【正文】 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院i工序前的庫存某工序（（ i））i工序后的庫存看板架（訂貨）看板架 （接收）看板321456精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 1到到 3 的傳送時間的傳送時間 (Transprotation Time) (Waiting Time) (Manufacturing Time) i工序到工序后位置的運送時間工序到工序后位置的運送時間精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院i工序的生產(chǎn)看板數(shù)工序的生產(chǎn)看板數(shù) =其中，其中， αα 是保險系數(shù)是保險系數(shù) (Safety Coefficient)每張看板代表的零件數(shù)工序生產(chǎn)看板循環(huán)周期）（工序生產(chǎn)率 ii a++ 1)1( 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院例：例： 后工序需求率為后工序需求率為 100件件 /H，每看板的零件，每看板的零件數(shù)數(shù) 100件件 /張，各時間如下：（張，各時間如下：（ 1）） 5分鐘（分鐘（ 2）） 1分鐘（分鐘（ 3）） 30分鐘（分鐘（ 4）調(diào)整）調(diào)整 5分鐘，加工分鐘，加工 /件（件（ 5）） 8分鐘（分鐘（ 6）） 2分鐘。存貨減少 再次印刷 準備成本降低，每次印刷批量下降接近單次印刷上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院三、實現(xiàn)三、實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段生產(chǎn)的重要手段 ———— 看板管理看板管理 (Kanban Management)工作原理、工作原理看板的機能、看板的機能 n 生產(chǎn)及運送的工作指令生產(chǎn)及運送的工作指令 (Work order)n 防止過量生產(chǎn)防止過量生產(chǎn) (Overproduction)和過量運送和過量運送(Overtransportation)n 進行進行 “目視管理目視管理 ”(Visual Management)的工具的工具n 改善的工具改善的工具 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 is productrelated information on Kanban the preceding process to retrieve parts, Kanban is used to municate what parts have been used.Kanban Sign Kanban System上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院實物看板IA第I工序IBIIA第II工序IIBIIIA第 III工序用戶需求作業(yè)計劃原材料精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院看板的種類及用途n 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 (Production Kanban) 一般生產(chǎn)看板一般生產(chǎn)看板 批量生產(chǎn)看板批量生產(chǎn)看板 基準數(shù)基準數(shù) =提前期提前期 x后工序需求速度后工序需求速度n 取貨看板取貨看板 (Withdrawal Kanban) 廠內(nèi)取貨看板廠內(nèi)取貨看板 外協(xié)廠取貨看板外協(xié)廠取貨看板n 臨時看板臨時看板 (Temporary Kanban)兩種看板系統(tǒng) (Kanban System)雙卡雙卡單卡單卡 (只用取貨看板只用取貨看板 ) 精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院1）生產(chǎn)看板）生產(chǎn)看板 (Production Kanban) 生產(chǎn)看板數(shù)與一張看板的一個循環(huán)周期有關(guān)，也與后工序生產(chǎn)看板數(shù)與一張看板的一個循環(huán)周期有關(guān)，也與后工序生產(chǎn)率以及每張看板代表的零件數(shù)有關(guān)。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書商不用超量訂貨，從而不會發(fā)生退貨成本。對于大量印刷的 “熱門熱門 ”書籍同樣會帶書籍同樣會帶來利益?！?精益生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較精益生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院出版上的準時生產(chǎn)出版上的準時生產(chǎn) ———— 亞馬遜的亞馬遜的 “即需即印即需即印 ”l 亞馬遜用亞馬遜用 “即需即印即需即印 ”來補足存貨來補足存貨l 這種準時生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷這種準時生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院二、二、 JIT生產(chǎn)方式的目標及其體系生產(chǎn)方式的目標及其體系(一一 )、目標、目標（不帶來任何附加值的諸因素）（不帶來任何附加值的諸因素） 人力、物力、資金、空人力、物力、資金、空間、時間等間、時間等（設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)、庫存、人員增加等）（設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)、庫存、人員增加等）獲取利潤 降低成本 徹底清除浪費獲取利潤 降低成本 大批量生產(chǎn)精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院和和 muda針鋒相對的精益思想針鋒相對的精益思想 產(chǎn)品缺陷1 不必須的過量生產(chǎn)2 等待加工或消費的商品庫存3 不必要的過程4 不必要的動作5 多余的運輸6 停工待料或停工待機7 不符合用戶需求的產(chǎn)品設(shè)計或服務(wù) 88 種浪費上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院(一一 )、目標、目標(二二 )、實現(xiàn)目標的手段、實現(xiàn)目標的手段適時適量、適時適量 (Just in Time and Quantity) 20世紀世紀 70年代年代 美國汽車工業(yè)美國汽車工業(yè) WIP(WorkinProcess) 每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 10次次 日本汽車工業(yè)日本汽車工業(yè) WIP每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 50200次次 1982年年 豐田豐田 WIP每年周轉(zhuǎn)次數(shù)每年周轉(zhuǎn)次數(shù) 300次次彈性配置人數(shù)、彈性配置人數(shù)質(zhì)量保證、質(zhì)量保證設(shè)備自動檢測不良品設(shè)備自動檢測不良品工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)(二二 )、實現(xiàn)目標的手段、實現(xiàn)目標的手段適時適量、適時適量 (Just in Time and Quantity) 20世紀世紀 70年代年代 美國汽車工業(yè)美國汽車工業(yè) WIP(WorkinProcess) 每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 10次次 日本汽車工業(yè)日本汽車工業(yè) WIP每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 50200次次 1982年年 豐田豐田 WIP每年周轉(zhuǎn)次數(shù)每年周轉(zhuǎn)次數(shù) 300次次 彈性配置人數(shù)、彈性配置人數(shù)質(zhì)量保證、質(zhì)量保證 設(shè)備自動檢測不良品設(shè)備自動檢測不良品 工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院(二二 )、實現(xiàn)目標的手段、實現(xiàn)目標的手段適時適量、適時適量 (Just in Time and Quantity) 20世紀世紀 70年代年代 美國汽車工業(yè)美國汽車工業(yè) WIP(WorkinProcess) 每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 10次次 日本汽車工業(yè)日本汽車工業(yè) WIP每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn) 50200次次 1982年年 豐田豐田 WIP每年周轉(zhuǎn)次數(shù)每年周轉(zhuǎn)次數(shù) 300次次 彈性配置人數(shù)、彈性配置人數(shù)質(zhì)量保證、質(zhì)量保證