【正文】 59目前我國(guó)酒店業(yè)集團(tuán)化程度較低，消費(fèi)結(jié)構(gòu)極合理，中高星級(jí)飯店多，低檔酒店少?2023年我國(guó)酒店集團(tuán)化程度與國(guó)際酒店比較?目前已有 30多個(gè)世界著名的飯店管理集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)飯店業(yè)市場(chǎng)。 1）水務(wù) 2）太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè) 3）建筑設(shè)計(jì) 4）產(chǎn)業(yè)投資基金資料來(lái)源：羅蘭貝格分析25C. 房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略26羅蘭貝格從區(qū)域、產(chǎn)品、價(jià)值鏈三個(gè)維度對(duì)碧桂園的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的研究和分析區(qū)域 產(chǎn)品價(jià)值鏈?碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略研究的三個(gè)維度 ?基本結(jié)論?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略： 以 “ 本地做市，異地做勢(shì) ”為原則，勾勒全國(guó)擴(kuò)張藍(lán)圖，增強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)性，采取靈活的合資合作購(gòu)并發(fā)展方式，利用外部力量補(bǔ)充現(xiàn)有資源和能力不足，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)入，推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展確立國(guó)內(nèi)地產(chǎn)領(lǐng)袖地位?產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略： 在重點(diǎn)發(fā)展住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)與連鎖經(jīng)營(yíng)?價(jià)值鏈戰(zhàn)略： 根據(jù)利潤(rùn)池、外部條件、關(guān)鍵成功因素等行業(yè)判斷要素，對(duì)主要涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)估，最終確定取舍。 .第三階段，依托品牌影響力，挺進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)通過(guò)深耕泛珠三角市場(chǎng)，戰(zhàn)略性進(jìn)入?yún)^(qū)域標(biāo)桿市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn) “十百千 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)采取靈活的合資合作購(gòu)并發(fā)展方式，利用外部力量補(bǔ)充現(xiàn)有資源和能力不足，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)入，推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展確立國(guó)內(nèi)地產(chǎn)領(lǐng)袖地位首先通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化提升住宅產(chǎn)品持續(xù)溢價(jià)和住宅產(chǎn)品增長(zhǎng)能力，并在此基礎(chǔ)上積極拓展二級(jí)城市的五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，最終完成集團(tuán)戰(zhàn)略定位根據(jù)利潤(rùn)池、外部條件、關(guān)鍵成功因素等行業(yè)判斷要素，對(duì)主要涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)估，最終確定取舍。而以 KPI為核心的績(jī)效管理體系和基于能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系，為集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源? 優(yōu)化組織流程和業(yè)務(wù)流程，打造完美的客戶界面，提升企業(yè)整體形象8在公司戰(zhàn)略層面，羅蘭貝格建議碧桂園在未來(lái)的相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，仍以房地產(chǎn)為主業(yè)，采用資本運(yùn)作方式選擇適當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入，走 “產(chǎn)融結(jié)合 ”的發(fā)展道路房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù)金融資本地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張9形成 “雙輪驅(qū)動(dòng) ”的戰(zhàn)略模式 ，同時(shí)在房地產(chǎn)主業(yè)中慢慢形成開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊，以經(jīng)營(yíng)板塊支持開(kāi)發(fā)板塊，協(xié)調(diào)發(fā)展碧桂園未來(lái)的發(fā)展方向投融資管理開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)主業(yè)輔業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng) ”模式10在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，碧桂園應(yīng)堅(jiān)持 “全國(guó)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商和酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展商 ”的戰(zhàn)略定位，最終完成 “十百千 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)2345三個(gè)階段完成碧桂園戰(zhàn)略定位：全國(guó)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商和酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展商“十年百盤(pán)千億 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以 “本地做市，異地做勢(shì) ”為原則，勾勒全國(guó)擴(kuò)張藍(lán)圖，增強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)性產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：在重點(diǎn)發(fā)展住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)與連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈戰(zhàn)略三個(gè)階段：第一階段，立足廣東，做足做強(qiáng)。根據(jù)羅蘭貝格分析及碧桂園發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為碧桂園在前 3年的平均增長(zhǎng)率為 30%，未來(lái) 5年內(nèi)年均增長(zhǎng)率為 25%，未來(lái) 10年內(nèi)年均增長(zhǎng)率不高于 20%。如無(wú)羅蘭貝格之同意該文件不應(yīng)給任何第三方傳閱。碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告1本項(xiàng)目分兩個(gè)階段，目前項(xiàng)目組已完成全部工作?階段一：房地產(chǎn)行業(yè)整體研究，區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及新業(yè)務(wù)研究 ?階段二：碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定?項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研?主業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化?戰(zhàn)略保障研究?碧桂園 內(nèi)部分析?中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究?廣東區(qū)域市場(chǎng)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?公司戰(zhàn)略研究1? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)分市場(chǎng)分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢(shì)分析? 進(jìn)行廣東區(qū)域市場(chǎng)特性研究? 提煉區(qū)域特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)? 利用羅蘭貝格競(jìng)爭(zhēng)分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)圖? 確定碧桂園在房地產(chǎn)主業(yè)與新業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇? 推薦最適合碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略? 對(duì)區(qū)域擴(kuò)張、主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行研究，研究主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 根據(jù)前述戰(zhàn)略，編制碧桂園的上市后的戰(zhàn)略舉措，如企業(yè)形象戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)研究及內(nèi)控體系研究等? 企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? 企業(yè)戰(zhàn)略回顧? 公司目前資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合、品牌營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力? 確定項(xiàng)目目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)? 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員? 明確項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排? 確定項(xiàng)目分工以及行動(dòng)計(jì)劃? 碧桂園項(xiàng)目調(diào)研? 內(nèi)部訪談2周 6周 48周2345789?可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析? 進(jìn)行新業(yè)務(wù)市場(chǎng)特性研究6 ?戰(zhàn)略行動(dòng)方案及對(duì)組織能力的要求? 戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái) 3－ 5年具體的行動(dòng)規(guī)劃102在第二階段，項(xiàng)目組承接前一階段房地產(chǎn)市場(chǎng)研究以及 碧桂園 能力分析成果，進(jìn)一步制定了 碧桂園 的發(fā)展戰(zhàn)略，并幫助 碧桂園 完成了校園招聘? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)分市場(chǎng)分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢(shì)分析房地產(chǎn)行業(yè)整體研究廣東房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)研究? 進(jìn)行廣東區(qū)域市場(chǎng)特性研究? 提煉區(qū)域特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)? 利用羅蘭貝格競(jìng)爭(zhēng)分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究? 企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? 公司目前資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合、品牌營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力碧桂園內(nèi)部分析碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略?碧桂園主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略‐ 區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略研究‐ 產(chǎn)品戰(zhàn)略研究‐ 房地產(chǎn)價(jià)值鏈研究?碧桂園公司戰(zhàn)略碧桂園校園招聘? 北京高校校園招聘3在本項(xiàng)目過(guò)程中，羅蘭貝格對(duì)碧桂園中高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行了多次深入的訪談，并通過(guò)多種渠道查閱了近千份房地產(chǎn)相關(guān)咨訊、資料?碧桂園內(nèi)部訪談 ?外部業(yè)內(nèi)專(zhuān)家訪談 ?資訊來(lái)源? 董事會(huì)主席：楊國(guó)強(qiáng)先生? 董事會(huì)主席：楊惠妍女士? 總裁助理：陳翀、宋軍等? 人力資源部經(jīng)理：楊從容? 碧桂園營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理? 碧桂園營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等經(jīng)理? 鳳凰城酒店、假日半島酒店、鶴山鳳凰城酒店等總經(jīng)理? 華南碧桂園、碧桂園花城等總經(jīng)理? 碧桂園物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理及各屋村管理處經(jīng)理? ……? 中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)：顧云昌? 摩根斯坦利房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理? 美林證券地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理? 清華控股投行業(yè)務(wù)副總裁? 萬(wàn)科公司? ……? 中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局（網(wǎng)站）? 國(guó)土資源部（網(wǎng)站）? 國(guó)家建設(shè)部（網(wǎng)站）? 國(guó)家發(fā)改委（網(wǎng)站）? 中國(guó)國(guó)家旅游局（網(wǎng)站）? 中國(guó)酒店網(wǎng)? 中國(guó)旅游網(wǎng)? 焦點(diǎn)網(wǎng)? 廣東房地產(chǎn)協(xié)會(huì)? 廣東省發(fā)改委（網(wǎng)站）? 廣東省統(tǒng)計(jì)局? ……4報(bào)告共分為五大板塊，九個(gè)部分本文件僅供羅蘭貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說(shuō)明和細(xì)節(jié)解釋下才可視為完整的報(bào)告。 未經(jīng) 羅蘭貝格公司允許，不得拷貝及傳播公司報(bào)告、文件A B C D E碧桂園戰(zhàn)略藍(lán)圖 公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略頁(yè)碼 6 頁(yè)碼 12 頁(yè)碼 171. 區(qū)域戰(zhàn)略. 產(chǎn)品戰(zhàn)略. 價(jià)值鏈定位頁(yè)碼 30頁(yè)碼 48頁(yè)碼 86支撐戰(zhàn)略. 企業(yè)形象戰(zhàn)略. 公司治理結(jié)構(gòu). 內(nèi)部管控體系頁(yè)碼 101頁(yè)碼 112頁(yè)碼 131戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)綱要5A. 碧桂園未來(lái) 5年戰(zhàn)略藍(lán)圖6羅蘭貝格為碧桂園未來(lái) 310年的發(fā)展設(shè)定分階段具體戰(zhàn)略目標(biāo)? 年銷(xiāo)售收入達(dá)到 260億元? 年在建面積超過(guò) 600萬(wàn)平方米? 戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備達(dá)到 10000畝? 廣東省內(nèi)住宅業(yè)務(wù)份額第一? 廣東省內(nèi)品牌美譽(yù)度第一? 異地業(yè)務(wù)收入比例控制在 30％以內(nèi)? 年銷(xiāo)售收入達(dá)到 400億元? 年在建面積超過(guò) 1000萬(wàn)平方米? 土地儲(chǔ)備達(dá)到 20230畝? 穩(wěn)固廣東省內(nèi)二線城市業(yè)務(wù)，覆蓋廣東省主要區(qū)域? 異地業(yè)務(wù)收入比例上升至 50％左右? 在全國(guó)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力品牌資產(chǎn)資料來(lái)源：羅蘭貝格分析2023年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（ 3年）2023年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（ 5年）2023年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（ 10年）? 年銷(xiāo)售收入達(dá)到 1000億元? 年在建面積超過(guò) 2023萬(wàn)平方米? 土地儲(chǔ)備達(dá)到 40000畝? 覆蓋全國(guó)市場(chǎng)主要區(qū)域? 凈利潤(rùn)水平業(yè)內(nèi)第一? 全國(guó)品牌影響力第一數(shù)據(jù)說(shuō)明：根據(jù)碧桂園未來(lái)發(fā)展 “十年百盤(pán)千億 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們預(yù)測(cè)了碧桂園在未來(lái) 10年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，羅蘭貝格為碧桂園設(shè)定了分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 7? 5年 內(nèi)? 基于 3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升碧桂園的企業(yè)形象? 全力提升碧桂園的專(zhuān)業(yè)住宅和酒店連鎖兩大產(chǎn)品的品牌影響力，為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)? 通過(guò)人力資源管控與發(fā)展體系的建設(shè)，建立公司中高層管理人員的接班人計(jì)劃，為碧桂園最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀的人力資源? 積極優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，整體提升組織績(jī)效和組織發(fā)展力，最終實(shí)現(xiàn)股東與利益相關(guān)方的雙贏各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要碧桂園在內(nèi)部管控上不斷做出改變以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)源：羅蘭貝格分析? 3年 內(nèi)? 建立完善的計(jì)劃與預(yù)算管控體系，最大限度降低成本空間，提升產(chǎn)品增值能力? 建立和完善集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益? 建立健全完善的人力資源管控與發(fā)展體系。第二階段，依托廣東，謹(jǐn)慎拓展二線城市專(zhuān)業(yè)住宅，和酒店業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與連鎖經(jīng)營(yíng)。整合自身資源，把握地產(chǎn)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，通過(guò) DBPm集成，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景111B. 公司戰(zhàn)略12合生創(chuàng)展、富力、綠地等成為在香港上市的內(nèi)地地產(chǎn)公司的先驅(qū)，受益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與城市化進(jìn)程提速，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好資料來(lái)源：香港聯(lián)交所；羅蘭貝格分析?合生創(chuàng)展 2023年股價(jià)走勢(shì) 富力地產(chǎn) 2023年股價(jià)走勢(shì)? 股價(jià)全年持續(xù)走高? 一年間市值均翻倍? 被投資者廣泛看好 13這些公司的股市融資絕大部分仍投向物業(yè)開(kāi)發(fā)與發(fā)展，謀求全國(guó)擴(kuò)張股市融資資料來(lái)源：香港聯(lián)交所；羅蘭貝格分析多元化? 多數(shù)為相關(guān)多元化? 地產(chǎn)本身利潤(rùn)率較高，不易被其他行業(yè)所吸引戰(zhàn)略性土地儲(chǔ)備? 在本地土地儲(chǔ)備的同時(shí)，全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略極具吸引力? 機(jī)會(huì)性的土地儲(chǔ)備? 而合生創(chuàng)展、富力戰(zhàn)略性開(kāi)掘異地土地儲(chǔ)備為它們?nèi)珖?guó)擴(kuò)張奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)? 更有野心的開(kāi)發(fā)商會(huì)利用大量資本在更大區(qū)域范圍內(nèi)儲(chǔ)備未來(lái) 5年使用之土地，為全國(guó)市場(chǎng)霸主的爭(zhēng)奪未雨綢繆本地土地儲(chǔ)備? 本地市場(chǎng)份額的提升往往是開(kāi)發(fā)商融資后的第一目標(biāo)? 本地儲(chǔ)備不僅僅用于住宅發(fā)展，例如富力在廣州進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，亦取得成功14無(wú)數(shù)商業(yè)實(shí)踐表明，融資成功會(huì)帶來(lái)資本沖動(dòng)，此時(shí)企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)張表面上極具吸引力，事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)巨大? 核心業(yè)務(wù)? 核心業(yè)務(wù)邊緣? 核心業(yè)務(wù)上下游? 一級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? 二級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? 三級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? …? t? 核心業(yè)務(wù)? 核心業(yè)務(wù)邊緣? 核心業(yè)務(wù)上下游? 一級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? 二級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? 三級(jí)鄰接業(yè)務(wù)? …? t資料來(lái)源：羅蘭貝格分析? 專(zhuān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)? 專(zhuān)注的企業(yè)更容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力? 并沿核心競(jìng)爭(zhēng)力周邊進(jìn)行有序的、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張? 眼光分散的企業(yè)固然可以尋找到更多機(jī)會(huì)，但距離核心競(jìng)爭(zhēng)力越遠(yuǎn)，擴(kuò)張成功的可能性越小，而且風(fēng)險(xiǎn)增加? 盲目多元化會(huì)令企業(yè)喪失戰(zhàn)略方向，最終甚至喪失在核心業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 專(zhuān)注是正確的做法 ? 盲目多元化風(fēng)險(xiǎn)巨大15其他行業(yè)的案例也表明，與其承受新事業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不如選擇承受主業(yè)相對(duì)低速但穩(wěn)健的增長(zhǎng)；在規(guī)模很大的時(shí)候，即便較低的增長(zhǎng)率也意味著巨大的增長(zhǎng)量資料來(lái)源： 《 戰(zhàn)略即命運(yùn) 》 ；羅蘭貝格分析? Intel公司成立于 20世紀(jì) 70年代，最初生產(chǎn)集成電路存儲(chǔ)器? 20世紀(jì) 80年代業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向微處理器? 2023年，公司市值接近 4000億美元? 20世紀(jì) 90年代，成立 “任務(wù) 2”，即超越核心事業(yè)部門(mén)，多次嘗試進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，但大部分努力并沒(méi)有收到預(yù)期的成效? 在大約 15個(gè)核心業(yè)務(wù)之外的創(chuàng)新嘗試中，只有英特爾投資部（ Intel Capital）獲得了成功? 1998年，公司的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率僅為 5％? 麥當(dāng)勞公司成立于 1955年，于 1965年成功上市，利用上市資金，迅速拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先? 現(xiàn)在是世界上最注明的連鎖快餐企業(yè)，到2023年市值超過(guò) 600億美元? 通過(guò)麥當(dāng)勞投資公司（ McDonald‘s Ventures）與合作品牌部門(mén)（ Partner Brands）承擔(dān)創(chuàng)新性收購(gòu)嘗試? 2023年 1月，麥當(dāng)勞宣布 50年歷史上第一次季度虧損? 在放棄一切不切實(shí)際的收購(gòu)計(jì)劃后， 2023年麥當(dāng)勞宣布其美國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)收入恢復(fù)10％以上的增長(zhǎng)? 即便是成熟的大型國(guó)際公司在進(jìn)行創(chuàng)新性多元化時(shí)，失敗的幾率也非常高? 與這種代價(jià)巨大的價(jià)值陷阱相比，主業(yè)的相對(duì)低速增長(zhǎng)是可以接受的? 在集團(tuán)內(nèi)部成立專(zhuān)屬投資部門(mén)來(lái)探索新事業(yè)是眾多國(guó)際公司的普遍選擇 16鑒于碧桂園在主業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等的不均衡性，羅蘭貝格建議碧桂園走 “產(chǎn)融結(jié)合 ”的發(fā)展道路資料來(lái)源：羅蘭貝格分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 金融投資業(yè)務(wù)金融資本地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張17市場(chǎng)吸引力碧桂園資源和能力10100 20 30 40 50203040