生產(chǎn)設(shè)備管理與維護培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-02 08:42本頁面
【正文】 見本色 鐵 見光 ?無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼 ?無漏水、漏氣、漏電、漏油 ?加工過程產(chǎn)生垃圾及時清除 32 2023年 3月 陳良杰 33 ◆ 操作人員自己動手而不是請清潔工代替； ◆ 清除“牛皮癬”，清除長年堆積的灰塵、污垢。合理的清掃程序。適宜的清掃工具。安全教育。 什么時候做，做到什么程度，用什么工具做，用什么方法做的問題就是要統(tǒng)一制訂設(shè)備的清掃標準，清掃標準也是設(shè)備維護規(guī)程的重要內(nèi)容。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用值日制度解決。這個世界假如沒有界限的概念，真不知會亂成什么樣子。 劃分“領(lǐng)土”。既然是作業(yè)，那就不是可做可不做的事情，而是一定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產(chǎn)任務(wù)一樣完成清掃任務(wù)。 28 2023年 3月 陳良杰 29 怎樣做清掃 按照 5W1H原則，即解決誰來做，什么時候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。 我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，因為它只解決了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于非預(yù)期產(chǎn)品，因此必須把設(shè)備設(shè)施的清掃作為更重要的一項清掃任務(wù)來認識。 作業(yè)污染，即前面說的大量的非預(yù)期產(chǎn)品。 自然污染，或者叫生活污染。 完全自主管理 ◎ 結(jié)合公司的方針目標持續(xù)改善 ◎ 做到自主管理的徹底化。 通過維護工作讓員工自己從原先的被動性作業(yè)轉(zhuǎn)化為主動性作業(yè)，體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體面工作的樂趣，享受有尊嚴的勞動成果。就是要做好設(shè)備的安全防護。 。 25 2023年 3月 陳良杰 26 維護包括“維持”和“保護”兩塊功能 “維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。 “主導(dǎo)” :員工在設(shè)備管理方面處于主導(dǎo)的作用，是設(shè)備使用維護的主體。象愛人一樣愛護，象子女一樣關(guān)心。操作工人處于生產(chǎn)第一線，對設(shè)備情況最了解，掌握的信息最多、最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時間致力于更有價值和更具技術(shù)性的修理工作。 我們倡導(dǎo)的操作員工自主維護，是通過一定的 理念引導(dǎo) 和 技能訓(xùn)練 ，培訓(xùn)他們對設(shè)備的關(guān)注和愛護程度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決設(shè)備出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應(yīng)付一些簡易維修問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 防腐：通過油漆去銹隔離等方法，防止工況及環(huán)境對設(shè)備的腐蝕。 緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。做好潤滑入庫、發(fā)放、加油“三過濾”和“五定”即定人、定點、定時、定量、定質(zhì)。 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障由自己排除，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。 多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。 四會 21 五項紀律 四懂 懂原理 懂結(jié)構(gòu) 懂性能 懂保養(yǎng) 憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 會保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤滑位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。 用好 修好 2023年 3月 20 會排除一般簡單故障：熟悉設(shè)備性能，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時，能應(yīng)急處理，采取相應(yīng)措施，防止事故擴大，并及時報告有關(guān)部門。 ； ，配合維修人員做好二保，設(shè)備大 修時要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)。 “三好” “四會” “四懂” “五項紀律” “十字方針” 設(shè)備使用要求 2023年 3月 19 ； 、儀器、儀表、冷卻和安全防護裝置 應(yīng)保持完整無損； ； 、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護 裝置和管線的完整和可靠。 操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證 18 操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識和操作技能，但如果不會保養(yǎng)設(shè)備，不會檢查設(shè)備，不會排除故障，事無巨細都要依靠維修工，其設(shè)備是無法合理使用的。 幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才 14 2023/3/17 陳良杰 15 TPM 6H 分類明確 物位對應(yīng) 定置化 清除六源 解決問題 TPM是推動企業(yè)前進的有效動力 15 2023年 3月 陳良杰 16 TPM、 TQM、 ISO管理方式的異同點 16 全面生產(chǎn)維護管理 自主維護 專業(yè)維護 點檢 定修制 現(xiàn)代設(shè) 備管理 現(xiàn) 場 6S 管 理 2023年 3月 陳良杰 17 17 設(shè)備的使用時期是設(shè)備一生中最長的時間，在這漫長的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和維護保養(yǎng)水平，對設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。企業(yè)在開展現(xiàn)代設(shè)備管理（ TPM）活動中，其實就是提供了一個很好的發(fā)展平臺。 13 2023年 3月 陳良杰 14 許多企業(yè)在平常總有一種管理人才缺乏、管理干部后繼無人的感嘆，原因是簡單，一個按部就班的管理現(xiàn)狀是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。 12 2023年 3月 陳良杰 13 提升員工整體的知識與技能 通過 OPL點滴教育
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