標(biāo)準(zhǔn)工時概念及效率改善-文庫吧資料
2025-02-27 15:10本頁面
【正文】 。 1. 工數(shù)效率 = 。 2. 標(biāo)準(zhǔn)手持品 。 (般格式見案例 ) 。 (運算 )步驟表 。 。 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 。 IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 。 /工程孌更指示書 。 。 （ 4） 加上寬放時間 ， 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間 。 與發(fā)展 1. 1934年奎克 Quick領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)工學(xué)小組取得的成果就是現(xiàn)在 被稱為 Work Factor法的統(tǒng)計方法 . 2. 通過最初幾年的里在各個領(lǐng)域的使用表明 ,從精力及財力考慮 , WF法過于需要精力和財力 , 不是人們所希望的 . 所以人們希望 根據(jù)作業(yè)周期長短 , 時間值的使用目的以及分析所需費用等條 件來調(diào)整時間值 .因此就派生了 DWF,SMF,AWF等 3. 為更進一步減小操作人員的難度 ,使用領(lǐng)域更廣泛 .一種基本術(shù)語等同 DWF但又更具體的方法又被派生 RWF. 用 WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的基本步驟 （ 1） 展開動作分析 使用身體的哪一部位 ？ 該身體部位運動到什么程度 ？ 重量或阻力有多少 ？ 有什么樣的人為調(diào)節(jié) ？ （ 2） 對于每一個動作 ， 都可以從 WF動作時間標(biāo)準(zhǔn) 表中找出適用的時間值 。 區(qū)別對待從秒到分的單位 分段進行 ,分類管理 。 剔頭去尾 ,平分中間 。 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定方法分類 觀 測 法 合 成 法 統(tǒng) 計 法 直接時間研究法 圖片 .錄相分析法 抽樣時間研究法 動作概定時間表 標(biāo)準(zhǔn)時間資料法 實際資料法 經(jīng)驗估計法 計算和研究方法比較 簡單 ,需要一定的預(yù) 備時間 .生產(chǎn)實施前 不可 . 需要更多的統(tǒng)計時 間且缺少可信性 不必要充分的準(zhǔn)備時 間 ,既使生產(chǎn)開始前也 可以 ,但作成者需要 進行專業(yè)訓(xùn)練 . 測量的技巧 : 先作改善 ,再作測量 。 2) 作業(yè)主體生理或心理寬裕 2%: 3) 基于作業(yè)主體生理或心理的要求 ,除了正規(guī)的休息時間之外 ,在作業(yè)過程上 洗手間 ,喝水 ,擦汗 ,放松身體等動作均可按2%的比率推攤?cè)?ST) 。 6) 作業(yè)指導(dǎo)書查閱 悟不出時的對照 。 4) 手套 /指套配戴 ,交換 。 1) 工程 (位 )寬裕 3% 2) 包括治 /工具的準(zhǔn)備 ,設(shè)備點檢 。 2) 對未來所需生產(chǎn)能力的預(yù)測 . 2) 生產(chǎn)計劃實施日程的編排 . 3) 制訂企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn) . 4) 人員 .設(shè)備 (治 )工具需求數(shù)量的參考標(biāo)準(zhǔn) . 5) 為提高生產(chǎn)效率和促進生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù) . 在生產(chǎn)作業(yè)過程中或工程管理上的發(fā)生的如下項目所引起的時
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