的控制權(quán)激勵非常嚴(yán)格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會代表財政部行使資產(chǎn)所有者代表職能監(jiān)事會決定經(jīng)理人的報酬和控制權(quán)，但一般不干涉具體經(jīng)營管理監(jiān)事會負(fù)責(zé)對經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績考核，同時主管部門和議會進(jìn)行預(yù)算審核意 大利董事長提名，董事會通過，總理任命。職業(yè)經(jīng)理人的約束機制 內(nèi)部約束機制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景：國有特殊法人簡述 選拔機制的有效性經(jīng)理人市場的發(fā)育完善程度指派產(chǎn)生機制內(nèi)部考核選拔 傳統(tǒng)國企 家族式企業(yè)選拔主體直接承擔(dān)選拔結(jié)果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制 經(jīng)營者選拔機制競爭選聘機制經(jīng)理人市場選聘 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。區(qū)別：兼并指一個企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購則并非合為一體，僅僅是一方對另一方居于主導(dǎo)地位 德魯克成功并購五法則 (1).收購必須有益于被收購公司；(2).必須有一個促成合并的核心因素；(3).收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務(wù)活動；(4).在大約一年之內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理；(5).在收購的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升?？刂茩?quán)配置包括兼并收購和資產(chǎn)剝離兩種形式。常見的單層制董事會
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