運(yùn)用ie七手法進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場改善培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-02-27 22:46本頁面
【正文】 改善。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和 或吸收。適合化、共同化、集中化、特殊 /個(gè)別化。替代化：利用更確實(shí)的方法來代替。二、應(yīng)用范圍 任何工作無論是在機(jī)械操作，產(chǎn)品使用上，以及文書處理上皆可應(yīng)用到。216。 2023/2/9 22第二章 防錯(cuò)法一、功用216?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。第一章 IE七手法簡介IE的目的： “ IE ”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展。簡化 2023/2/9 16瓶頸CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk 30unit/wk原材料 2023/2/9 17瓶頸管理原則l平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；l瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失；l非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率。合并Rearrangement 2023/2/9 145W2H類型 5W2H 說 明 對 策主題 做什么？ 要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù)目的 為什么做？ 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置 在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合順序 何時(shí)做？ 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員 誰來做？ 誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法 怎么做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？ 簡化任務(wù)成本 花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法 2023/2/9 15ECRS(四巧 )Elimination ??WHY：為什么磨損了 ??? ?WHY：為什么吸不上油 ????WHY：為什么不夠潤滑 ??因?yàn)檩S承部分不夠潤滑 WHY：為什么會負(fù)荷過大 ??WHY：為什么機(jī)器停了 ? 因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。 {Improving Constantly 持續(xù)不斷的改善持續(xù)不斷的改善 Through 經(jīng)由經(jīng)由 {Solving problems 解決問題解決問題 {Eliminating Waste 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)Accurate 要準(zhǔn)確要準(zhǔn)確Better 更好更好Cheaper 更省錢更省錢Doable 可行的可行的Easier 更容易更容易Faster 更快更快 2023/2/9 12改善的基礎(chǔ) 3SSimplification簡單化使構(gòu)造單純使方法簡單使數(shù)（量）減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動化，加工方式Standardization標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時(shí)間定時(shí)化 Specialization專門化
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