萬維項目管理培訓(節(jié)選版)-展示頁
2025-03-02 16:51本頁面
【正文】 動、計劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)范圍說明書中定義的項目要求就可交付成果和組織過程資產(chǎn)，審查所有的變更請求，批準與控制變更最終完成所有項目管理過程組的所有活動，正式結(jié)束項目或項目階段項目計劃 要回答以下基本問題：為什么做？ 做什么？ 在哪里做？ 何時做？ 何時停 ？ 花多少錢去做？ 做到什么程度？ 怎樣驗收？派誰去做？所需要的資源怎樣獲得？操作的步驟是什么？ 信息如何溝通？10 有哪些風險，如何應對？項目管理計劃n 子計劃n 項目范圍管理計劃n 進度管理計劃n 費用管理計劃n 質(zhì)量管理計劃n 過程改進計劃n 人員配備管理計劃n 溝通管理計劃n 風險管理計劃n 采購管理計劃n 其他組件n 里程碑清單n 資源日歷n 進度基準n 費用基準n 質(zhì)量基準n 風險登記冊變 更控制流程 圖1 產(chǎn) 生 變 更想法2 PM和 團隊分析影響5 執(zhí) 行 變 更3 將 評 估 結(jié) 果通知 變 更 發(fā)起人（客 戶 ）取消6 記錄變 更實 施情況7 分 發(fā) 新文檔結(jié) 束NOYES4 CCB審 批開始變更控制委員會(Change Control Board)應對變 更變更申請 項目階段 變更影響大小 應對策略提交變更申請計劃、執(zhí)行期后期或收尾大小大小遵循變更控制程序 遵循變更控制程序 簽訂新合同 說服客戶取消范圍管理范圍管理項目范圍管理過程項目范圍管理范圍規(guī)劃范圍定義制作 WBS范圍核實范圍控制項目范圍管理計劃項目范圍說明書WBSWBS詞典范圍差異驗收的可交付成果請求的變更推薦的糾正措施項目范圍說明書 (更新 )WBS（更新）WBS詞典（更新）范圍基準（更新）項目管理計劃（更新）需求、成果與目 標用戶需求想法產(chǎn)品規(guī)格（產(chǎn)品范圍）項目需求項目范圍說明書 思 考： 某經(jīng)理把辦公室主任叫到辦公室說： “我臨時要到北京出差，在我離開期間，你要把我的辦公室裝飾得漂亮點，我回來驗收 ”。 假若你是辦公室主任，你將如何執(zhí)行？范圍變更控制內(nèi)容n 范圍變更請求有多種形式 :口頭 /書面；直接 /間接；外部 /內(nèi)部；法律規(guī)定 /可選的n 必須是正式的n 范圍變更原因n 外部事件（政府條例變更）n 產(chǎn)品范圍定義時的錯誤或疏漏n 項目范圍定義時的錯誤或疏漏n 增值變更n 應對風險的變更時間管理時間管理項目時間管理過程項目時間管理活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算進度制定進度控制活動清單里程碑清單項目進度網(wǎng)絡圖活動資源要求資源分解結(jié)構(gòu)活動歷時估算 項目進度表進度基準進度基準 (更新 )績效衡量推薦的糾正措施類比估算法n 也稱為 “ 自上而下的估算 ” ，是指以從前類似活動的實際歷時（實際成本）為基本依據(jù)估算未來活動的歷時（成本）n 經(jīng)常在項目詳細信息有限的情況下使用，像項目早期階段n 是專家判斷的一種形式n 使用的成本通常低于其他方法，但精度常較低n 類比估算法在以下條件下非常可靠n 和以前活動在本質(zhì)上而不是表面上相似n 估算者掌握必要的專門技術(shù)三點估算（ PERT法）n 計劃評審技術(shù)n 50年代美國軍方北極星潛艇項目首用n 一種概率方法n 期望值 =（最樂觀時間 +4*最可能時間 +最悲觀時間） /6n 標準差 =（最悲觀時間 最樂觀時間） /6SD觀察次數(shù)值The SD(標準差 ) 概率一個 SD %兩個 SD %三個 SD %CPM關(guān)鍵路徑法n 進度網(wǎng)絡分析：關(guān)鍵路徑法（ CPM）n 根據(jù)指定的網(wǎng)絡順序邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定
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