第5章庫存管理-文庫吧資料
2025-03-01 04:38本頁面
【正文】 庫存物料定期盤點，調整物料存量，做到賬物相符。通過盤點可以發(fā)現盈與虧，找出盈虧問題所在，對庫存系統(tǒng)的績效進行評估。 ?④庫存查詢。 ?③建立物料文檔。 ?②庫存事務過賬。 5章：庫存管理 ?庫存控制的內容 ： ?①庫存更新。 ?②收到訂購物料后，經過質量檢驗進倉。 ?方法：主要有永續(xù)盤點和定期盤點兩種方法 5章：庫存管理 ?（ 3）、衡量庫存管理的主要指標 ?庫存量：是指倉庫中庫存商品的數量，有即時庫存量、平均庫存量和現有庫存量之分。盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤。 ?庫存周轉次數＝年售出貨物成本 /庫存平均價值 5章：庫存管理 ?例：某企業(yè)總產值 1千 5百萬，庫存成本是產值的 75%，庫存周轉次數為 2次。 ?③供貨天數等于按成本計算的庫存總值除以按成本計算的每天銷售額。 ?③ C類物品不需要太多的管理投入，庫存記錄允許適當的偏差，盤點周期可以適當延長。 ?ABC分類法基本原理 ?ABC庫存管理是根據庫存物品的價格來劃分物品的重要程度，進而采取不同的管理措施。 ?②定量庫存控制模型。 ?（ 4）平衡流通資金的占用。 ?（ 2）維持生產的穩(wěn)定。 ?庫存管理的目的是在滿足客戶要求的前提下，力求盡可能地降低庫存水平，減少資金積壓，提高整個系統(tǒng)的效率，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應保持最低限度的庫存水平 。 ?（ 3）倉庫無法及時了解發(fā)料和生產用料情況。 ?（ 1）車間不能及時獲得庫存信息。廣東理工職業(yè)學院
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