萬(wàn)維項(xiàng)目管理培訓(xùn)(節(jié)選版)-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 16:51本頁(yè)面
【正文】 種觀點(diǎn)，他認(rèn)為，管理者采取何種管理策略，在很大程度上受到一種對(duì)人性的觀點(diǎn)的影響，這種觀點(diǎn)將人性假設(shè)為 X理論和 Y理論。◆ 令之以文，齊之以武： 明確團(tuán)隊(duì)行事 規(guī)則 （班級(jí)公約） ?！? 發(fā)展良好的人際關(guān)系 .◆ “培訓(xùn) ”是上級(jí)發(fā)給下級(jí)最好的 “福利 ”?！? 報(bào)道項(xiàng)目工作： 積極開(kāi)展項(xiàng)目公關(guān)工作、報(bào)導(dǎo)項(xiàng)目信息。1項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)2023/5/152023/5/15 3項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目？n 為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力n A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result項(xiàng)目的四大特征n 臨時(shí)性 temporaryn 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 unique product, services, or resultsn 漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善） progressively elaboration n 目標(biāo) Objective時(shí)限明確的目標(biāo)項(xiàng)目與日常運(yùn)作n 每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：n 項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目n 日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持運(yùn)營(yíng)n 共同點(diǎn)：n 由人來(lái)實(shí)施n 受制于有限的資源n 需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制運(yùn)作?重復(fù)進(jìn)行（ repetitive）?持續(xù)不斷（ ongoing）?確定一組新目標(biāo)，繼續(xù)項(xiàng)目?暫時(shí)的（ temporary）?獨(dú)特的（ unique）?宣布目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，結(jié)束什么是項(xiàng)目管理 ?n 把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求n Knowledge, skills, tools and techniquesn 項(xiàng)目管理是對(duì)變化的管理n 項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)n 項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科、專業(yè)、職業(yè)n 項(xiàng)目管理是一種理念、一種方法項(xiàng)目管理的好處n 縮 短 項(xiàng) 目周期：一般能 縮 短 10%左右n 降低成本：降低 10%20%n 減少 風(fēng)險(xiǎn) ，提高價(jià) 值n 提高企 業(yè)應(yīng)變 能力項(xiàng)目經(jīng)理n 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人n The PM is the person responsible for acplishing the project objectivesn 管理一個(gè)項(xiàng)目包括n 識(shí)別要求n 確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)n 平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本四方面互不相讓的要求n Balancing the peting demandsn 使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人不同的需求與期望項(xiàng)目管理 知識(shí)體系PMBOK指南人際關(guān)系技能Interpersonal Skills常規(guī)管理知識(shí)技能理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) Standards 法規(guī) Regulations11 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理三角形不少于 75%的時(shí)間是用來(lái)溝通的，所以項(xiàng)目管理將項(xiàng)目溝通管理單獨(dú)列了出來(lái)這些領(lǐng)域都有一個(gè)主線就是項(xiàng)目的整體管理來(lái)統(tǒng)一范圍管理質(zhì)量管理時(shí)間管理 費(fèi)用管理整體管理溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理人力資源管理 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域示意圖13時(shí)間成本范圍質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)啟 動(dòng) 各 過(guò) 程 收尾各 過(guò) 程規(guī) 劃各 過(guò) 程執(zhí) 行各 過(guò) 程監(jiān) 控各 過(guò) 程整體管理整體管理項(xiàng)目整體管理過(guò)程項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 概括說(shuō)明項(xiàng)目范圍定義、準(zhǔn)備、集成協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項(xiàng)目要求監(jiān)視和控制項(xiàng)目啟
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