人力資源管理診斷-文庫吧資料
2025-02-27 14:49本頁面
【正文】 解決人才問題提 出針對(duì)性的想法和建議。但生產(chǎn)處長對(duì)此有異議，只給剛進(jìn)來的 大學(xué)畢業(yè)生高報(bào)酬，那已經(jīng)進(jìn)廠工作多年的老大學(xué)生怎么辦？ 其他員工的工資也漲嗎？財(cái)務(wù)處長則提出，如果不一起漲， 人力資源管理診斷 肯定會(huì)引發(fā)一系列新的矛盾。勞資處長提 出也象 “ 三資 ” 企業(yè)一樣，以高薪吸引和留住人才。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子感到這是一個(gè)必須解決的 大問題，可多次討論，也束手無策。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)營管理隊(duì)伍，由于 工資收入與 “ 三資 ” 企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。但好 景不長，最近幾年投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品逐漸減少，市場(chǎng)也在萎 縮，經(jīng)濟(jì)效益也在滑坡。（例如：個(gè)人情況介紹、較高的目光接觸、面 試人員選擇的側(cè)重點(diǎn)，等） ? 測(cè)驗(yàn)的類型 —— 能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn) 人力資源管理診斷 五、人員報(bào)酬與人員激勵(lì) 案例討論： 某開關(guān)設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度，尤其 是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。這種氣質(zhì)的人沉靜，深含，易相處，人緣好，辦事穩(wěn)妥可靠，做事堅(jiān)定，能克服困難；但比較敏感，易受挫折，孤僻、寡斷，疲勞不易恢復(fù)，反應(yīng)緩慢，不圖進(jìn)取。這種氣質(zhì)的人平靜，善于克制忍讓，生活有規(guī)律，不為無關(guān)事情分心，埋頭苦干，有耐久性，態(tài)度持重，不卑不亢，不愛空談，嚴(yán)肅認(rèn)真；但不夠靈活，因循守舊。有能力，適應(yīng)性強(qiáng)，喜歡交際，精神愉快，機(jī)智靈活，注意力易轉(zhuǎn)移，情緒易改變；但是辦事重興趣，富于幻想，不愿做耐心細(xì)致的工作。 ? 多血質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的靈活型。 四、人員招募與選任 （一） 人員甄選的原則 （二） 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) （三） 面試要注意的問題 人力資源管理診斷 某一級(jí)別的晉升規(guī)
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