【摘要】全方位經(jīng)理人經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級(jí)別、與外部。?傾聽(tīng)員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開(kāi)各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理流程占10%的精力。
2025-01-22 01:33
【摘要】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責(zé)任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級(jí)別、與外部。?傾聽(tīng)員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開(kāi)各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理
2025-02-27 22:22
【摘要】全方位經(jīng)理人天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級(jí)別、與外部。?傾聽(tīng)員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開(kāi)各層次的溝通會(huì)。
2025-01-22 00:39
2025-02-27 22:20
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練張永杰1打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理l這是一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代,產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中,產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營(yíng)一家小型虛擬公司,他的職能是跨部門的,甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能,包括營(yíng)銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等,只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今
2025-01-22 14:05
【摘要】全方位策略思維講師:廖年明~力量取決於看問(wèn)題的角度~1什麼是策略?策略是差異化?策略是佔(zhàn)據(jù)有力競(jìng)爭(zhēng)地位?策略是取捨2兩家店?臺(tái)積店?臺(tái)雞店?C:按摩3好的策略?好的策略是發(fā)揮所長(zhǎng),補(bǔ)己之短?好的策略是選擇戰(zhàn)場(chǎng),擴(kuò)大實(shí)力
2025-04-10 14:05
【摘要】全方位地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介及客戶服務(wù)執(zhí)行規(guī)范全方位地產(chǎn)及代理項(xiàng)目介紹品牌制勝,實(shí)效營(yíng)銷,全程服務(wù)與品牌開(kāi)發(fā)商同甘共苦,與新銳開(kāi)發(fā)商共同成長(zhǎng)全方位地產(chǎn)與品牌開(kāi)發(fā)商同甘共苦,與新銳開(kāi)發(fā)商共同成長(zhǎng)全方位是專業(yè)全程高效依靠超強(qiáng)的資源整合能力,豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)的操作手法,嚴(yán)密周全的策劃
2025-01-04 14:21
【摘要】FinancialRiskManagementTools,Measurement,andFutureTrends信用衍生性金融商品(CREDITDERIVATIVES)陳達(dá)新博士國(guó)立交通大學(xué)財(cái)務(wù)金融研究所l風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)事件案例l全方位風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)l風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本報(bào)酬率12全方位風(fēng)險(xiǎn)管理FinancialRiskManage
2025-02-27 22:23
【摘要】張曉彤08年10月打造打造21世紀(jì)世紀(jì)核心人才力核心人才力-員工關(guān)系全方位管理(員工關(guān)系全方位管理(ER))張曉彤郵箱(只供提問(wèn),內(nèi)訓(xùn)清聯(lián)系主辦方)??教育背景:英語(yǔ)心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問(wèn)“客串”心理咨詢師琢磨新話題“管理”:多管?
2025-01-05 05:51
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷系列課程模塊組織間營(yíng)銷主講:鄒馮平..2023年8月版,知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程模塊學(xué)員版教師背景資料鄒馮平,前國(guó)家部委官員,國(guó)家注冊(cè)管理顧問(wèn)師,深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院特聘教授,國(guó)際執(zhí)行師,國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn),國(guó)內(nèi)首批國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,深圳市企協(xié)咨委會(huì)管
2025-03-12 15:34
【摘要】成功經(jīng)理人訓(xùn)練課程TCL電器銷售有限公司學(xué)習(xí)目的1、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2、提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力3、積累企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效學(xué)習(xí)秘訣1、強(qiáng)烈意愿2、正確方法3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)架構(gòu)1、內(nèi)在與外在
2025-01-10 23:38
【摘要】部門:銷售部分享人:劉一民誠(chéng)信立業(yè)創(chuàng)新致遠(yuǎn)目錄1、一分鐘經(jīng)理人簡(jiǎn)介2、分享目的3、一分鐘經(jīng)理人的內(nèi)容誠(chéng)信立業(yè)創(chuàng)新致遠(yuǎn)一分鐘經(jīng)理人簡(jiǎn)介
2025-02-12 09:11
【摘要】1-1卓越經(jīng)理人〆什麼該做,該怎麼做〇Chapter11-3關(guān)鍵問(wèn)題?何謂管理〇它帶來(lái)的效益為何〇成為卓越的明星經(jīng)理人對(duì)我的職場(chǎng)生涯有何積極意義〇?成為明星經(jīng)理人的六大挑戰(zhàn)〇挑戰(zhàn)使人感到存在〈哪六大挑戰(zhàn)能使我成為明星經(jīng)理人〇?經(jīng)理人的四大職責(zé)〇
2025-01-19 05:09
【摘要】全方位診斷論證會(huì)杭州創(chuàng)智企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023年12月16日溫州寶豐特鋼有限公司公司簡(jiǎn)介溫州寶豐特鋼有限公司是浙江省大型專業(yè)不銹鋼生產(chǎn)廠,公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理體系;具有年產(chǎn)3萬(wàn)噸的電弧爐-氬氧爐冶煉模鑄煉鋼生產(chǎn)線、年產(chǎn)1萬(wàn)噸冷拔無(wú)縫管的冷拔生產(chǎn)線,可按
2025-02-27 20:22
【摘要】1中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō):沃爾瑪能取得今天的成
2025-04-10 13:59