企業(yè)erp和mrpii的管理對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 13:02本頁(yè)面
【正文】 料不及時(shí) 質(zhì)量不好 票據(jù)報(bào)表太多 手續(xù)太繁 內(nèi)部溝通不好 各部門標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一 困擾大多數(shù)企業(yè)的問題： 時(shí)代特性“ 3C”： ?以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐?客戶 導(dǎo)向； ?市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 變得愈來愈激烈； ?環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng) 變化 不斷加速 任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟； 加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下降；庫(kù)存堆得高，資金占不少； 成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找； 管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場(chǎng)變化快，怎能不苦惱。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題 案例討論 誰(shuí)的問題 ? 計(jì)劃 BOM 庫(kù)存 預(yù)測(cè) 成本 資金 供應(yīng)商 應(yīng)付款 采購(gòu) 銷售 生產(chǎn) 客戶 應(yīng)收款 原始憑證 記帳憑證 匯總憑證 各類帳目 試算平衡 打印報(bào)表 結(jié)帳 過帳 零部件計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 領(lǐng)料 制造 生產(chǎn)入庫(kù) 發(fā)貨指令 提貨 發(fā)貨 預(yù)測(cè)、 產(chǎn)品計(jì)劃、 合同 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)單 采購(gòu) 采購(gòu)入庫(kù) 傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要 企 業(yè) 的 對(duì) 策 ? 企 業(yè) 運(yùn) 作 過 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、規(guī) 范 化 ? 整 體 取 勝 策 略 ? 建 立 世 界 級(jí) 的 企 業(yè) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)， 以 此 衡 量 不 斷 改 進(jìn) ? 優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 ? 高 效 的 計(jì) 劃 與 控 制 系 統(tǒng) ? 有 效 的 集 成 的 信 息 系 統(tǒng) 向管理要效益！ ?MRP－ Material Requirements Planning ?MRPII － Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: Modern Material Handling Material Management in focus 1985 MRPII Report 1989 JIT/MRPII Report ? ERP－ Enterprise Resource Planning MRP、 MRPII和 ERP ERP ERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存 控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及 有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相 關(guān)性。 下一時(shí)區(qū)毛需求量 = 下一時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 7 19 19 7 12 7 12 7 12 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 提前期 =4 時(shí)區(qū) 毛需求量 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃訂貨量 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛 需 求 10 15 10 20 5 10 15 預(yù) 計(jì) 收 到 14 可 用 量 1 2 2 2 1 9 29 34 34 44 59 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá) 9 20 5 10 15 MRP 演算邏輯 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 N I H D B F L K J A M G C 正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn) E Calculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 15 22 75 8 10 25 Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2 Pro
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1